嘉御豪庭（二期）工程项目监理规划（共106页（word格式）

建设工程施工承包合同规定的红线内房屋建筑工程施工监理。在委托合同授权范围内进行监理活动。

项目区位于湖南省某丘陵地区。项目所在地属阳和、许家坊两乡行政管辖区内，涉及2片区。 项目区交通条件好，高速、省道从项目区穿插而过；乡村道路四通八达，陆路交通十分便利，各种建筑材料均可由陆路直接送到工地。项目区内民风纯朴，领导重视，群众积极性高，为工程建设创造了有利条件。 项目区地表水主要通过降水、水库蓄水和湘水经流形成；多年平均降雨量为1382mm；日最大降水185.9mm。地下水属松散堆积层孔隙水的双层压水。项目区属中亚热带过渡的季风性湿润气候，四季分明，年平均气温16.3℃。

1、建设单位： 2、设计单位： 3、承建单位： 4、监理单位： 5、工程基本情况： （1）热力管道 （2）换热站 二、监理工作范围 对委托的工程施工阶段的工程质量、施工工期、工程造价进行全方位动态控制；对参与工程建设的各方进行协调以及合同、信息管理。 三、监理工作的内容 对工程的投资、进度、质量实行有效的控制，对工程合同全面管理，管理工程有关信息、资料，按标准建立相关档案，统筹协调建设各方关系，负责检查、协助落实安全及文明施工措施，协助处理工程施工中出现的工期延误，设计变更，质量事故，索赔等有关问题，参加由建设单位组织的竣工验收，配合审查工程结算，工程决算，监督工程保修等。 四、监理工作目标 根据业主与承包方签订的施工合同以及业主的委托监理合同，本项目部监理工作目标为；整个项目的质量达到合同规定的合格等级，工期目标为从 2010 年 月 日至 2010 年 月 日；施工过程中严格控制对造价产生风险的因素发生，始终使工程造价处于受控状态。在实施监理的过程中做到：质量好，投资少，进度快，效益高，服务优。 五、监理工作依据 根据《建设工程监理规范》及有关法规、监理部开展监理工作的主要依据有： 1、国家及陕西省西安市关于工程建设的政策、法令、法规、规范、标准； 2、建设单位上级主管部门对本工程的批准文件； 3、建设单位招标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同； 4、正式的工程项目施工图纸及有关文件； 5、本工程的委托监理合同； 6、本工程的水文地质，工程地质勘察报告； 7、本工程的设计概（预）算及造价文件。

节能工程所用的材料(产品)的品种、规格、性能应符合设计要求，主要的材料和制品（原材料、半成品、成品、购配件等），进场时应检查产品质量合格证明文件、型式检验报告及相关性能的检测报告，主要材料和制品现场抽样复验。（密度、抗拉强度、尺寸稳定性等）单个锚栓抗拉承载力，每300㎡/1批。

参照国家信息系统工程监理规范，结合自身多年监理工作经验，逐步形成了实用有效的监理工作流程规范，并通过ISO9000质量体系认证，本章给出了基本的监理工作流程作为指导

（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

本资料为桥梁项目工程监理规划(范本)，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

住宅结构五层带阁楼，砖混结构，条形基础，抗震设防烈度6度，建筑结构安全等级为2级，设计使用年限50年。

施工阶段全部图纸范围内的工程质量监理，主要单位工程包括教学楼、办公楼、学生食堂、学生宿舍。

初审承包人授权的常驻现场代表的资质并报业主，审查承包人其他派驻到现场的主要技 术、管理人员的资质

具体工程项目的监理阶段、范围和目标将依据招标文件要求和监理企业承担能力，在该项目监理大纲描述。

本工程为市投资集团有限公司停车楼工程，位于市区三灵巷北侧。本工程总建筑面积为9000平方米，地下建筑面积700平方米。

本工程按《建设工程监理合同》规定的监理工作范围是：建筑、安装工程的设计咨 询、施工招标代理、施工阶段及工程保修期阶段的建设监理，以及相关工程咨询服务、 协助报建、预结算审核、室内外建筑设备的咨询及采购、附属工程等工作。

本资料为水利水电工程项目监理规划，本资料非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

监理工作措施是指从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面进行控制实施，重点是组织措施和技术措施。

本资料为某大桥工程项目土建工程监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

监理规划的作用 监理规划的作用主要表现在以下几方面。 (1) 指导监理企业项目监理组织全面开展监理工作。 建设工程监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标。 监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

