降低建筑工程成本的有效途径

介绍了房屋建筑开发成本的组成，阐述了房地产开发的流程，探讨了房屋建筑开发成本的核算，提出了房地产成本控制措施，以达到加强成本核算，降低工程成本，提高经济效益的目的。

简要地叙述了城市森林的概念和作用，针对当前城市森林生态功能的不足现象,分析了决定城市森林生态功能的主要因素，并结合郑州的实际情况提出了一些改善的途径。

由于投资体制改革，投资项目由原来的政府审批制改变为核准制和备案制，因而加大了企业投资决策权，倾向于市场配置资源。就新体制下电力项目建设成本控制的途径以及有关措施进行探讨。

我国现行的建筑工程造价构成分析，占最大比例的是建筑安装工程费。而建筑安装工程费的多少取决于设计阶段，取决于设计时应用科学技术的含量及合理的方案比选。

影响框架梁柱节点核心区抗剪承载力的因素很 多，但主要因素是核心区截面有效验算宽度bj 及正交 梁的约束影响系数ηj（详见《抗震规范》附录D）， 而bj，ηj 均与梁柱截面的宽度比值有关。在高层建筑 的底部区域，由于框架柱截面面积较大，而当采用的 框架梁截面宽度相对较小时，bj 和ηj 数值均较小，节 点核心区抗剪承载力可能存在不足，在结构边、角部 位的梁柱节点核心区尤为明显，有时框架柱的边、角 柱会出现节点抗剪箍筋远大于柱端箍筋计算值的情 况。结构设计中应采取提高bj，ηj 的有效措施。

工程成本随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业已进入了微利的时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度

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如何综合利用雨水，是解决这些城市的水资源不足和短缺的有效途径。是今天所要讲述的内容，随着我国工业化、城市化的进程不断加快，人们对水资源的需求量不断加大。通过对雨水的回用，一是解决浇灌绿化、洗车等用水短缺问题，二是解决暴雨季节雨水泛滥所引起一系列的矛盾，雨水的收集和利用正好可以合理地环节这两大矛盾，三是解决雨水中所掺杂的杂质造成污染与都市的问题。根据经验，雨水利用技术综合采取“渗、滞、蓄、净、用、排”等措施。

住宅建筑造价与居民的生活息息相关，并直接影响工程社会、经济效益以及既定目标的实现。现阶段由于各方面的问题导致住宅建筑造价居高不下。

建筑工程地下车库降低成本案例分析，内容详尽，供参考

建筑工程中的电气造价的有效控制关系到整个工程的质量控制。对于材料、设计、工时、制图、施工的精 细预算不能有半点马虎。涉及到每一处的具体工程

本资料为浅谈有效控制工程造价的途径，通过项目管理各阶段对工程造价影响的分析，着重论述了设计阶段及合同管理环节影响工程造价的因素，提出了有效控制工程造价的途径。内容详实，值得参考下载。

为推动城市污水资源化工作，指导各城市污水再生利用工程的规划、设计、建设、运行 和管理，建设部于!""#年$"月!%&!’日在天津市召开了“全国城市污水再生利用经验交流和技术 研讨会”。会议的主要议题是：贯彻落实国务院关于促进污水再生利用、解决城市缺水问题的指示精 神，总结交流各地实施污水再生利用项目的经验，研究解决存在的问题；学习借鉴国外的先进经验和 技术；宣传贯彻污水再生利用的有关国家标准规范；探讨推动我国污水资源化的政策措施、工艺技术 路线和标准，推动我国城市水资源的多渠道开发和可持续利用进程。现对会议内容侧记如下，不当 之处请指正。

10模型指标-提高梁柱节点核心区抗剪承载力的有效途径-作为一线设计院的一线设计人员是非常适用的。

在桥梁的施工过程中，对工程造价进行控制是降低建筑施工成本的重要保证，本文从工程造价以及桥梁施工技术等几个方面，简单讨论、分析了如何有效降低桥梁工程造价。

按我国现行的建筑工程造价构成分析，占最大比例的是建筑安装工程费。而建筑安装工程费的多少取决于设计阶段，取决于设计时应用科学技术的含量。设计部门和设计人员要严格遵守“经济、适用、合理”的原则，精心设计，选择合理的设计方案，应用现代科技成果，是可以实现降低工程造价取得经济效果的目的。

本资料为在设计阶段合理降低工程造价的途径，根据工程项目形成的全过程,从设计阶段论述了从合理确定投资估算,实行设计招投标,推行限额设计控制各个环节和质量控制五个方面合理降低工程造价的途径。内容详实，值得参考下载。

本资料为优化设计是降低工程造价的根本途径，从总平面设计、建筑的空间平面设计、建筑设计的材料选择三方面论述了优化设计是降低工程造价的根本途径，指出只要平面布置合理、建筑层高和净高适当、柱网选择经济就可以使工程造价降低，采用工程设计招标和设计方案竞选可以提高设计质量，优化设计。内容详实，值得参考下载。

本资料为试论实现工程造价有效管理的途径，工程造价管是控制工程建设项目造价的重要手段，就其实质而言是对建设项目的造价进行全过程的有效控制，它的主要目的是为了体现工程造价的科学性、公正性，实事求是地反映建设项目造价的真实水平。内容详实，值得参考下载。

建筑工程的项目投资控制是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段的控制，将建筑工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内

中国加人世界贸易组织后，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工成本降到最低限度，以极大地提高企业的效益，本文将对目前工程项目成本控制现状做一个分析，并提出了建筑施工企业控制成本的措施。

当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，下面我从以下几个方面谈点体会供大家参考 。

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

本文档为某著名建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为施工图预算的作用及降低工程造价的途径，本文笔者从施工图预算的作用和降低工程造价的途径两个方面阐述了自己观点，以供大家交流。内容详实，值得参考下载。

为加强建筑工程造价管理，提高资金的使用效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。

对下水管道预留洞处理应先将洞口内及周边清理干净。吊模应支护牢固，不得出现缝隙，避免浇筑时出现漏浆。进行浇筑时，先用水将洞口内的砼浇透，保证其充分湿润。砼采用C20微膨胀细石砼，分两次浇捣，并用砖刀等工具充分振捣。

建筑企业有效控制财务风险和施工成本是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量和价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，对提升建筑单位财务管理水平、降低工程项目的风险 和成本已经成为建筑业能否持续发展的基本条件。 

工程项目成本管理是根据的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

作为工程项目管理核心的成本控制方法，存在着较大的漏洞，比如人员的工作效率不高，材料使用不合理，浪费现象屡禁不止等。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，一直是建筑业企业可望不可及的目标。究其原因，主要是管理习惯的影响，在大多数人看来，建筑工地相对于工厂车间来说就是脏、乱、差，因此，要想把工地上的所有人员、材料与机械的消耗量快速准确地计算清楚，根本不可能，也不现实。

成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点，并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述。

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成