建设工程管理规划（工程部工作流程）

本文档为某常用工程监理工作流程图。内容有工作流程图。内容详尽，可供参考。

本资料为：工程材料和设备招投标工作流程图。内容详实，可供参考

该资料为工程结算实施细则与工作流程图，ppt格式，11页；为了切实加强工程建设造价管理 ，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建 设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。

资格预审 ⑴审查投标单位的资质证书（副本原件）、营业执照（副本原件）及诚信记录、资信等级是否符合招标文件要求； ⑵审查投标单位的安全生产许可证（副本原件）是否为有效证件，是否在有效期内（有效期为3年）。

本工程采用的钻孔灌注桩桩径较大，深度较深，，施工中成孔时间较长，容易出现塌孔现象。施工的工序较为复杂，施工工艺变化较多，其中成孔工艺、泥浆护壁性能及水下砼灌注质量对钻孔灌注桩质量的目标影响较大，钻孔灌注桩常见质量问题包括桩位偏差、孔斜、断桩、缩径、桩身砼疏松、沉淤超厚及钢筋笼上浮等。

随着市场经济的不断发展，我国各行各业都朝着法制化、制度化、规范化的方向前进，建筑业也不例外。建筑工程周期长、参与单位多、合同管理复杂，如何按规范的方法解决纠纷，确保参与建设各方的合法利益成了一个关键问题，工程索赔管理在这其中起着重要的作用。索赔作为工程实施阶段的重要环节，其成败与否，对承包商意义重大，直接影响承包商的经济效益。

【简介】 本资料为建设工程质量管理制度流程，Word格式，共25页 目录 1.施工过程的控制管理 2.工程生产管理制度 3.工程管理制度相关流程及表格

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

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本流程和示意图始于开发企业取得建设工程规划许可证，止于建设工程竣工验收备案。审批过程分为两个阶段，即施工许可阶段、竣工验收阶段。

本资料为依法加强建设工程索赔工作的证据管理，索赔是双向的,承包商可以向业主索赔,业主也可以向承包商提出索赔。实践中经常出现索赔与反索赔同时发生的局面。内容详实，值得参考下载。

建设工程招投标流程及范本，包括建设工程项目报建、审查建设单位资质、招标申请、招标文件的编制与送审及投标邀请书的发出，并含相应应用范本，可供参考。

招采咨询PM职责及流程，合约规划-招标计划-合同策划-合同编制， 商务经理岗位职责及工作流程，1、认真研究招标文件，对招标文件中的投标人须知、标书编制要求、评标办法、废标条款、招标工程量清单、招标图纸、合同主要条款等分析、研究、明确报价方式、报价原则及招标文件中的其它要求。 2、熟悉图纸、准确计算图纸工程量；

本资料为全套房地产物业管理公司工作流程图，Word格式，共89页。 目录 一、管理工作流程图 二、安保工作流程图 三、清洁绿化工作流程图 四、工程工作管理流程图

对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报

浅谈建设工程监理投标工作内容详尽，供参考。

　　建筑加固工程即对不可靠不足或业主要求提高可靠度的承重结构、构件及其相关部分采取增强、局部更换或调整其内力的施工措施，使其具有现行设计规范及业主所要求的安全性、耐久性和使用性。常见的建筑加固工程有建筑现状使用功能或改变、增多建筑的使用功能，如老小区增设电梯、别墅增建地下车库，及提高既有结构承载力的增层扩建、增大楼板承重等都是可以通过加固施工来实现的。

对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。

工程预结算工作流程图及工作表单，内容详尽，供参考

项目监理机构及监理人员进场和岗位职责，监理工作程序，监理信息与文书资料管理

现场监理人员在接到设计文件、资料、施工图纸后必须认真地对各种文件、资料、施工图纸进行核对和复查并作详细的记录，填写施工图审核意见单，同时将复查核对结果报到有关单位解决。

建设工程合同管理实操讲义（99页），本讲义主要对建设工程合同类型及其有关内容、建设工程施工合同类型及其选择、建设工程总承包合同及分包合同的订立、履行与变更的基本原则、建设工程施工合同造价相关主要内容及条款、工程造价咨询合同的全部内容等进行了详细全面的讲解，实操性强，可供参考：

本资料为通信建设工程安全生产管理，PPT格式，共131页。 目录： 安全生产管理概述 生产经营单位的安全生产管理 安全评价 重大危险源辨识与监控 重大事故应急救援 安全生产监督监察

建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐 ，创建环境保护工作先进达标现场。

本文档资料为通信建设工程监理管理规定(5-1) ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

本文档资料为通信建设工程监理管理规定 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

建设工程文件（工程资料）是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建的重要依据。

内容简介 安全生产管理办法 第一章 总则 第一条 为加强某改建工程安全生产管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》及有关规定，制定本办法。 第二条 安全生产管理的目标是杜绝重、特大安全责任事故，减少一般责任事故，确保施工安全，打造平安之路。 第三条 某改建工程的安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的方针和“管生产必须管安全”以及“谁主管、谁负责”的原则。 第二章 安全生产职责 第五条 按照“属地管理、分级负责、行业监管”的原则，各有关单位应建立健全安全生产责任制。 第六条 各有关单位均应建立相应管理机构，建立健全安全生产管理网络和安全生产保障体系，分层签定安全生产责任书，明确职责和责任。 …… 第七条 指挥部安全生产管理职责 （一）认真贯彻国家有关安全生产的法律法规，制定相应的安全生产管理制度，与施工、建立单位签定安全生产管理责任书，检查督促施工，监理单位落实安全生产各项措施。 （二）组织召开安全生产会议，及时传达上级有关安全生产精神。 （三）组织安全生产检查，发现问题及时责成施工、监理单位进行整改。 （四）加强与当地安全生产监督管理部门的联系和沟通，组织施工、监理单位及时处理管辖区段发生的安全生产和其他意外伤亡事故。

【简介】本资料为建设工程竣工结算管理办法，PDF格式，共5页。工程开工初期就要为工程竣工结算作准备，资料应有专人负责，项目相关人员应不断地熟悉施工合同、商务标和施工图，为在施工过程中发生的签证提供可靠依据。

本资料为建设工程招投标与案例管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为建设工程招投标与合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

工程变更管理，确保工程质量，合理控制工程造价，根据国家、重庆市有关法律法规、《重庆两江工业开发区政府投资项目暂行管理办法》（渝两江管发[2010]19号）和《重庆两江新区开发投资集团有限公司建设工程变更管理办法（修订稿）》

本资料为全套物业管理公司工作流程图，WORD格式，共13页。 目录： 管理工作流程图 安保工作流程图 清洁绿化工作流程图 工程工作管理流程图