中石化股份有限公司济南分公司苯抽提工程项目安全监理报告

我单位已完成了 (部位)混凝土施工准备工作：模板、钢筋验收情况合格，隐蔽工程验收记录已签署；使用的水泥已检验合格；砼配合比已试验确定；砂、石材料检验合格；现场计重已备好；搅拌机、震捣器等施工设备经检查性能情况正常，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。仅供参考；

援外项目 医院由医院主楼、辅助动力用房及门房组成。总建筑面积：11740㎡。 三、旁站监理的关键部位、关键工序 1、土方回填； 2、基础、墙、柱、梁、板的混凝土浇筑； 3、梁、柱节点钢筋的隐藏过程； 4、地下室、屋面防水。 四、旁站工作的要求 1、项目监理组每月向监理公司汇报旁站监理工作情况。 2、项目监理组组长应经常检查旁站监理记录（与监理日记的检查同时进行）。对于每次的旁站监理，至少抽查一次，并将抽查/检查情况记入到工作日记中。 五、旁站监理的方法、控制标准 （一）旁站监理的方法 1、检查施工企业现场质检人员的到岗情况，土建质检员必须到岗，有必要时，电器、暖通质检员也要到岗； 2、检查特种人员持证上岗的情况，主要包括：电焊工、混凝土搅拌工等。 3、检查施工机械，对所使用的施工机械进行试运转，对近期的情况、检修情况进行询问，同时与电业部门进行联系，确保在施工过程不停电，使相关工作连续进行，从而确保施工部位的实体质量。 （二）旁站监理的控制标准 1、土方回填 1)基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定； 2)回填土料必须符合设计要求和施工规范的规定； 六、出现问题后的处理方法、处理措施 1、旁站监理人员实施旁站监理，发现了施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。 2、发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者监理组长报告，由监理组长下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 3、对需经检测方可签认的过程或工序质量状态，必须有相应的检测或功能实验结果，方可签认相关的文件或记录。 七、在旁站运行过程中，各相关部门如发现问题，应及时提出，以便监理在工作开展过程中改进并提高工作质量。 7页

工程项目监理工作交底纪要内容详尽，供参考。

本文档为工程项目监理月报通用范本。内容有监理月报范本。内容详尽，可供参考。

本文档为工程项目监理月报情况评析表。内容有监理月报。内容详尽，可供参考。

建设单位：XX规划建设局 工程名称：住宅小区（农民拆迁安置房）三期工程（一标段） 工程地点：XX高新区 工程工期：360天（以施工合同工期为准） 工程概况：一标段建筑物18栋、3种栋型、建筑面积61102㎡，招标控制价36919299.47元人民币

本工程旁站监理的特殊过程、关键工序有：土方回填、PHC锤击管桩、长螺旋灌注桩浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、后浇带、墙体节能工程。

协调项目系统内相关单位（包括业主、设计单位、总包单位、专业施工单位、材料设备供应商等）之间的工作； 协助业主协调项目系统外相关单位（包括行政主管部门、工程毗邻单位、市政部门、城市管理部门、环保部门、卫生部门、公安部门、社会团体等）之间的工作。

本资料为某房建项目工程安全监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为建筑高层项目某工程安全监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本监理规划是我公司在接受了业主的委托之后，根据委托监理合同编制的。

天门市2010年农村饮水安全工程项目，共分为11个标段； 设计单位：天门市水利水电勘测设计院 施工单位：管材中标单位负责管网延伸工程的技术指导工作；其他工程由具有相应资质的施工单位承包施工 监理单位：天门市江河水利建筑工程监理有限公司

、机、料、法、环与进度控制有着密切的联系，必须进行有机的组合，才可对进度进行有效的控制。 对确非因承包单位因素不能完成周、月进度计划者，经建设单位、监理单位和施工方确认后，总监理工程师签认后，修改总进度计划。

本工程为唐山世博二期项目工程，本工程位于于唐山市中心。

本工程基础形式采承台筏板基础，砼标号为C35，基础垫层砼采用C15基础底板及侧壁为抗渗混凝土，抗渗等级为S6，上述抗渗砼部分及地下室顶板砼均掺。

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件

一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

针对工程监理向工程项目管理的转型的有关问题，本文通过叙述工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理企业转型的若干问题