5、施工进度施工工期保证措施 5.1总包方将根据合同工期要求制定项目建设的总体进度控制计划,并形成各分项合同招标文件内容之一。 5.2分包合同签定及施工图纸需用计划 5.2.2总包方根据项目总体计划编制工程所需全部施工图纸需用计划并以此为依据与设计方及时沟通,保证施工图纸及时、顺利发放 5.2.1总包方根据项目总体计划编制工程所需全部分包合同签定计划并以此为依据,以使分包合同的招投标及签定工作得到合理充裕的时间准备。 5.3设备、材料采购计划管理 总包方将制定各供应合同签定及设备、材料的采购计划,确保有关设备或材料按期进场。 5.4分包方及其设备进场计划 5.4.1总包方将编制所有工程需用的施工设备、机械的进场计划及退场计划,保证工程施工各阶段按期、有序进行。总包方有在施工过程中平衡调动进场的各分包方设备的权利。 5.4.2总包方根据项目总体计划编制各分包方进场计划,以利分包方得到合理的进场准备时间,保证工程顺利进行。 5.4.3将优先选择南方的施工队伍,保证在大秋期间的劳动力不间断。 5.5施工进度计划管理 5.5.1总包方要求分包方根据合同要求指定施工进度计划并经总包方审核,同意后严格实施。 5.5.2总包方定期向业主报告月度、季度、年度施工进度。 5.6本工程中标后列为公司重点工程,公司指派专人,分公司派一名副经理协助项目经理落实好进度计划。 5.7当建设单位资金不到位时,保证施工生产的连续性,不中断施工,确保工期目标。
天津市某大厦工程施工组织设计-图一
天津市某大厦工程施工组织设计-图二
天津市某大厦工程施工组织设计-图三
天津市某大厦工程施工组织设计-图四
天津市某大厦工程施工组织设计-图五