项目监理部员工调入交底管理办法

本资料为： 项目监理部监理文件档案资料整编、管理规定,共18页，内容详实，可供参考。

本资料为：项目监理部监理文件档案资料整编、管理规定, 共18页，内容详实，可供参考。

本资料为项目监理部内部管理制度，word格式，共11页。 目录 一、 监理日志管理规定及审查监督制度 二、专业监理工程师报表制度 三、安全控制规定 四、质量控制规定及操作程序 五、质量事故处理管理规定

监理工作标准化管理，“现场”标准化管理

内容简介 为在发生重大人身身事故和交通、火灾、台风、洪水及其他突发事件时，能及时采取有效的抢险救灾措施，最大限度地减少人员伤亡、防止事故扩大，降低财产损失 、及时妥善处理善后事宜，特制定本方案。 3、主要职责 1）应急领导小组主要职责 a) 组织制定相应的应急救援方案/预案并定期实施必要的演练、培训； b) 负责抢险救灾人员、资源（包括必要的资金、车辆、工具、抢救用医疗用品、通讯工具等）的组织、储备、配置、调用； c) 指定突发事件现场指挥人员或负责人，必要时指挥调动应急小分队投入抢险救灾； d) 协调突发事件现场的有关调查联络、善后处理工作； e) 确定紧急状态下各级人员的职责； f) 向上级主管部门报告情况； …… 4、应急响应的原则和一般程序 1）应急响应的原则 a) 统一指挥、分级负责； b) 以人为本、减少危害； c) 居安思危、预防为主； d) 集中力量、突出重点； e) 快速反映、协同应对； f) 保护要害、兼顾一般。 …… 5、监理主要工作内容 1）项目监理部应审查并核验施工单位提交的应急预案，并由项目总监在技术文件上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及安全专项施工方案不得实施。 2）督促施工单位建立健全防台、防汛安全责任。检查施工单位项目部的防台、防汛安全及应急管理组织体系进行全面检查和整改完善，确保台风、汛期应急预案、人员、物质、通讯等方面责任落实、措施到位。

公司每月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操作进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。

为加强项目质量管理体系的有效运行，进一步强化项目实施手册的可操作性管理，规范项目工程监理资料管理工作，做到统一的分类、存档、编号、移交和归档，强调项目资料的统一规范性，制定本办法。

本管理办法内容包含：工人入场安全教育安全技术交底之一，泥水工安全技术交底之二，木模安装工安全技术交底之三，现场钢筋安装工安全技术交底之四等。

监理日志是监理过程中的重要过程记录，正确记录和保存好监理日志，是监理工作的重要内容。为指导监理人员正确管理监理日志，特制定本标准。

第一条 为加强泰州长江公路大桥（下称“泰州大桥”）工程质量、安全和环保管理，控制工期和造价，提高投资效益和施工管理水平，特制定本办法。

（1） 检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求； （2） 检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况； （3） 检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题； （4） 检查施工安全情况：现场施工是否满足安全操作规程、安全措施落实情况及安全隐患情况； （5） 技术方面检查包括：基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求；操作规程等的要求；质量问题整改落实情况。

对监理工程师的资格审查：计划合同科应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。

本工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

对无旁站工作要求的工序施工，监理人员（包括专监和监理员）应按监理规范每天对正在施工的每道工序进行巡视检查，并认真填写巡视记录。巡视记录可理解为每天的工作记录。

本文档为某项目监理部监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。 暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。

工程材料、构配件及设备进场复验制度；见证取样或平行检验进行复试；见证和平行试验检验制度；隐蔽工程检查验收制度；工期较紧的，根据合同适当调整时间；特殊的，要求设计代表参加。

内容简介 触电者的生命能否获救，在绝大多数情况下，决定于能否迅速脱离电源和正确地实行人工呼吸和心脏按摩,拖延时间,动作迟缓或救护方法不当，都可能造成死亡。 一、触电解救法 发生触电事故时，不可惊慌失措，首先要设法马上切断电源，便病人脱离受电流伤害的状态，这是能否抢救成功的首要因素;其次要注意，当人体触电时，身上有电流通过，已成为一带电体，同样会使抢救者触电，所以，必须先使触电者脱离电源后，方可抢救。使触电者脱离电源的方法很多，常见有: 1、出事附近有电源开关或电源插头时，应立即将闸刀拉开或将插头拨掉，以切断电源。对普通的电灯即使关掉 (如关掉拉线开关)，也只能断开一根线，有时断开的不一定是火线，所以不能肯定电源己切断。

本工程建设监理档案资料，是项目监理部在监理实施过程中直接形成的、具有保存价值的原始记录。监理档案资料管理是否规范，是公司对项目监理处工作考核的主要内容之一。

监理工作记录应真实、准确、及时、可追溯。监理人员应对当日监理活动发现的重大问题进行跟踪处理，并将整改结果记录在当日相关监理工作记录的跟踪栏内。 天气和施工环境情况。应记录大风、雨、雪天气及政治、经济、交通、自然环境等对施工进度造成何种影响.

【简介】 本资料为铁路施工工程监理安全管理办法，Word格式，共67页

本资料为：安全监理管理办法及实施细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本工程旁站监理的特殊过程、关键工序有：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、钢结构安装、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、卷材防水层细部构造处理、后浇带。