建筑工程加固施工工作流程和改造禁忌

本文档为钻孔灌注桩工程监理细则和工作流程。内容有监理细则。内容详尽，可供参考。

本文档为某安装工程监理细则及工作流程。内容有工作流程。内容详尽，可供参考。

本文档为某常用工程监理工作流程图。内容有工作流程图。内容详尽，可供参考。

本文档为某房地产工程部工作流程图。内容有工作流程图。内容详尽，可供参考。

该资料为工程结算实施细则与工作流程图，ppt格式，11页；为了切实加强工程建设造价管理 ，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建 设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。

总工室职责、科室岗位职责、科室工作依据法律、法规，科室工作流程及工作细则，编制工程概算及报批，委托施工图设计及预算编制

根据领导意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究 公司会议组织、记录及记录归档工作 员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作 负责前台接待、客人来访登记迎送等招待工作 负责公司日常安全保卫及消防管理工作 负责公司车辆调动管理工作 负责公司后勤管理工作 负责公司对外宣传、公关工作 牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案 负责全公司资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作

建筑工程地基基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能化建筑、建筑节能、通风与空调资料员工作流程图

建设单位严格按照建筑节能设计标准和技术要求组织工程项目的规划设计，报审图纸时需附统一格式的《民用建筑节能设计审查备案登记表》（一式三份）和《施工图设计（建筑节能）报审表》。

设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面内容。

测量仪器及钢尺的检定情况、承包单位、检查仪器及钢尺的检定证书

对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。

工程预结算工作流程图及工作表单，内容详尽，供参考

【简介】 本资料为施工准备阶段工程质量监理工作流程图，Word格式，共15页 目录 施工准备阶段工程质量监理工作流程图 施工阶段工程质量监理工作流程图 工程进度控制监理工作流程图 工程投资控制监理工作流程图 工程交工及缺陷责任期监理工作流程图

湿式报警阀工作流程示意程序,非常的实用，可以了解工作原理，直观，明了。

某房地产开发公司工作流程，内容包括该公司各部门工作流程图，对公司的流程规范化管理有很好的借鉴作用。

本资料为设计院制图规则及工作流程，其包括服务器系统文件的管理，CAD图纸绘制的管理，项目设计流程等方面内容。

在招标文件中可要求投标单位提供相关的安全生产奖惩记录和行政主管部门评价记录，并作为评标加减分的依据。

设计各设计专业的接口及相互衔接，隧道门与洞口段的其它各项工程的衔接方式，过渡段衔接，洞、内外排水系统和排水方式以及隧道结构细节设计等。

造价咨询项目常用表格及工作流程，WORD格式，包含： 执业计划表.xls 造价咨询项目各表格.doc 预算流程图.doc 三级复核单.xls 结算流程图.doc

本文档为某安全监理工作流程和常用表格。内容有常用表格。内容详尽，可供参考。

本资料为招投标工作流程及内容培训管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。按工程实施的先后顺序，一般可分为四个阶段，即前期工作阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收备案与保修阶段等

污泥池内的污泥通过污泥输送泵，被输送至计量槽，通过调节计量槽内液位调整管调节进泥量，多余的污泥通过回流管回流到污泥池。

本文档为某项目施工测量监理工作流程图。内容有工作流程图。内容详尽，可供参考。

本文档为施工阶段质量控制监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

无论是建设单位采购、供应、指定或施工单位自购的原材料、构件或设备，进场前，施工单位向监理公司提交材料、构件或设报审表（A9表）并附上样品、合格证、质保书等

本资料为某地电气工程设计工作流程，其包含的内容比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

监理工作指导思想以及监理工作流程 1、指导思想 2、监理工作范围和依据 3、监理工作总目标 4、施工阶段监理工作流程

本文档为某建设工程质量监督工作流程图。内容有工作流程图。内容详尽，可供参考。

施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格报审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同要求则由项目总监理工程师批准。

为贯彻《建筑法》，规范监理工程师行为，加强公司对监理部的管理，提高监理工程师素质及工作水平，建立健全公司内部管理考核制度，特制定本纪律，从1999年9月11日开始实施。 1.监理工程师应正确执行国家及地方建设法律、法规、规范、标准、规定，信守守法、公正、诚信、科学的原则，维护国家及相关各方的合法利益。 2.监理工程师须专职从事本单位的监理工作，不得在政府机关、所监理工程的设计、施工、设备制造和材料供应单位任职，也不得是这些单位的合伙经营者；不得承包工程施工，不得向工程施工单位供应材料设备，亦不得充当所监理工程的设计、施工、材料供应等有关业务的直接或间接中介人。

【简介】该资料为 控股集团工程洽商管理工作流程 ，共7页 【工程概况】本流程规范项目施工过程中工程洽商的控制管理程序，有效地控制工程质量、过程成本，控制工程洽商对成本、工程进度的影响。适用于公司各房地产开发项目。 【目录】 一、流程概述 二、工作程序 三、工程洽商流转程序