施工管理流程及责任详解

内容包括： 施工现场标准化建设一般规定，路基、 路面、桥涵、隧道、附属工程施工标准化示例图解。希望对大家有所帮助。

本文以图文并茂的形式对近三年来某省高速公路推行“双标管理”取得的成效进行小结，小编整理至此，一方面是对高速公路建设者为此做出的努力表示感谢，另一方面是希望本文可为今后工程建设提供参考借鉴以创造更多的新成果。

企业年度安全生产、文明施工目标管理责任书，可供参考。

1、施工现场文明施工管理规定 2、项目治安制度 3、项目卫生制度 4、生活区消暑、防蚊和防煤气中毒措施 5、工地粉尘和噪音防治措施 6、防火安全措施 7、项目安全自检制度 8、班组安全活动制度 9、安全教育培训制度

本文档对鲁班奖质量安全创优策划流程进行详解的报告，主要从争创鲁班奖的背景及意义、申报鲁班奖的要求、工作开展及人员分工、施工资料编撰整理、现场实体质量控制、申报工作开展、迎接检查共七个方面进行报告。

公司某项目施工图设计管理流程1、流程图2、流程概况3、工作流程 4、引用流程5、支持性文件

本资料为：某地区施工管理流程图详细文档，资料内容包括：工程完整说明，项目表格，施工方案等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

1、设计单位按《景观施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。 2、设计管理部经理组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流，交流过程根据需要组织相关部门和管理层参与，对提出的建议和意见设计管理部填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。 3、设计管理部经理按《景观施工图设计任务书》及《设计审图要点》要求组织部门内各专业及相关部门参与对设计单位送交的《景观施工图设计方案》进行初审，对发现的问题督促设计单位修改。

雨润地产集团华南区域住宅装修工程施工管理流程。

为深化园林景观施工图设计，规范公司园林景观施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。

合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。

项目成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员有理想工具，

目标成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

认质限价管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

说明：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有：1、项目是否符合公司的发展战略和目标；2、项目的类型、规模和资金落实情况；3、项目的技术难度和公司的能力；4、项目的风险、效益情况；5、投标的竞争情况和成功的可能性。

投标报价管理流程

结算完成后，合约管理部（或合约主责部门，下同）负责归集待评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本测算表、该项目各期的动态成本报告等，并负责汇总项目完整的结算资料，包括工程结算书、设计变更、工程变更等资料

设计管理部、项目部、合约管理部审核《工程结算申请表》，设计管理部负责审核设计变更指令台帐、合同内暂定数量重新计量所需竣工图纸及图纸目录、合同内暂定物料单价重新认价所需技术及商务资料

投资运营部依据项目调研信息，确定项目定位及档次，并提供给营销管理部、设计管理部及合约管理部。设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成强排方案及相关指标输出表。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》

营销管理部根据《投资批复》及项目调研信息，确定项目产品线、产品类型、客户定位、售价及去化情况。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成初步概念规划及相关指标输出表。同时填写投资运营部提供的

对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利

议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

从项目踏勘开始至竣工验收，所有专业管控节点，输入开始时间自动对应所有管理环节，适合项目管理者。

"1、设有门禁系统,门卫着装统一并佩戴执勤袖章 2、配有参观用的安全帽 3、有车辆及人员进出登记管理记录，入口门卫室显眼处悬挂“施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫管理制度”"

本资料为某建筑工地塔吊实行责任目标管理，本文从两个方面分析了建筑工地塔吊实行责任目标管理，一是施工现场塔吊安全管理现状，二是施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理。内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）分包工程安全管理责任协议（2020.8.1）

建筑工程安全管理目标责任书，用于确保安全的一种过程资料，希望对大家有所帮助

工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：

为了加强对公司监理单位的管理，明确、规范监理单位的责任、义务、行为，提高工程项目建设监理与相关服务水平及质量，特制定本管理细则。