【万科成本】万科集团全套项目限额管理标准(非常全-非常实用)

1、东北区域工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。 2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。

万科地产集团的施工标准作法，对施工现场管理很有帮助，供施工技术人员学习借鉴

【简介】 万科集团工程合同管理办法，pdf格式，20页。 合同档案的 廉洁合作 工程质量保修协议 其他 投标函

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概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业在每个阶段设计管理控制要点，对提高设计管理非常有好处

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目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组 织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核 算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准 确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求 降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理 部反馈。

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【万科集团】万科 的实践与思考（共33页）.PPT格式。 主要内容： 一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考 成本数据分析、无效成本分析 目标成本形成 万科成本管理的实践 万科一线公司成本管理部设置

资料为 万科集团目标 实施细则（Word，共9页） 目录： 目的 范围 职责 方法与过程控制 支持文件 附件 相关图片： 万科集团目标成本管理实施细则（Word，共9页） 目标成本的原则 目标成本的执行

万科项目管理规范全套

【万科集团】万科的 观点和选择（共38页），PPT格式。 主要内容： 1.成本管理工作重心 2.成本管理的必要性 3.作业成本管理 4.设计阶段成本管理 5.工程量清单招标 SPEND曲线 认识的重要性 模式

万科房地产项目 （共20页），PPT格式。 主要内容：1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理 技术标准与成本 施工方案的案例 万科项目成本管理中的八项注意

万科景观设计及成本控制ppt，内容详尽，供参考

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1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 05年4 月15 日

万科地产景观标准化手册，万科地产方面的精典力作，可供参考，工程、设计都可使用。

简介：万科集团费用核算办法详解，pdf格式，8页。 费用的划分及分摊 万科集团费用核算说明 业务费

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本图为海沧万科城项目二期全套施工图，内容包括立面图、剖面图、总平面图、建筑设计说明等；本图设计专业规范，内容详实，可供设计师参考学习。

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本文主体工程施工图设计完成后，分公司负责编制（或委托咨询公司编制）施工图预算和项目的目标成本计划，经分公司领导审核确认后，报集团公司审核。

从拿地到决策，经营评审，方案设计，施工图设计，营销，报建标准时间表

万科吴泾项目文本资料，最新规划理念，位于上海市闵行区，国内一线设计公司作品

本工程B-1#、B-2#楼塔吊基础底标高为25.54米，根据河北冀东建设工程有限公司对唐山万科金域华府地块的勘察报告，查得，塔吊基础持力层为第5层细砂层，地基承载力为220Kpa.

广州万科东荟城项目模型

房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点，综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等，追求供应链总成本合理化，创造整体成本领先优势，同时让客户最大化满意。

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