施工现场成本控制计划

施工现场主要环境因素的控制是施工项目管理中文明施工的一个重要内容，是公司实施IS01400l：2004环境管理体系中一个重要的区域，通过项目监理部有效管理，就能达到污染预防，选标排放和持续改进的目标．

建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。施工现场易产生扬尘污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。扬尘控制目标： 1）、施工现场沿工地四周设置连续围挡达到100%。 2）、外脚手架密目式安全网安装率达到100%。 3）、施工现场的水泥、砂石等产生扬尘的建筑材料已入库、入池、遮盖率达到100%。 4）、施工现场出入口、主要道路硬化率达到100%。 5）、施工现场的余土及建筑垃圾已集中堆放，覆盖率达到100%。 6）、现场出入车辆冲洗设施及冲洗制度落实率达到100%。 7）、清运建筑渣土、建筑垃圾等运输车辆密闭化改装率达到100%。

聚苯板系统(EPS、XPS）的构造 其构造层次均为：粘结层、保温层、护面层、饰面层

文主要从以下几个方面进行了说明：施工现场安全监理的作用(工程建设监理单位的性质、工程建设监理与政府工程监督的区别、安全监理的作用、工程项目监理的安全职责等）； 施工安全的事前控制（掌握和熟悉常用的安全技术标准规范、监理大纲、监理规划、监理实施细则的比较、施工现场验收和开工安全条件检查等）；施工安全的过程控制（工程项目基础施工阶段的两个环节、检查施工单位的安全技术交底情况、大型起重设备、设施、安全网的控制、工程竣工施工安全评价等）。

施工现场主要环境因素的控制是施工项目管理中文明施工的一个重要内容，是公司实施IS01400l：2004环境管理体系中一个重要的区域，通过项目监理部有效管理，就能达到污染预防，选标排放和持续改进的目标．根据施工项目的特点，项目监理部对以下一些主要环境因索进行分类识别并提出控制方案。

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本文档为某公司工程项目施工成本控制计划书。内容包括工程项目施工成本控制计划书编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

⑴本工程位于本工程位于苏州市**镇**路*****公寓。本工程是14层框架结构住宅楼，建筑面积1.1万平米。 ⑵建筑层数：14层 ⑷结构形式：现浇钢筋混凝土框架——剪力墙结构 ⑸总 工 期：214个日历天 ⑹质量目标：一次合验合格，公司重点工程。 ⑺职业健康安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以下；建立实施DGJ-08-903-98施工现场安全生产保证体系并通过外审认证。 ⑻环境管理目标：江苏省文明工地标准 ⑼主要职能单位 建设单位： 设计单位： 监理单位： 监督单位： 施工单位： ⑽开竣工日期 计划开工日期：2011年 3 月 1 日； 计划竣工日期：2011年 9月 30日；

为适应市场、相关方和提升企业管理绩效的需求，构筑环境保护长效管理机制，积极推行可持续发展战略决策，确保遵守国家环境法律、法规及河北省有关文明施工、环境管理规定，切实加大项目部环境管理力度，最大限度地减少、控制环境因素影响，力争达到施工与环境的和谐，特编制本扬尘控制专项方案。 

内容简介 （1）强弱电管线包括：高低压、动力、照明、通信、广播、电视、楼宇自控、安全防范、电梯、计算机网络、各种强弱电控制系统管线、导线敷设管路、桥架、金属线槽、各种盒（箱）等。 （2）通风空调、给水、雨水、污水、中水、热力（蒸汽、热水）、燃气、消防、压力泵等管道。 （3）管线敷设通道有强电竖井、弱电竖井、给排水及热力竖井、公共走道吊顶内、设备层等处管线分布密集、管线布置空间小，给施工单位管路敷设带来很大难度，如果各专业施工单位不考虑空间几何尺寸，私自进行管线、盒、箱安装，后果不堪设想，返工量大，将造成大量人力、物力、财力的浪费，并延误工期。

建筑节能施工现场质量管理与控制ppt，内容详见，供参考

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施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

