精细化工程质量管理体系建立（含图）

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施组质量管理体系和措施.rar

关于体系认证

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本资料为建筑工程质量安全及技术管理体系，word格式，共133页。 为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。

大家好, 我今天跟大家交流的主要有以下几个主题： 1、房地产企业管理体系核心模块中与成本相关的体系-供方管理体系-合约管理体系 2、成本管理体系 目标成本、动态成本的跟踪和控制 3、控制好项目成本的关键指标 4、房地产住宅项目关键成本指标控制建议 5、房地产工程项目管理核心理念剖析 ——房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别 一、运营管理体系中 有以下几个体系组成客户关系与产品体系 ——客户状态与需求分析、 客户满意度管理、核心产品、产品研发能力;供方管理体系 ——供方资源配置策略、供方 筛选、供方录用、供方评估与激励、铁杆供方维护.合约管理体系 ——供方资源选择权、合 约策划、合同范围划分、格式化招标文件与格式化合同、目标成本体系、动态控制体系、责 任成本体系,考核与激励体系 ——各项考核指标设计与激励方法

本文档为某工程全过程成本控制与精细化管理。内容包括成本控制与精细化管理要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

各部门及主要人员的质量职责，工程质量缺陷及事故报告与调查处理，工程质量管理检查

4.质量管理体系 4.2.3文件控制 4.2.4质量记录控制 5.1管理承诺

针对建筑企业的质量系统的管理及规划，施工组织的设计言论参考方案

此篇文案针对质量管理体系做出相应方案，供参考学习，大大提升在制作施工组织过程中，盲目点。

质量管理体系和质量保证措施，工程概述，质量组织机构、主要职责及保证体系，质量保证措施

工程名称： 广州市凤凰山隧道工程土建工程TJ-06标；工程地点： 广州山萝岗区水溪村 ；建设单位： 广州市凤凰山隧道建设有限公司；监理单位： 广州诚信公路建设监理咨询有限公司

采用工程质量要求按上海市现行《市政工程质量检验评定标准》所制定的一系列质量标准进行验收和有关规定执行

质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率100% 质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员

公路工程质量管理体系和质量管理制度，内容详细丰富，可供网友参考下载。

该资料为 全过程成本精细化管理分享 ，ppt格式，44页 主要内容为全过程成本精细化管理分享，全过程/全幅度、全深度成本控制，设计/成本对标、成本前置，采购/采购策划、市场数据，工程/工程策划、台账管理，预结算/成本数据库、标准定额模板。 内容含有： 一、项目成本经典案例解读 二、?标杆企业的成本管理经验介绍 三、设计阶段成本管理成本优化 四、解析采购 全过程成本精细化管理分享 精装修标准 效果把握 资料审核不严 案例总结 全过程成本管理工具与方法

树立统一的成本管理理念 ? 成本目标管理详解 ? 建立多层次的成本管理体系 ? －－制定规范化的管理制度 ? －－构筑完整的成本管理业务平台 ? 成本管理中的困惑与解决

路基填筑前应将原地面上的杂草、树根耕作物及地表腐殖土清除干净，平整后要求压实。基底的压实度不应小于90%，当路堤填土高度小于路床厚度时，基底的压实度不宜小于路床的压实度标准。基底压实经监理检查合格后方可进行填筑。

本图为某精细化工公司生产厂房建筑施工图，内容包括施工说明、门窗表、底层平面图、屋顶平面图、剖面图、南、北立面图、东、西立面图等；本图设计专业规范，内容详实，可供参考学习。

机电工程、中建五局、机电标准化、建筑给排水、空调水及供暖工程、通风工程、建筑电气工程

1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

万科工程精细化管理（共85页），PPT格式。 主要内容： 1.什么是工程精细化 2.项目准备阶段 3.项目实施阶段 4.项目交付阶段 5.案例分享

目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合。

桥头搭板是防止桥头跳车的设施，因此现浇搭板的基底压实度应符合要求，预制搭板的安装应稳固，桥头搭板基底平整、密实，高程符合设计是施工质量控制的关键项目。搭板与路面衔接处应保证高程衔接，防止桥头跳车现象。

工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点

本资料为桥梁工程质量管理体系与措施含通病预防措施，共19页。 开工前编制本工程详细的《过程检验和试验计划》，说明应该检验（检查）和试验项目的频次、依据的工作评定（检验）验收“标准”、施工“规范”和试验“规程”等。若有特殊的检验方法和手段，应明确需要的检验设备、检验操作人员是否需有关单位认可等。

北京某精细化工厂施工组织 ,内容详细丰富，可供网友参考下载。

本工程为北京四环精细化工厂改造工程，工程建筑面积74684.67平方米。地下共两层，地下二层为汽车库，战时为物资库,地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库，地下总建筑面积12044.49平方米。地上分三个区，使用功能为住宅，局部为配套商业及会所等。一区18层，二区14层，三区16层，为二类高层,框架结构，地上部分总建筑面积62640.18平方米。本工程暖卫工程包括生活给水系统、排水系统卫生洁具安装、消火栓系统、自动喷洒系统、采暖系统；通风工程包括通风及防排烟系统；电气工程包括配电系统、照明系统、动力设备的供电与控制、防雷与接地系统、电话配线及网络布线系统、有线电视系统、楼宇对讲系统、火灾报警系统。弱电部分的深化设计及安装调试均由专业部门进行，施工中只预留管路及穿带线。

本工程给水系统分为高低二个区，地下二层至地上四层为低区，由市政给水管网直接供水；地上五层至十八层为高区，由地下一层生活泵房内变频供水设备供水。

本文档为《质量管理体系 要求》--书签。内容有质量管理体系及要求。内容详尽，可供参考。

成立以项目经理领导的水电技术部、电气专业安装队，安装队负责本工程电气安装施工工作。