建设单位做好工程造价管理工作的主要措施

本资料为建设单位工程造价管理的重要性，针对建设单位投资主体在工程管理中的重要地位，就建设单位造价控制的重要性、造价管理的特点进行了阐述，提出了建设单位工程造价管理的具体措施。内容详实，值得参考下载。

关于建设单位工程造价管理岗位部门职责，主要内容为：岗位职责、投资估算等，以供参考。

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。而仓库管理又是材料管理中的重点。

随着建筑市场经济环境日趋复杂化，施工企业的财务管理在逐步走向完善、成熟和先进，企业对财务人员的要求也在日益提高。

在国际经济危机下严峻形势下，作为建筑工程造价人员，要加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价，分部编制预算对降低工程成本有指导的意义，关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析，并要做好竣工结算工作。

本资料为谈公路工程造价人员资格认证培训和管理工作，简要介绍了公路工程造价人员资格认证工作的内容，从业务培训、资格认证、资质管理工作等方面阐述了工程造价工作的重要性，提出只有把工程造价工作进一步规范化、制度化，才能适应公路建设发展的形势。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设单位如何控制工程造价，笔者在工程结算审核过程中,常常发现建设单位在工程造价管理方面存在合同工程造价管理失控、设计变更多、现场签证多、费用增加多等问题,导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。内容详实，值得参考下载。

加强物业管理提高服务效能要坚持以十七大精神、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索物业管理的新途径，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的管理文化体系。

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

本文认为水管部门要学会将水利综合经营做成一项富有创造性的事业，致力于有序畅通的水利体制、有的放矢的资产经营、规范管理的财务制度等方面的建设。

水库病害除险加固工程建设管理工作报告

重庆工程勘察设计管理工作的通知（2018.09.01执行）.pdf重庆工程勘察设计管理工作的通知（2018.09.01执行）.pdf重庆工程勘察设计管理工作的通知（2018.09.01执行）.pdf重庆工程勘察设计管理工作的通知（2018.09.01执行）.pdf重庆工程勘察设计管理工作的通知（2018.09.01执行）.pdf

对监理工作的一些要求和建议 以下将从三个方面对监理工作提出要求和建议： 1、会议及报告制度 2、工作思路和原则 3、工作方式方法的要求 …… 1、会议及报告制度 及时沟通的原则 因为甲方监理不在一起办公，要求监理详细做好监理日志，甲方不定期检查。 要求监理与对应的工程师，每天至少沟通一次，形式不限，可当面交流，或电话沟通，或书面报告。 重要事项必须随时电话联系，甲方人员电话7X24小时开机，要求监理也保持全天开机。 现场问题点评会 根据现场质量、进度、安全文明的状况，由总包单位总工（或生产经理）牵头组织，对一阶段存在的问题进行总结点评，分析下一阶段改进的方法和措施。会议邀请甲方和监理参加，监理对会议组织情况进行监督。 首次点评会将由甲方组织。 问题点评必须采用照片，以PPT文件的形式进行总结。 …… 监理是文档流转的枢纽 甲方发出的书面指令，一般发给监理。如果需要转发施工单位，由监理根据甲方指令中注明的抄送单位进行抄送。重要的文件甲方将直接发给监理和施工单位。工作联系单样式 施工单位的文件（一式两份）主送监理单位，由监理单位每天两次转送甲方（上午11点一次，下午5点一次）。 …… 46页的PPT格式稿件

高校院系办公室作为学院的一个窗口，在学院与学生、学院与学校、学院与社会进行沟通和联系中起着桥梁与中介的作用，务必做到办事缜密周致、滴水不漏。稍有不慎，小则贻误工作，严重影响办公室的形象与地位，不利于今后的工作；大则遗留隐患，给办公室工作甚至全局工作带来被动。

本资料为对工程造价管理专业建设的思考，根据2001年“教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见”、“河南省高等学校教学工作会议精神”和我校“专业建设发展思路的意见”，从人才市场现状及需求预测对工程造价管理专业能力培养目标、教学改革实践等方面提出切合实际的建设思路。内容详实，值得参考下载。

本资料为对工程造价全过程控制工作的认识，工程造价控制准确与否，对整个项目的成本影响较大，且会直接影响到项目投资的收益率。实行贯穿项目始末的全过程造价控制，将有益于对商品房成本的控制。内容详实，值得参考下载。