本资料为某施工现场质量的检查记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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施工现场排污方案施工现场排污方案施工现场排污方案施工现场排污方案施工现场排污方案施工现场排污方案施工现场排污方案

火灾事故发生后，必须在消防应急指挥部统一领导下，根据火灾发生的规模、危害程度及火灾不同阶段，采取不同的处置方法和策略。

施工现场主要环境因素的控制是施工项目管理中文明施工的一个重要内容，是公司实施IS01400l：2004环境管理体系中一个重要的区域，通过项目监理部有效管理，就能达到污染预防，选标排放和持续改进的目标．根据施工项目的特点，项目监理部对以下一些主要环境因索进行分类识别并提出控制方案。

本资料内容是机电设备工程施工现场配合与控制方案，包括： 高、低压变配电工程施工现场配合与控制 通风空调工程施工现场配合与控制 电梯工程施工现场配合与控制 动力工程施工现场配合与控制 照明工程施工现场配合与控制 防雷接地工程施工现场配合与控制 等，共27页。

施工现场环境保护扬尘控制管理（word）施工现场环境保护扬尘控制管理（word）

城市现代建设步伐的加快使得建筑工程数量不断增多，混凝土是整个建筑行业的重要施工材料，其在各种形式的建筑物内占据的比例不断增大。

施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是负责项目经理负责各个施工项目成本计划汇总到企业，又是事先规划企业生产技术经营活动预期经济效果的综合性计划，是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础本文分析了成本计划的作用与原则并提出了编制成本计划的步骤与方法

工程名称：常熟市2012A-013地块“江南大厦”A区、B区幕墙工程（标一）； 施工单位：常熟市金龙装饰有限责任公司； 监理单位：江苏常诚建筑咨询监理有限责任公司； 建设单位：江苏江南商贸集团有限责任公司； 建设地点：常熟市沙家浜路以北、张家港河以东、琴湖路以西；

本资料为商品砂浆施工现场质量控制监理作业指导书，word格式，共20页。 目录： 一、总则 二、监理工作依据 三、监理工作的程序 四、监理质量控制的方法和手段 五、监理质量控制措施 六、附表

针对桩基工程结合施工现场，实地控制的几个关键点，进行详细的介绍，欢迎大家来共同探讨。

成本控制的阶段 成本控制应从投标报价开始，至竣工结算完成为止，贯穿于实施全过程 成本目标的两个层次 成本目标，包括：计划成本目标和责任成本目标。前者反映组织管理层的要求，后者反映项目经理部的责任 成本管理的概念 是在保证工期和质量的情况下，采取相应管理措施（组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

工程概况： 本工程由xxxxx设计，xxxxx监理，xxxxx承建。 工程为外立面整治工程，xxxxx栋，外墙整治面积约55000m2。

本工程设计共计36栋楼，其中15栋4层没有地下室的联体别墅，建筑高度为12.7米；11栋4层有地下室的联体别墅，建筑高度为12.7米；7栋13层的框剪结构小高层，建筑高度为38米；3栋一层商业，建筑高度为3.6米。其余事项因设计图纸未完善，暂未表明。

在建工程（包括脚手架）的外侧与架空线路之间的最小安全距离1kv不小于4m，1～10kv不小于6m，35～110kv不小于8m。架空导线最大弧垂与施工现场地面最小距离≥4.0m与机动车道≥6.0m。

包方资质与对分包单位的管理制度，施工组织设计、施工方案及审批

一、“七牌一图”展示牌 主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。 单框尺寸为1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。一般情况，“七牌一图”放在进入工地的入口附近醒目位置。 1、工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话： 2、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。 3、安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。 4、消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。 5、环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。 一、“七牌一图”展示牌 二、现场其他标牌 三、安全标志标牌： 四、办公及生活区标牌：

本资料为施工现场安全用电技术交底，文档包括:电工必须经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格后,持证上岗.这一规定说明电工的身份必须是真实,而且必须与基本专业素养和技能相匹配；安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

一篇已获得省优的成果，本文为某施工单位QC小组，提出的减少施工现场安全用电隐患的质量控制措施，内容全面详细。