上传于:2020-04-28 13:41:04 来自: 施工文档 / 工程项目管理资料 / 项目成本管理
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建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间形成买卖关系,它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成本及市场状况出厂定价,根据市场需求及订单进行生产,而是在未形成商品之前就需要定价并竞得订单,同时生产中存在诸多因素而发生变化从而影响实际成本形成动态价格至工程结束方可定价,最终留有质保金但是基本无库存。施工企业通过强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,以其成本优势参与市场竞争,同时保证企业持续健康发展。

项目成本管理与控制(PPT)-图一

项目成本管理与控制(PPT)-图一

项目成本管理与控制(PPT)-图二

项目成本管理与控制(PPT)-图二

项目成本管理与控制(PPT)-图三

项目成本管理与控制(PPT)-图三

项目成本管理与控制(PPT)-图四

项目成本管理与控制(PPT)-图四

项目成本管理与控制(PPT)-图五

项目成本管理与控制(PPT)-图五

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