碧桂园集团全成本管理科目(定案版)

区域投资部或项目总牵头，组织项目部及区域设计、营销、成本、财务、运营等各职能专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，同时组成项目前期策划小组，对该项目进行论证及编制各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开工、工程关键线路、人山人海及绿化工作面第一时间提供等的策划方案。

精装修图纸深化以提升精装品质，实现完美交付为目的。在主体结构、精装修施工的前期阶段，根据本指引完成对项目精装修图纸的综合布置、机电定位、墙地砖排版等深化工作；施工过程中严格落实《精装八条》，落实集中加工、定尺加工、细节作法，加强交付样板层、场地移交等节点管控

本文档为某城区碧桂园地块项目成本预算。内容包括地块项目成本预算计算、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

【碧桂园集团】房地产成本核算指导（共40页），Word格式。 目录 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算的基础工作 第四章 确定成本核算对象 第五章 成本项及费用的核算 第六章 科目设置 第七章 成本的归集与分配 第八章 成本的结转 第九章 成本报表 第十章 成本财务接口业务规则 第十一章?附 则 成本归集流程 成本核算的基本程序 高低压线路及变配电工程案例 项目建设各阶段应取得与财务核算相关资料

为提高碧桂园集团地产项目施工现场安全与文明施工管理水平，特制定《碧桂园集团施工现场安全与文明施工标准（2016版）》。本标准依据国家及地方相关建筑施工与安全检查标准制定，与2015版相比只作标识统一，相关费用已在投标报价时考虑，故包含在工程造价中，施工单位不得以本标准为依据另计费用。

本标准依据国家及地方相关建筑施工与安全检查标准制定，与2015版相比只作标识统一，相关费用已在投标报价时考虑，故包含在工程造价中，施工单位不得以本标准为依据另计费用。

本资料为碧桂园集团2016年中式别墅标准门，包含房间门外立面图，房间门外内面图，大样图，欢迎下载！

某集团建安成本管理报表（全套）包括： 单位工程成本计划制造数 月份工程项目费用明细表 进度计划表 工程项目定额工时（预）结算书 施工任务书(单) 考勤榜 考勤、任务书汇总对比表 月份工时统计表 等 以供参考。

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标

1.目的： 明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围： 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。

【简介】本资料为金地集团成本管理文件-全套，PDF格式，共83页。 【相关内容】 一、目的 二、适用范围 三、定义 四、职责细则 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑物 节选1 节选2 节选3 节选4 节选5

本文档为著名万科集团项目成本管理流程。内容包括项目成本管理流程编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成 本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。

本资料为碧桂园安全文明施工管理标准（15P），欢迎下载分享和交流!

《碧桂园集团施工现场安全与文明施工标准（2016版）》，本标准适用于碧桂园集团国内开发的所有项目

本工程所有安装好后的五金件、龙头一律保留原包装盒内的棉制包装袋包裹在龙头上，并用胶带纸固定，防止刮碰。

“集团标杆工程”须由区域、项目事前策划、精心组织，内容必须包括质量目标、过程管控要点（各施工阶段）、节点验收计划、工地开放日计划、奖金分配方案等，形成具体方案后报送工程管理中心备案。

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 05年4 月15 日

碧桂园集团工程巡检检查综合评估表（2021年版）V1碧桂园集团工程巡检检查综合评估表（2021年版）V1

集团设立了2013年过千亿销售额的宏伟目标,必然有成倍增加的建造面积，有大量新项目开工，有大量的新施工单位进场； 各区域、各项目受到集团“成就共享计划”和“旧项目激励方案”的激励，将极度重视项目开发建设速度，即“快”； 压力之下，很可能会对质量“好”有所放松，这对集团工程质量的管控是个巨大的挑战。

碧桂园项目部管理手册（共37页），可供参考下载。

本资料为碧桂园天津区域标准层会验管理办法（13P），欢迎下载！

咸宁碧桂园施工管理工作报告（41P） 咸宁碧桂园施工管理工作报告（41P）

碧桂园某住宅工程监理规划，内容详实，可供参考。

本工程为珠海三灶镇碧桂园豪庭图，包含顶板平面图、道路系统分析、剖面图，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

资料为 建设集团项目成本测算管理办法课件，共23页，PPT格式。 目录： 总则 组织机构与职责 管理内容 监督与检查 附则 相关图片： 建设集团项目成本测算管理办法课件 组织结构与职责 测算前期工作 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法

1.本系列产品适用于珠江三角洲地区一、二级城市：如广州、佛山、南海、番禺、顺德等城市。 2.本技术要求仅对集团住宅提出具体的设计要求，对于国家设计规范及广东省、广州市的地方标准已有的要求本技术要求不再列出，设计时应遵循国家、广东省、广州市有关住宅建设方面的政策、法规、规范、标准。 3.在执行本技术要求时，应考虑住宅所在地区政策、法规要求，当地习惯做法及审图单位意见等，灵活掌握。对和本技术要求不一致或相矛盾之处或有改善建议，请报设计中心备案。

【碧桂园】建造成本管控案例分享（共50页），PPT格式。 主要内容： ? （一）方案规划阶段优化篇 一、项目产品成本策划 ? （二）施工过程阶段优化篇 ? 一、土石方工程 ?二、地下室施工 ? 三、装修施工 ? 四、市政园建施工 ? 五、防水施工...... 地貌 地下室建筑做法成本优化案例 优化前蓝图

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