三标一体化管理体系文件实施归口管理责任部门一览表

施组质量管理体系和措施.rar

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安全生产管理体系及职责图安全生产管理体系及职责图安全生产管理体系及职责图

本文档资料为GJB9001B-2009质量管理体系规范，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

ISO9001-2008质量管理体系要求ISO9001-2008质量管理体系要求ISO9001-2008质量管理体系要求

主要内容： 目 录 一、工程概况 二、安全方针 三、项目安全管理目标 组织机构和人员职责 安全监理机构人员管理体系图 六、监理安全工作管理网络图 七、安全监理工作程序图 八、施工过程中安全及文明施工监理检查制度 九、施工准备阶段安全监理的主要工作 十、施工过程中的安全监理的主要工作。 十一、事故隐患的控制及上报制度 十二、现场监理人员安全守则 十三、教育和培训 十四、资料管理

鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目，为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况，本目标体系细分如下：物业类型：住宅类物业分7类（11个小类），综合体类分5类，城市级别分为3类：I级、II级、III级，项目档次分5类：A档、B档、C档、D档、E档，城市系数分7个指数区。

本资料为：ISO9001质量管理体系表格大全，内容详实，可供下载参考。

本资料为：GBT30259-2013水泥行业能源管理体系实施指南,设计精准全面,内容详实，可供参考下载。

适用于纪念馆（博物馆）等场馆项目建设管理，包括管理机制、采购管理制度、建设管理制度、造价控制、询价认价、项目验收、经济签证等具体管理办法，并包含相关工作表格，内容详实。

内容简介 工作程序 4.1 管理评审的时间及频次 4.1.1 管理评审每年一次，每年第四季度末对当年质量、职业安全健康和环境管理体系的运行情况进行全面评审。 4.1.2 若发生以下情况，由总经理决定评审频次和评审时间。 a.公司组织机构有重大调整； b.发生重大质量、环境事故，职工伤亡和健康事件，相关方连续投诉，公司形象受到损害。 4.2 管理评审计划 4.2.1 管理评审计划由办公室制定，管理者代表审核，总经理批准并予以下发。 …… 七、《招标代理控制程序》YY/QEOCX-02-2009-07 1目的 对开展项目服务的招标代理全过程进行控制，确保服务项目能满足有关法律、法规要求、顾客的需求和期望，制定本程序。 2范围 本程序适用于勘查、设计单位；监理单位；施工单位；建筑材料、设备采购招标代理全过程控制。 3 职责 3.1副总经理负责招标代理领导和批准工作。 3.2招标代理部归口管理项目服务中招标代理的全过程，负责项目招标代理具体实施过程的实施、日常改进和文件资料的存档。 3.3办公室负责资源配置和更新。 …… 8）顾客要求； 4.2.2招标代理输入应形成文件，各类相关资料表要符合北京市建设工程招标投标管理办公室标准表。 4.3招标代理的输出 4.3.1根据《招标代理计划》，编制资格预审和招标输出文件， 4.3.2招标代理文件应以能针对招标代理输入进行验证形式来表达，以便于证明满足输入要求。 招标代理输出文件因代理项目不同，可包括项目的标准要求；提供服务流程；对服务过程的调整要求；资源配置要求等。 4.3.3 由招标代理部经理对输出文件进行审核。 4.4招标代理的验证 根据招标代理输出文件和顾客《委托评价表》进行验证。 …… 共85页

各部门及主要人员的质量职责，工程质量缺陷及事故报告与调查处理，工程质量管理检查

内容含有组织与资源管理方面工作表格及其使用说明，招聘基本情况表等；

为了严格规范本项目安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，提高本项目的安全生产和文明施工的管理水平，确保职工的安全和健康，创造一个良好的施工环境，特制定本项目的安全管理目标：

本次装修施工项目包括： （1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 （2）木门连小五金 （3）铁器工程 （4）地台、墙身及顶棚之装修 （5）油漆及其它在图纸所示之项目

地下层高均为4.5m，地下二层为战时人防平时类库房，地下一层为自行车库，地上一二层为住宅，局部为商业，二层以上均为住宅。层高均为2.9m，建筑总高度为98.6m，2#楼建筑面积32989.48m2，地上31029.78 m2，地下1960 m2，3#楼建筑面积32939.81 m2，地上30979.81 m2，地下1960 m2。

最新的质量、职业健康、安全环境管理体系职能分配表

水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施

本文档资料为建设工程监理质量管理体系 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

质量管理体系和质量保证措施，工程概述，质量组织机构、主要职责及保证体系，质量保证措施

本资料为：铁路建设标准化管理体系框图, 共6页，内容详实，可供参考。

本资料为：龙湖地产运营管理体系研究，共71页，内容详实，可供参考。

为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由集团公司副总经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。

安全生产目标管理是工区安全生产管理工作的重要环节。本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭既有线行车安全较大以上事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；严防连续梁、基坑、墩身、墩台作业事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。杜绝3人（含3人）以上的重大伤亡事故；杜绝责任人员死亡事故；杜绝重大行车安全事故；消灭责任设备、火灾、爆炸等事故；创建省（市）级安全生产标准工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0.5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。

**家园小区2#、3#楼位于***市***区*侧，工程主要结构类型为剪力墙结构，地下两层，东单元33层，西单元34层。地下层高均为4.5m，地下二层为战时人防平时类库房，地下一层为自行车库，地上一二层为住宅，局部为商业，二层以上均为住宅。层高均为2.9m，建筑总高度为98.6m，2#楼建筑面积32989.48m2，地上31029.78 m2，地下1960 m2，3#楼建筑面积32939.81 m2，地上30979.81 m2，地下1960 m2。

4.质量管理体系 4.2.3文件控制 4.2.4质量记录控制 5.1管理承诺

安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。

本资料为中海地产成本管理体系剖析 ，包括：引言，成本管理文件体系分析，项目成本管理体系分析，设计规范，内容详实，可供设计师参考

根据我国施工阶段管理特点和实际需求，通过对智慧建设理念下的 BIM 运用模式的分析，提出了基于 BIM的智慧工地管理体系框架。在 BIM 与智慧建设的概念基础下，借助虚拟现实 VＲ、增强现实 AＲ，ＲFID、三维激光扫描、移动通信等技术手段，发挥互联网、物联网和传感网等网络组织作用，构建基于多维信息及动态决策的工地智慧环境与其运行机制，以加强工程施工阶段现场管理活动的可视化、实时化、高效化与可持续化。

本资料为建筑施工企业安全管理体系，doc格式，共50页 概况： 安全生产责任制度： 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。 （一）项目经理部安全生产职责 1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任； 2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标； 3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责； 4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

资料为 绿城集团 体系培训案例，共132页，PPT格式。 简介： 明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录： 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片： 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 精细化成本控制 标准工程合约规划