本工程中标后组建项目经理部进行管理,内设五部一室(技质部、工程部、经营部、安保部、物资部、办公室),组织强有力的专业施工队进行施工。 根据工程规模组建精明强干的项目管理班子,选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理,同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工,一名年富力强的工程师担任项目副经理,一名经济师担任项目经营部部长,一名优秀工程师担任技术质量部部长,一名有丰富公关经验的同志担任办公室工作,一名施工经验丰富的工程师担任工程部部长,一名责任心强的人员担任安保部部长,一名协调能力强的人员担任物资部部长,共同组成项目部领导层。
北京内二环改造 施工组织设计方案-图一
北京内二环改造 施工组织设计方案-图二
北京内二环改造 施工组织设计方案-图三
北京内二环改造 施工组织设计方案-图四
北京内二环改造 施工组织设计方案-图五