建筑工程项目业主方工作手册

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本文档为某公司96万吨焦化项目甲方工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考 。

_绿化工作手册_和_绿化规程_2

本资料为：工程质量样板引路工作手册，内容详实，可供网友参考学习！

本文档为某工程甲方现场管理工作手册。内容有管理工作手册。内容详尽，可供参考。

本资料为水泥生产线工程监理工作手册，word格式，共30页。 目录： 一、综合管理部分 二、土建质量控制部分 三、机电安装质量控制部分 四、进度控制部分 五、投资控制部分 六、合同管理部分 七、安全控制部分

施工监理程序及细则 一、         工程开工时 1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2、监理、工长同客户签材料验收单。 3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。 4、做现场笔录。

为了更好地贯彻省、市住建部门“关于工程质量常见问题专项治理工作方案”的精神，加强建筑施工中质量常见问题的预防和控制，提高在建项目标准化、规范化管理水平，提升产品质量和展示形象，公司特别成立了《工程质量常见问题专项治理》行动领导小组，根据样板引路工作方案和公司部分优质工程实际制作的实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，编制了本《工程质量样板引路工作手册》。本手册作为技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也为质量检查和质量验收提供了直观的判定尺度，有利于工程质量常见问题的治理，从而消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。

为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。 工程管理模式、职责与权利 1、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。 2、公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面的检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，对各个项目工程进行全方位管理。 3、工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查、对外协调工作。 4、项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。 5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。

本资料为施工项目经理工作手册共2732页，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

本套方案为施工项目经理工作手册4施工技术,内容设计精准全面,内容详实，可供参考

对建筑节能施工过程进行巡视检查。对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、幕墙、地面、屋面、采暖、通风与空调、空调与采暖系统设备及管网等保温绝热工程隐蔽前的施工，专业监理工程师应安排监理员采取旁站形式实施监理。

施工记录中应如实填写当天上级领导部门对自己工作范围内的检查、巡视，监理人员旁站情况，和提出的指示、安排等，并如实填写其姓名和职务。

项目管理部组建2.专业劳务队评审3.施工准备4.施工放线5.修改装饰设计方案6.土建施工流程概述7.土建工程项目管理方法8.土建拆除工程9.土建脚手架工程10.防水工程11.结构工程主要环节管理概述12.结构工程验收。共221页，编制于2014年。

[中建]建筑工程项目管理手册，讲解详细，内容包括： 1 总则? 2 项目启动及策划? 3 项目投标管理? 4 项目组织管理? 5 项目? 6 项目资金管理? 7 项目设计管理? 8 项目技术管理? 9 项目物资及设备管理? 10 项目分包管理? 11 项目工期管理? 12 项目? 13 项目质量管理? 14 项目安全与职业健康管理? 15 项目环境管理? 16 项目收尾管理? ...... PDF格式，共122页，编制于2015年。 建筑工程项目管理手册 项目管理基本流程图 项目全过程动态管理表 技术复核的主要内容 项目风险评估及防控措施

施工 队清楚每一工序应该怎样施工，才能达到规范要求，一次成活，避免不 必要的重复返工，既影响质量也影响进度，同时也增加成本开支。

本资料为房地产物业管理工程部工作手册，Word格式，共166页。 主要内容包括： 一、工程部机构设置及岗位职责 二、工程部管理制度 三、工程管理部培训管理 四、工程部绩效考核

