精细化工车间的接零与接地

空间划分：成套办公空间办公类型：办公楼图纸深度：施工图项目位置：广东设计风格：现代风格图纸格式：CAD2000图纸张数：53张楼层数：4-5层 内容简介 （53张） 包括：封面、图纸目录、4-5层（平面图、隔墙尺寸图、地坪图、天花图、照明图、插座图、立面索引图）；立面图（开放办公室、主任办公洗手间、小会议室、副主任办公室、前室、办公接待室、小餐厅、大会议室）；节点（会议室花槽、前厅服务台、门、天花）

本设计主要是将7家化工企业产生的工业污水送至新建园区污水处理厂并在污水处理厂设置监控室，为每户排污管路设置独立的监测和控制系统。图纸较为完整，包含工艺、钢结构管架、电气等，图纸通过图审并且项目已实施完成，运行效果良好，产生了较好的经济及社会效益。

空间划分：成套办公空间办公类型：办公楼图纸深度：施工图项目位置：广东设计风格：现代风格图纸格式：CAD2000图纸张数：39张楼层数：2-3层 内容简介 （39张） 包括：封面、图纸目录、2-3层及夹层（平面图、隔墙尺寸图、地坪图、天花图、照明图、插座图、立面索引图）；立面图（大堂、电梯间、洗手间）；节点（天花、地花、服务台、门、洗手台……）

北京某精细化工厂工程施工方案，本工程为北京四环精细化工厂改造工程，工程建筑面积74684.67平方米。地下共两层，地下二层为汽车库，战时为物资库,地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库，地下总建筑面积12044.49平方米。

本工程为北京四环精细化工厂改造工程，工程建筑面积74684.67平方米。地下共两层，地下二层为汽车库，战时为物资库,地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库，地下总建筑面积12044.49平方米。地上分三个区，使用功能为住宅，局部为配套商业及会所等。一区18层，二区14层，三区16层，为二类高层,框架结构，地上部分总建筑面积62640.18平方米。

本工程为北京四环精细化工厂改造工程，工程建筑面积74684.67平方米。地下共两层，地下二层为汽车库，战时为物资库,地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库，地下总建筑面积12044.49平方米。地上分三个区，使用功能为住宅，局部为配套商业及会所等。一区18层，二区14层，三区16层，为二类高层,框架结构，地上部分总建筑面积62640.18平方米。本工程暖卫工程包括生活给水系统、排水系统卫生洁具安装、消火栓系统、自动喷洒系统、采暖系统；通风工程包括通风及防排烟系统；电气工程包括配电系统、照明系统、动力设备的供电与控制、防雷与接地系统、电话配线及网络布线系统、有线电视系统、楼宇对讲系统、火灾报警系统。弱电部分的深化设计及安装调试均由专业部门进行，施工中只预留管路及穿带线。

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本文档为：北京某精细化工厂施工组织设计。内容详实，可供参考。

该资料为 全过程成本精细化管理分享 ，ppt格式，44页 主要内容为全过程成本精细化管理分享，全过程/全幅度、全深度成本控制，设计/成本对标、成本前置，采购/采购策划、市场数据，工程/工程策划、台账管理，预结算/成本数据库、标准定额模板。 内容含有： 一、项目成本经典案例解读 二、?标杆企业的成本管理经验介绍 三、设计阶段成本管理成本优化 四、解析采购 全过程成本精细化管理分享 精装修标准 效果把握 资料审核不严 案例总结 全过程成本管理工具与方法

严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工，工程一次验交合格率100%，分项工程评分98分以上，质量等级为合格。

树立统一的成本管理理念 ? 成本目标管理详解 ? 建立多层次的成本管理体系 ? －－制定规范化的管理制度 ? －－构筑完整的成本管理业务平台 ? 成本管理中的困惑与解决

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（9）管道穿越楼板时应设置钢套管，且高出地面20～50ｍｍ。如穿越的是基础墙应设置金属套管，且套管与基础墙预留孔洞上方的净空高度不应小于100mm。管道穿地下外墙应设防水套管，做法详见《华北标91SB3－36－Ⅱ》。 （10）管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡和吊卡，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。采用金属管卡或吊架时，金属管卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫。

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

本资料为：景观设计管理精细化操作指引，共198页。目录：绿城产品景观品类划分，低密度类住宅，公寓类住宅，大型公建类，大型综合规划，设计管理浅析，房地产企业设计管理主要内容，景观精细化管理，方案设计，施工。

地产机电精细化设计管理，提升设计管理能力 地产机电精细化设计管理，提升设计管理能力

钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作，众多施工总包单位因为缺乏钢筋专业管理人员，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是。

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内容简介：住宅套内精细化设计应用总结-52p 本板块是在针对亚奥·金茂悦项目进行住宅精细化设计咨询的基础上，以C1、C6两套样板间为例，将一些共性问题归纳为收纳设计、灯位及开关设置、插座设置、门窗设置4个小专题，分别提炼出具有一定普适性的设计原则。希望这部分内容能够作为一种宝贵的经验沉淀下来，对日后其它项目的设计管理和精装修完工检查具备参考价值。而最具意义的或许不仅限于提炼出来的设计要点，更是这样一种乐于通过项目实践不断积累提升的工作模式和脚踏实地的作风！

施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

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地下汽车库建筑精细化设计，建筑设计学习。地下汽车库在设计中遇到的一些典型问题，共同学习探讨。避免在设计过程中犯同样的错误，有较强的借签意义。

为了进一步提高高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，确保本项目工程质量和安全生产，打造精品工程，根据国家、交通运输部及我省有关法律、法规，结合本项目建设实际，特制定精细化施工管理指南。

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工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。