顾全大局:积极组织、协调建筑、通信、信号、AFC、PIS、BAS、FAS、综合安防、电扶梯、导向标识等相关专业之间的接口配合工作,以及成品、半成品保护。将各专业之间的影响消除到最小。确保全站的整体顺利交验。 精心组织:成立高效、精干的项目经理部,统一指挥和协调。 强化管理:以人为本,以工程为对象,以“保工期、保安全、创优质”为目标,以BT合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,充分挖掘各生产要素的潜力,确保目标的实现。 技术先行:充分了解本工程的施工技术要点、难点,对重难点制定专门的技术方案(如:大型设备的站内运输、吊装)。并在工程实施前编制整个工程的可行性施工组织设计。 严控质量:借鉴我部以往在地铁工程的成功经验,把ISO9001:2008标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程,严格执行合同的技术标准,配备足够的专职质检人员,对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。 确保工期:合理地组织流水作业和各工序的衔接,保证在××工程××合同工期内完成本项目全部合同工程。 注重环保:施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放;做好周边的环境保护,减少噪声污染。 安全文明:切实搞好安全文明施工管理,配足安全检查人员,加强现场检查力度,施工操作规范化,确保业主财产安全及施工人员人身安全。
MM地铁车站安装装修工程实施性 施工组织设计-图一
MM地铁车站安装装修工程实施性 施工组织设计-图二
MM地铁车站安装装修工程实施性 施工组织设计-图三
MM地铁车站安装装修工程实施性 施工组织设计-图四
MM地铁车站安装装修工程实施性 施工组织设计-图五
图纸内容包括:站厅墙面瓷砖干挂大样图,墙面干挂龙骨排布图,通道及站台端墙粘贴瓷砖大样图,搪瓷钢板柱子做法详图,墙面变形缝做法详图,人防伪装门详图,防火门门套、观察窗窗套剖面图,楼梯洞口侧板详图3,消火栓详图,墙板及踢脚标准模块大样图等。