北京别墅小区施工组织设计方案

保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之要求组织施工。现场文明施工达到北京市安全文明工地之要求。

本工程质量保修金为合同总额的5％，招标人支付工程款时予以扣除，待工程完工验收合格后，支付我们50％的工程质量保修金（即合同总额的2.5％）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即合同总额的2.5％）无息支付给我方。

本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。 工程建设单位： 北京某某别墅小区业主 工程设计单位：北京某机电设备有限公司 质量方针：优质的工程、完善的服务是我们的不懈追求

本工程的设备安装工程包括空调工程系统及其配套设备，工程量较大，技术要求高，工程交叉施工，为了加强管理，我公司将成立该工程项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部、分项工程的安装进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。

北京某某别墅小区施工组织设计，内容详细丰富，可供网友参考下载。北京某某别墅小区业主： 我分公司对招标文件中的确保工期要求承诺如下： 我方将密切配合土建专业的施工，跟随土建的施工进度确定空调工程工 期，并保证决不耽误工期。

本工程由二十个子项组成，分别为总平面、会所、动力站、地下车库、A型-F型别墅、G1-G5型公寓共二十个子项。此次工程项目为C1、C2、C3、E1、E2、F型别墅，C1、C2、C3、E1、E2、F反型别墅，共二十二幢。

尽我们权力降低噪音对周围居民的侵扰，但由于建筑施工本身就是一项杂乱的工作，如果我们在施工期间给您们生活带来不便，还请多多谅解。我们有一个共同的目标，就是优质、高速的建设该工程，使贵单位用户尽快的使用上满意、舒适的别墅楼

本工程安装包括电气、智能建筑、给排水及采暖三大分部,可供参考。

本工程质量保修金为合同总额的5％，招标人支付工程款时予以扣除，待工程完工验收合格后，支付我们50％的工程质量保修金（即合同总额的2.5％）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即合同总额的2.5％）无息支付给我方。

本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。

.项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子，对所承担的机电工程各系统进行调试。本工程调试班子负责人由一名总工担任

本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。本空调工程内容包括风系统安装，冷凝水及冷媒管系统安装，空调设备安装及隔震减噪措施。

为了本工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，我分公司特组建北京八达岭清凉盛景别墅小区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。

项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。 合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。 提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。

室外给水系统水源由城镇自来水管网供水，室外给水管网为生活和消防共用管网

保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之要求组织施工。

本工程施工是一个多作业点、多工种、多个分项工程立体交叉作业的过程，在质量控制方面难度较大，要求在工序施工过程中严格、细致、认真检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。

1.5编制依据同时包括：现行建筑安装分项工程施工工艺规程；相关法律法规；施工现场现状；《DBJ01-51-2000 建筑安装工程资料管理规定》文件等。

本工程项目部应组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。

管道穿墙、楼板洞的预留由我方负责预留，对总包预留孔洞我方负责核查，如有遗漏处我方负责补留。设置专职文明施工班组及提供清扫、洒水等工具，负责各方办公室及施工区的清扫、洒水，将本工作范围内的垃圾集中存放至垃圾池。

吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的机电工程在隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，各施工单位在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报项目部审核。

施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。

本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。

根据施工图纸及建筑平面特点和现场实际情况，临时用电线路为沿基坑内边缘埋设。从配电室引出7条回路分别引到指定的位置。具体埋设要求见6.中施工技术要求。

加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

本工程质量保修金为合同总额的5％，招标人支付工程款时予以扣除，待工程完工验收合格后，支付我们50％的工程质量保修金（即合同总额的2.5％）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即合同总额的2.5％）无息支付给我方。

保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之要求组织施工。现场文明施工达到北京市安全文明工地之要求。

本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。 工程建设单位： 北京某某别墅小区业主 工程设计单位：北京某机电设备有限公司 质量方针：优质的工程、完善的服务是我们的不懈追求

进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护，对离场的材料、设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。

本资料为【北京】某别墅小区技术标施工组织设计，因地制宜仅供参考。

项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。 合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。 提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。 合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的施工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。 加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。 在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。 施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合各专业分包提供各标段施工所需的脚手架、垂直运输机械、临时设施、施工场地及施工用水、用电等。

施工过程中，项目工程部、技术部、安全部及设备、电气中专业班组按项目部制订的职责进行分工，分别对工程进行管理。当各专业班组与地建施工产生矛盾时，由主任工程师向设计、监理、业主反映，并进行协调。材料、设备和合格分承包方的选择由项目经理组织，材料部门具体实施，与生产、监理、设计建立稳定、和谐的关系，确保材料供应，确保工程优质高效。

褥垫层材料选用级配砂石，要求级配砂石的最大粒径不大于30mm。褥垫层铺设后采用平板振动器密实

本工程由二十个子项组成，分别为总平面、会所、动力站、地下车库、A型-F型别墅、G1-G5型公寓共二十个子项。此次工程项目为C1、C2、C3、E1、E2、F型别墅，C1、C2、C3、E1、E2、F反型别墅，共二十二幢。

保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之要求组织施工。现场文明施工达到北京市安全文明工地之要求。

本工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，我分公司特组建北京八达岭清凉盛景别墅小区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。