大力发展工程造价咨询业，提高工程造价专业人员的素质，促进工程造价工作的社会化、专业化，使工程价格咨询活动由政府行为转变为企业行为，是目前市场经济发达国家的通常做法，也是我国工程造价领域的一个发展方向。

内容概述: 为 进一步加强本市住宅工程质量管理，落实《住宅工程质量分户验收管理规定》（京建质〔2005〕999号），保证新建住宅工程观感质量和使用功能质量,对住宅分户验收的组织、实施等内容做了详细的规定. 备注: 公开日期：2009-06-02

项目部人员组织架构，分项工程，建造流程，施工方案策划要点，总平面布置

一、学校建设管理相关文件、政策和一般做法 二、学校的规划、设计及学校建设的相关规范 三、工程管理方面注意事项 四、学校校舍维修、维护和常见隐患的观察、判断

安全生产月，工地违章作业等于危害生命，安全生产管理工作，双体系建设

商业物业包括各类商业广告及SHOPPINGMALL等，由于商业物业公共设施配套齐全，每年公共设施能源费的消耗大都在数百万元乃至数千万元不等

本文笔者结合日常监督工作实际，就大跨度工业厂房消防安全管理工作谈几点看法。

为进一步加强我市住宅小区物业管理工作，提高物业管理水平，不断改善人居环境，构建“和谐营口”，根据国务院《物业管理条例》和省有关规定，结合我市实际，现就加强物业管理工作提出以下实施意见。

本资料为施工索赔是工程造价管理的工作，索赔是企业利用客观性、合理性、合法性及双赢性，获取补偿的经济活动；是企业防止效益流失的重要的造价管理工作。内容详实，值得参考下载。

对于一项工程的造价预算通过多方面多层次进行核算。从而为了能够保证工程造价的准确性和可行性。

工程造价管理是项目投资的重要组成部分。工程造价的直接含义是工程的施工价格。有人说项目成本管理的目的不仅仅是控制项目投资不超过批准的成本限额，那么工程造价管理的目的是什么呢？

如何融合世界潮流和国际惯例接轨是摆在我们面前丞待解决的问题。经过二十多年改革开放的实践，我国社会主义市场经济体制已经确立，项目投资与工程建设市场不断发育并得到逐步规范。

本资料为建设单位工程造价控制的几点建议，工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。建设单位如何有效地进行工程造价控制,最大限度地提高投资效益,是造价管理者的首要问题。本文就建设单位工程造价的控制提出了几点建议。 内容详实，值得参考下载。

监理工程师如何才能做好施工现场的安全管理工作，PPT格式，共20页 主要内容： 简介培训主要内容： 一、首先明确安全管理工作不仅是安全管理部门的事，全体监理人员都必须积极参与。 二、建设工程安全监理的工作程序（也是每位专业监理工程师的安全工作程序） 三、建设工程安全生产的监理责任 四、抓好现场“三特管理”,靠“责任心”守住安全底线

本文档为某工程甲方现场管理工作手册。内容有管理工作手册。内容详尽，可供参考。

新建三标段左岸堤防：左岸2+635至3+786堤长1151m。C15砼基础、C15砼堤身、砂砾土墙背回填、河道疏浚等内容。 本工程竣工资料共分四分卷，第一分卷：综合资料；第二分卷：质保资料；第三分卷：质控资料；第四分卷：质评资料。

该资料为 知名集团工程成本管理工作规程 ，PPT格式，共27页。 主要内容为知名集团工程成本管理工作规程，目的是围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。适用于集团在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。 内容含有： 一、工程招标管理工作规程 二、工程施工合同签订及履行工作规程 三、项目成本预算控制工作规程 四、施工阶段成本控制工作规程 五、项目竣工决算成本控制工作规程 六、工程成本类资料管理工作规程 职责及工作程序 合格供方确定 内部招标

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。

从决策阶段的造价管理、设计阶段的造价管理、施工阶段的全过程跟踪管理和竣工结算的审核把关等方面论述合理控制工程造价，加强工程造价全程管理。

加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。随着市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程造价管理开始面临许多新情况、新问题。