江苏某公路工程监理工作大纲
监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、合同管理以及信息管理目标等。 (1)质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,从而形成承包人自检,监理工程师抽检的二级质量保证体系,尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主,严格开工申请的审批,杜绝施工质量事故的发生,预防质量通病的发生,以达到确保工程质量,保证创优良工程。 (2)进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的动态控制,按月向业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场,以保证工程在合同规定的工期内竣工。 (3)投资控控制监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划,以工程量清单为总控,依据合同文件,认真核实工程数量和计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,当承包人要求额外补偿索赔时,做好各种证据、资料的记录、整理,为业主把好投资关,控制好工程投资,力争使工程投资不超过计划投资。 (4)合同管理目标 认真落实施工承包合同和监理服务合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用,协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。 (5)信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定,按期填报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 (6)组织协调目标 充分发挥监理作为第三方的作用,尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系,确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。 (7)监理服务目标 要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统,全面贯彻公司的质量体系文件,以“STSC:1111(一流的人才、一流的管理、一流的质量、一流的业绩)”作为质量方针,全方位地为业主提供优质的服务,确保工程质量达到优良级和省优。