建筑装饰资料流程管理图

济宁市建筑施工现场标准化管理图解,为加强建筑施工现场标准化管理,提升施工现场标准化管理水平,请大家参考指正

设计现场交底单为装修工作中最重要的一个环节，是设计师根据客户需求并签字确认的设计方案、设计意图完整告知施工人员的重要过程。因为施工人员事前并没有与客户交流，所以施工只能完全依靠设计图纸及设计师对图纸及其他情况的陈述。否则因交底工作疏忽，造成设计意图与施工不符的情况，一方面达不到客户满意，另一方面也将给企业带来不必要的声誉和经济损失。同时交底单也是公司监控与考评设计师的重要依据。

本工程以分部分项工程为对象，实行旬末或月中、月终结算、竣工后清算的结算办法。

该资料为 建筑装饰工程结算与决算资料 ，ppt格式，63页 主要内容为建筑装饰工程结算与决算资料，工程结算是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同(含补充协议）进行的工程合同价款结算。 内容含有： 一、建筑装饰工程结算 二、建筑装饰工程决算

为规范公司施工现场管理，提高公司施工现场整体管理水平，贯彻落实施工现场标准化管理， 依据国家相关法律法规、标准规范，结合总公司、局和总承包公司的各项制度及现场实际情况，编 制了《中国建筑二局总承包三部施工现场标准化管理图册》。 本标准化图册坚持“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”的安全价值理念，以实 现公司施工现场管理标准化、规范化、制度化和精细化为目标。将标准化贯穿于施工现场管理的始 终。图册主要内容包括：施工现场标志、标识，施工现场安全防护和施工现场临时设施三部分。本 图册有关标准为强制性标准，各施工现场必须严格执行。 本图册是公司施工现场管理的规范性文件，公司所属各项目在进行现场管理时，必须坚持高标 准、高起点、严要求，树公司品牌，创一流工程。 工程进场必须按本标准要求结合现场情况制定实施方案，报工程部审批后执行，并在施工过程 中动态维护，保证现场标准贯穿项目始终。

1.9创优目标管理图1 202141.9创优目标管理图1 202141.9创优目标管理图1 20214

内装工程—地面做法（整体面层），内装工程—地面做法（木、竹面层），内装工程—地面做法（厨卫间块材面层做法，内装工程—地面做法（厨卫间块材面层做法，内装工程—墙体工程（涂饰工程）

成本管理程序（流程编写龟型图） 成本管理程序（流程编写龟型图） 成本管理程序（流程编写龟型图）

本文档为某工程竣工结算资料和流程。内容包括竣工结算资料和流程编制、执行等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：建设工程安全文明施工管理图解，共25页，内容详实，可供参考。

本文档为施工现场标准化管理图解（26页），包括：容简介： 随着建筑市场的不断发展，各建筑施工单位的竞争也越来越激烈，面对市场竞争，我们必须要适应社会的需要，不断地完善公司的管理机制、在施工现场方面要加强管理，力求将公司所辖施工工地全部统一标准化。为进一步做好施工现场标准化管理工作，树立良好企业形象，公司特制定此图解供各项目部参照管理执行等。

施工现场经常发生的安全用电方面的问题： 1．“一机一闸一漏一箱”不能保证 2．拖地线、线路无保护、线路绝缘破损 3. 手持工具以及电焊机等设备一（二）次线路过长 4．电焊机无二次保护 5．配电箱门不锁、进出线无保护、接线混乱 6．漏电失灵 7．不能按要求使用安全电压

此图册是公司最新的安全管理的图册，都是一些现场做得很好的相片，对想创优的项目会有很大的帮助，不仅仅有相片还附有做法说明，通俗易懂。 【危险性较大的分部分项工程】： 1 基坑支护、降水工程 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m 但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 2 土方开挖工程 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。 3 模板工程及支撑体系 3.1 各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 3.2 混凝土模板支撑工程：搭设高度5m 及以上；搭设跨度10m 及以上；施工总荷载10kN/m2 及以上；集中线荷载15kN/m 及以上； 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 3.3 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。 4 起重吊装及安装拆卸工程 4.1 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN 及以上的起重吊装工程。 4.2 采用起重机械进行安装的工程。 4.3 起重机械设备自身的安装、拆卸。 5 脚手架工程 5.1 搭设高度24m 及以上的落地式钢管脚手架工程。 5.2 附着式整体和分片提升脚手架工程。 5.3 悬挑式脚手架工程。 5.4 吊篮脚手架工程。 5.5 自制卸料平台、移动操作平台工程。 5.6 新型及异型脚手架工程。 6 拆除、爆破工程 6.1 建筑物、构筑物拆除工程。 6.2 采用爆破拆除的工程。 7 其它 7.1 建筑幕墙安装工程。 7.2 钢结构、网架和索膜结构安装工程。 7.3 人工挖扩孔桩工程。 7.4 地下暗挖、顶管及水下作业工程。 7.5 预应力工程。 7.6 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 pdf格式 共29页 编制时间：2013年

本文档为某工程管理流程及责任分解。内容有管理流程。内容详尽，可供参考。

为规范集团公司采购管理工作，推行采购工作“标准化、规范化、程序化”，统筹材料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。 本流程适用于集团公司所有建厂工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目的整个采购系统。