内容简介 一、 前期工程规范化标准要求 设备安装前的各分部分项工程含机房建设、铁塔和天线支撑杆（抱杆）建设、接地系统、市电和光缆引入。它们是设备安装的必要条件和基础，是基站工程质量的重要组成部分。 1．1 基站机房规范化建设要求 1．1．1 基站站址选择 （1） 基站的站址不宜设在大功率无线发射台，大功率电视发射台、大功率雷达站和具有电焊设备、X光设备或生产强脉冲干扰的热合机、高频炉的企业或医疗单位附近《YD5104》。 （2） 基站的站址不宜设在易燃、易爆的仓库和材料堆积场《强制文》，以及在生产过程中容易发生火灾和爆炸危险的工业、企业附近《YD5104》。 （3） 基站四周视野应开阔，基站天线主瓣方向（200米以内）没有高于天线高度的高大建筑物阻挡。 1．1．2 基站机房建设 1．1．2．1 基站机房门、窗户、地面、墙面 （1） 机房内应采用钢质防盗门，门外开，防盗门不应有损坏或腐蚀生锈痕迹，门锁不锈蚀，打开容易、防盗性能良好；机房门口应设门槛，以防水、防鼠。 …… 1．1．2．5 机房照明和电源插座 （1）基站内机房正常照明的主要光源应采用冷光源，照度要求；离地0.8米水面上大于等于50LX。照明控制应正常。 （2）正常照明供电与工作供电（设备用电及空调用电）按不同回路供应。 （3）机房墙壁应设置必要的插座，供工程和维修用电。插座应安装牢固、整齐。 1．1．2．6 机房环境 温湿度 要求机房安装有空气调节设备，空调应能正常使用，具有来电自启动功能。机房室内温度保持在18-28度；机房相对湿度在15%-80%范围内。 1．1．2．7 机房内外应有地网引出端子（至少2个，建议3个），室内、外引出端子建议在主走线架（馈线窗）正下方。 1．2铁塔与抱杆规范化要求 1．2．1 一般要求《YD67》 （1）铁塔基础应符合工程设计要求。铁塔构件无明显变形。 （2）铁塔高度芭、平台、加挂支柱的安装高度及位置等均应符合工程设计要求。 （3）铁塔垂直度应符合工程设计要求，铁塔中心轴线倾斜度偏差小于等于1/1000。 …… 字数约3.3万字

本资料为弱电工程监理工作手册，word格式，共64页。 目录： 一、监理的概念与特点 二、监理的目标与任务 三、监理的流程与重点 四、监理实施的组织 五、质量及质量控制 六、进度及进度控制 七、投资及投资控制

成本工程师很好的参考资料，包含多个分部分项内容，希望对大家有用。

本资料为房建工程监理工作手册（50页），包含质量控制、施工过程的监理（事中） 项目监理人员日工作内容等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

本资料为:《施工项目经理工作手册4-12屋面工程1533-1731页》,内容详实,可供参考。

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996） 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

本文档为某著名建筑工程项目费用管理。内容包括建筑工程项目费用管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

为了加强建筑工程规范化管理，落实本工程在施工及验收中做到技术先进、经济合理、确保质量，公司特以本工程实际情况作如下交底

建筑工程项目等级划分标准.xls，内容详细丰富，可供网友参考下载。

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根据本次勘探揭露的地层资料分析，拟建场地地基土属第四纪全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉积层，主要由粘性土、粉土及砂土组成，按其沉积年代、成因类型及其物理力学性质的差异，从上至下可划分为7个主要层次，其中第②、⑦、⑧及⑨层又可分为若干亚层及次亚层。上海市统编第③、④层淤泥质土层缺失。

本资料为建筑工程项目造价、费用构成，包括：建设工程造价构成，建筑工程费用构成，安装工程费用项目等，内容详实，可供参考。

本资料为浅谈建筑工程项目安全管理，doc格式 摘 要：安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说，非常重要。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，文章就建筑工程的特点，安全问题产生的原因，以及如何做好安全管理工作进行了探讨，希望能为指导建筑工程安全生产提供帮助。 关键词：建筑；安全；管理 引言 我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业，然而，因建筑造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。因此做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

本资料为某建筑企业劳动安全、健康和环境工作手册，为了把工作环境中的危险因素减少到最低限度，以预防来源于工作、与工作有关，或在工作过程中发生的事故和对健康的危害，制定本手册。 内容详实，值得参考下载。

本文档为安全施工监督备案工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考。