浅谈如何有效降低房地产企业建筑项目成本

合理利用资源的要求 ? 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 ? 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 ? 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 ? 财力 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用资 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

121 文件和土地招标拍卖政策的出台给我国房地产企业的发展戴上了双重 紧箍咒。一方面，以 121 文件为核心的房地产行业信贷紧缩政策的出台大大压缩 了目前我国房地产企业的资金空间，使房地产企业突然面临资金紧张的格局；另 一方面，以国务院 21 号令和 11 号令为核心的土地收购储备制度和招标拍卖制度 的实行，使政府开始垄断土地一级市场，土地进一步成为稀缺资源。信贷政策和 土地政策的双重紧逼使房地产企业的发展走上了又一个十字路口，生存还是毁 灭，收缩还是扩张，都成为当前房地产企业面临的迫切问题。

西方发达国家的商业性房地产开发经营由来已久，因此在相关领域的研究较之于国内而言已相当成熟。虽然并不是所有的西方相关研究都适用于处于初级阶段的我国房地产企业，但其在房地产的开发、管理、组合等整体性运作思路上对于我国来说都有借鉴意义。

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

园林景观工程建设程序大体包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及交付使用阶段。详细论述在建设程序的各阶段如何采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。

本文档为著名房地产企业全过程成本管理。内容包括企业全过程成本管理要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

内容简介：大型房地产企业成熟产品线总结-272p-2018年 目录：知名地产产品线、知名地产产品线、知名地产产品线、绿城产品线、仁恒产品线

房地产企业融资策划 全面讲解房地产企业融资的各种实践方法和渠道，包括36种主要融资渠道，200种主要融资方法。 一、企业内部融资 第一种渠道 内部管理融资 1、留存利润融资 2、盘活存量融资

本资料内容详实，值得需要者下载、参考、使用。希望能帮助到你们，谢谢。

2010中国房地产百强企业.pdf

房地产开发企业资质管理规定

房地产企业的项目进度控制策略

房地产企业高效运营管控之道

众所周知房地产开发有一个根本目标，那就是利润，所以对于房地产企业如何控制成本、如何使利润最大化是开发商目前最重视的问题。本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上，对于工程成本控制问题的解决对策进行分析，认为成本控制贯穿于开发的全过程，并提出成本控制的具体策略。

本资料为 房地产企业制度流程与风险管理，包括：制度建设是企业内在的需求，制度建设与系统性偏差，制度流程与人的关系，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为房地产开发企业的工程造价的内容总结，pdf格式，共5页。 【目录】 一、土地开发成本构成 二、建筑及安装工程费 三、基础工程费 四、城市基础设施配套费 五、前后期费用 六、预备费 七、经营管理费企业运行项目管理过程中所发生的费用

建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加建筑节能设计交底和施工图会审。

通过本课程学习，全面掌握预算编制、执行、控制、调整、分析和考核的方法，提升全面预算管理的实战技巧和应用能力，帮助学员建立全面预算管理从战略到执行的意识和思维。

房地产项目开发项目经济评价是从国家、地区、地域及企业的角度，对开发项目的方案在技术和经济等进行全面分析。通过对项目进行数据、市场调查，确定出多项基础数据，运用多种经济知识，如会计学、财务学、宏微观经济学、金融学等得到相应的数据，通过一些指标，对项目的经济合理性、财务可行性以及抗风险能力做出全面的分析和评价，从而确定出项目未来发展的前景，为项目决策提供重要依据。[2]

中国房地产开发实战经验交流，内容十分真实齐全。中国房地产开发实战经验交流，内容十分真实齐全。

（1）保证公司管理工作合理、有序，为公司开发经营提供后勤保障 （2）确保公司安全文明的工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施（3）严格执行公司文档、邮件及网络的管理规定，杜绝出现差错（4）完善公司信息管理，组织搞好公司对外宣传工作