上传于:2020-07-30 18:31:23 来自: 施工文档 / 施工组织设计 / 宾馆酒店施工组织设计
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酒店项目是由xxx酒店有限公司在xxx市xxx区xxx商务区开发的一个大型综合项目,集大型商业、休闲娱乐、餐饮、五星级酒店、国际会议中心、办公等功能于一体。本工程西至x宾大道、南至xxx南路,东北两侧临近海河,地理位置优越。 本工程由裙楼(商业及综合)、主楼(酒店)、附楼(酒店式公寓)及椭球型建筑(西餐厅)等组成。目前基坑围护桩、工程桩(西餐厅除外)已施工完毕,正进行基坑降水及基坑边坡水平支护工作

[天津]酒店工程施工组织设计(创海河杯)(word格式)-图一

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[天津]酒店工程施工组织设计(创海河杯)(word格式)-图二

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[天津]酒店工程施工组织设计(创海河杯)(word格式)-图三

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[天津]酒店工程施工组织设计(创海河杯)(word格式)-图四

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[天津]酒店工程施工组织设计(创海河杯)(word格式)-图五

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  • 上海某酒店装饰工程施工组织设计
    工程面积:约8948M2(其中大堂面积810 M2,餐厅(含厨房)面积1238M2,十九层至二十三层行政客房及走道面积6900M2)。
  • 酒店工程施工组织设计方案
    本酒店平面几何形状为“角尺”形,东西向长度为40.27米,南北向长度为38.08米;东侧面房为框架结构,西侧面房为混合结构,共计层数为五层。框架部分层高为3.8米,混合结构部分层高为3.2米,室内外高差为0.6米,总高度为89米(室外地坪至檐口标高);建筑面积为7899.78平方米。
  • 【浙江】酒店工程施工组织设计
    大酒店工程位于,紧靠南龙公路,交通十分便利,三通一平己经完成,场地比较开阔。
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  • 某酒店工程施工组织设计方案.
    大酒店工程位于,紧靠南龙公路,交通十分便利,三通一平己经完成,场地比较开阔。
  • 酒店组合结构工程施工组织设计
    本工程为一类超高层建筑,其中消防用电设备(包括消防泵、喷淋泵、消防电梯、正压及排烟风机、消防报警系统、应急照明等)、客梯、通信机房及其他弱电系统、生活水泵、地下室排污泵等及宴会厅、餐厅及主要通道等场所的照明用电设备均为一级负荷。裙房自动扶梯、冷库等为二级负荷,其他为三级负荷。
  • 某酒店通风空调工程施工组织设计
    内容简介 本工程酒店是一幢大型现代酒店,总建筑面积超过16000平方米。该办公大楼总共六层,空调工程由三个系统组成,冷(热)源均采用闭式循环,同程式布置。采用风机盘加新风或吊挂式空调机通过风管传到需要处,达到采暖(降温)要求。热水供应采用原建筑已有热水锅炉供水,利用管道向各客房供应。
  • 酒店装修工程施工组织设计
    xx酒店装修工程(见招标文件工程量清单列项)及与之相关联的水电定位施工;除大厅旋转门、大厅水晶吊灯、家具外的其余工程的供应、加工、制作、检测、验收等一切工作事项,并包括为完成本工程所需一切有关的非工程实体的工作。
  • 某地酒店幕墙工程施工组织设计
    山西运城****大酒店属多功能酒店型建筑,总建筑面积27000m2,总高度63.9m,地下一层,地上17层,其中一至四层为裙房。外墙主要以干挂花岗岩饰面辅以单元玻璃幕墙形式,土0.000以下磨菇石贴面,其中干挂石材面积约有7800m2
  • 某酒店空调通风工程施工组织设计
    内容简介 稿件为某酒店空调通风工程施工组织设计;工程工期180天。 空调控制方式: 1、新风机组和组合式空调机组,在机组进风口处均设手动电动两用对开多叶调节阀,并与机组联锁控制。风机开,阀开;风机关,阀关闭。 2、组合式空调机组的新风和回风口均设电动手动多叶调节阀,除新风阀与风机联锁控制,还与回风阀之间联锁,根据室外气象条件,调节新风和回风的比例,以达节能之目的。 3、在表冷段空调水水管上设电动调节阀,通过安装在回风管上的温度传感器控制该阀的开度,调节通过表冷器空调水流量。 4、在过滤段前后设压差报警装置,以便提醒过滤器及时清洗之目的。 5、风机盘管均由设于室内的温控三速开关控制,设定房间温度和送风量,由设于风机盘管空调回水管上的电动二通阀开度调节,控制风机盘管表冷器的空调水流量。 …… 资料共23页。
  • 天津某超高层酒店施工组织设计
    此文档为(重)360-2008天津某超高层酒店施工组织设计(争创海河杯)(260页)_tyw_tyw,其包含内容真实可靠,可供设计师们参考。
  • 大型酒店工程施工组织方案
    本酒店平面几何形状为“角尺”形,东西向长度为40.27米,南北向长度为38.08米;东侧面房为框架结构,西侧面房为混合结构,共计层数为五层。框架部分层高为3.8米,混合结构部分层高为3.2米,室内外高差为0.6米,总高度为89米(室外地坪至檐口标高);建筑面积为7899.78平方米。
  • 上海某酒店装饰工程施工组织
    3.工程规模:对一层大堂、餐厅(包括后场厨房)、十九层至二十三层行政客房及走道等进行翻新改建,附属强电、弱电、空调、给排水、消防等系统进行改造。 4.工程面积:约8948M2(其中大堂面积810 M2,餐厅(含厨房)面积1238M2,十九层至二十三层行政客房及走道面积6900M2)。
  • 天津某装饰工程施工组设计
    本施工组织设计编制依据是施工图纸,工程招标文件,国家现行规范、规程、标准,ISO9000:2000 质量标准,有关建筑施工现场安全管理标准,并结合以往施工同类工程特点、施工经验,我公司施工能力、技术装备状况制定的。
  • 天津某休闲 场馆室内装修工程施工组织设计(精装 创海河杯)
