以目标利润为导向的企业预算管理下的预算平衡点模型

营业目标管理表及绩效记录，内容及格式详见文件。此文件内容详细，值得下载。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。 一、加强组织领导，为实施内部预算核算营造良好的管理环境。 在实行内部预算核算管理中，一方面企业领导要高度重视，要为实施内部预算管理做周密部署，深入调查，与有关部门共同研究内部预算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算铺好路、搭好桥。另一方面，内部预算的使用部门要在主管领导的组织下积极动作，对项目经理部进行施工方案与内部预算同步交底，做到费用控制与分段承包相互结合，从而确立和保证内部预算在运行中的权威性

房地产企业的全面预算管理体系设计和实施PPT稿件

工程项目前期工作的败笔，很大程度上影响着施工企业的利润水平。项目的投标报价、计价模式等都是影响最终利润形成的前期因素。从工程造价的角度采取措施，或许是对待高产低利现象一个不错的理念。

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【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。

本资料为建筑企业如何加强合同管理，加强合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。本文阐述了在市场经济条件下加强合同管理的意义、途径以及规范合同文本的必要性。 内容详实，值得参考下载。

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将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此表格

盘县四格风电场一期工程安全管理目标部门考核表，值得参考

安全生产责任制 规程和规章制度 反事故措施与安全技术劳动保护措施 安全生产教育培训 安全例行工作

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中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

1）、贯彻项目经理是项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由项目经理监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 2）、本指标未否定指标，为把指标控制在最低点，必须保持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的一切问题。 3)、做好安全技术交底，并履行人人签字手续。 4）、做好安全检查书面就，落实隐患整改，防止重大伤亡事故的发生。 5）、做好安全教育，落实安全生产责任制。

目标管理单位、责任人、轻伤、重伤、死亡、安全达标、文明施工公司、下达指标、将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行

目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据

环境目标指标及管理方案(ISO14001)环境目标指标及管理方案(ISO14001)环境目标指标及管理方案(ISO14001)环境目标指标及管理方案(ISO14001)

　对日本的排水问题、排水发展目标、实现目标的具体措施和责任分担进行了介绍。 日本的排水设施数量一直保持着缓慢而稳定的增长,因外部环境变化也出现了诸多问题。排水规 划目标是保证居民生活的安全与健康,保护水质、创造良好的水环境,实现资源的再生利用,提高居 住的舒适性,赋予地区活力。规划实施的具体措施是发挥水及水设施的多种作用,责任由中央、地 方各级政府和企业、居民分担。

本资料为水利企业预算控制的现状分析，提出水利企业预算改革的措施:政企分开,明晰产权,尽快建立和完善水利企业经营者激励和约束机制,构建和改进预算管理体系的基础,注重多种管理新理论、新方法和新技术的融合。内容详实，值得参考下载。

工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：