本施工项目将按照合同条款,参照现代的管理模式,从施工计划编制、施工组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面进行科学、周密的组织管理,以达到资源优化配置、人员合理安排,工程优质按期完成。 2.1施工组织机构 本施工项目以项目管理的模式进行施工管理。我们将建立工程项目经理部,全权负责本工程的施工组织管理。我项目经理部以高效率、高素质、高能力的人员组成原则,并根据本工程的规模、特点,决定成员的组成如下图:
广东省广州市某排洪渠工程施工设计方案-图一
广东省广州市某排洪渠工程施工设计方案-图二
广东省广州市某排洪渠工程施工设计方案-图三
广东省广州市某排洪渠工程施工设计方案-图四
广东省广州市某排洪渠工程施工设计方案-图五
本工程是广州市某港口泊位系统改造工程,施工内容有顺岸廊道改造180米、中控室277.42平方米、低压配电房658.9平方米、消防泵房54.5平方米、消防水池300立方米、18.3米筒仓基础14座、32米筒仓基础4座及其附属设施等,结构类型为预应力管桩基础、钢筋混凝土结构。内容详实,可供参考。