    感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司参加****一期6号馆内装修的投标机会!我们深知本工程的特殊性和重要性,公司上下高度重视,在接到招标文件和设计图纸后,公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸,并组织了各个专题会对本工程的特点、重点和难点进行研究和方案论证,使施工组织设计科学、合理,具有很强的针对性和可操作性。
  • 天津某商务中心幕墙工程施工组织设计
    3.3 立柱的安装 按上面方法测量出的外表平面和垂直控制重合位置线,根据重合位置的钢丝为标准安装立柱,给施工安装人员一个容易观测、校正的标准。安装立柱时,通过与建筑物连接件对每根立柱进行三维方向调整,使每根立柱中央对准重合位置的钢丝。每层立柱安装完,质检人员根据重合位置的钢丝或经纬仪对立柱进行检测,如果立柱安装偏差超出规范要求的,必须进行三维方向调整或重装,每层立柱安装误差应及时消除不得积累。
  • 天津某厂区工程施工组织设计(车间、综合楼)
    建设地点:位于****钢厂区东侧。 结构形式:钢筋混凝土框架结构形式。 该工程共计16项,其中编号为201的工程分三个子项(即细格栅,旋流沉砂池和巴氏计量槽)编号212的工程包括两个子项(即鼓风机房和变电室)子项共计19项工程。按结构形式分:砼结构的9项,框架结构的3项,砖混结构的4项,钢结构12项。按空间位置分:全地上工程9项,半地下工程4项,地下工程6项,架空工程1项。结计总面积2.90万m2。
  • 天津地铁3号线某合同段工程施工组织设计
    天津地铁3号线为天津市轨道交通规划网中规划的一条骨干线路,起点位于xx产业园区,经xx、市中心、xx至终点xx。 xx车辆段与综合基地位于xx区花xx产业园区西南侧,车辆段范围内现状基本为鱼塘,有部分进行了填土作业。车辆段北侧为高压线和自来水河,西侧为规划四环路,东侧为京沪高速公路,总用地面积地27.4公顷,东西长约1200米,南北宽约310米。红线内车辆段与综合基地围墙高2.4米。 出入段线在车辆段东段与正线双线接轨,出段线与入段线并行。段内出入段线交叉渡线后分开,分别通往运用库、联合检修库、地下回转线和试车线。在回转线端部设置小站台一座,方便职工通勤。试车线紧邻停车库北侧,有效长1191.5米,并设检查坑一座。段内还设有一些室外设备及构筑物。
  • 天津市某公寓群工程施工组织设计
    二、职责范围 1、项目经理职责 以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是: (1)全面负责本工程施工管理,严格执行ISO9000:2000版质量体系文件《质量管理手册》,对本工程的管理负责第一管理者责任。 (2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。 (3)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。 (4)认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。 (5)加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强公司市场竞争能力。 (6)切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 (7)有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。 (8)有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。 2、项目副经理职责 协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施,主持交班会工作,主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。 3、项目技术负责人职责 (1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 (2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 (3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。 (4)主持ISO9001质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划的实施,组织项目的技术攻关和全面质量管理,主持重大技术交底。 (5)主持重大设计变更和方案变更,审查一般设计变更和方案变更。 (6)审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 (7)主持例行的安全质量进度检查。 (8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。 承担责任:对项目技术管理承担主要责任,对项目质量安全进度管理负领导责任。 4、专业工程师: (1)负责编制施工计划,核算工程量,控制施工进度,负责协调有关方面的关系及现场施工组织。 (2)确保整体工程的质量和进度,并承担各种技术性实施方案与措施。 (3)负责现场施工所必需的各种点、线和高程,确保施工的准确无误。 (4)作好测量成果的整理与积累工作。 5、质检工程师及试验工程师: (1)负责现场质量管理、施工过程质量控制。 (2)负责进场原材料的质量检测和验收。 (3)负责整个工程的全部试验、检测工作,为施工提供试验依据。 (4)负责项目所有试验工作,包括各种原材料试验、土工试验,砂浆、稳定土或其它混和料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验,作出试验报告。 (5)负责现场的有关试验检验工作。 (6)负责往来文件的收发及归档工作,及时反馈各种信息。 6、计划统计负责人: (1)负责原材料的采购和管理,对采购材料的成本和质量负责。 (2)负责施工机械设备的管理、维护和抢修。 (3)负责工程技术内业、合同管理等工作。 (4)负责月计量支付资料与报表的整理、汇总及上报工作。 7、安全及文明施工负责人: (1)负责安全管理及安全保卫工作(防火、防盗、交通安全、施工安全、施工及生活用电等)工作,协调地方关系。 (2)负责现场的文明施工及环保工作。 8、财务负责人: (1)负责项目部的固定资产台帐。 (2)监督管理项目部的往来资金、负责成本核算,为项目的成本控制与管理提供依据
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