某工程施工成本控制知识讲解（例题）

本文档为某工程施工成本规划与控制施工变更索赔。内容包括施工成本规划与控制施工变更索赔概况、执行时间等。内容详尽，仅供参考。

建设工程项目成本控制讲解（189页，试题），内容详尽，供参考

本文档为某公司采购讲解之采购成本控制案例分析。内容包括采购成本控制案例分析内容、要求等。内容详尽，仅供参考。

近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市景观日新月异，园林绿化企业也由此日益增多，市场竞争日趋激烈。当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。以下结合几年来园林绿化工程施工管理的工作实践，对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。本文通过阐述成本管理控制的重要意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，提出若干种具有很强可行性的控制措施。

目前，建设工程市场竞争日益激烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 项目成本管理的目的是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成

本文档为某公司工程项目成本管理讲解。内容包括项目成本管理讲解要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：采购讲解之采购成本控制案例分析全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据合同相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。

【论文摘要】本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

该资料为工程造价工程结算相关知识讲解，ppt格式，22页；介绍了工程造价中工程结算的内容概括，以及相关款项的计算和案例分析。 【相关内容】 1、工程结算概述 2、工程预付款及其计算 3、工程进度款计算 4、质量保证金 5、结算例题

指材料从采购时起运到工地仓库或堆放场地后的出库价格。材料从采购、运输到保管，在使用前所发生的全部费用构成了材料单价。

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

成本核算是利用会计核算体系，针对一定的核算对象汇总其施工过程中发生的各项费用消耗，以确定核算对象实际成本发生额的过程。

本资料为浅谈签证，合同，索赔知识讲解，简介：1.施工现场结算需要统计的资料，2.合同，3.签证，4.索赔，包括相关图片等。内容详实，可供网友下载参考。

本文档为某地区通信工程施工成本控制（附案例）。内容包括通信工程施工成本控制要点、内容等。

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

本文将对电力施工成本控制及其工程造价管理问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

山东省XXXXXXXXXX项目位于XX，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

该资料为2019建筑工程结算与竣工决算知识讲解。PDF文档，共29页。资料介绍了工程结算和工程决算的相关内容，帮助从本质上区别于这两种造价方式。

建设工程造价审计知识讲解分析，内容详尽，供参考

工程造价费用的构成知识讲解，内容详尽，供参考

水利水电工程、施工成本控制、施工企业、项目管理

本资料为建筑工程施工索赔案例讲解，工程项目施工招投标程序：（1）成立招标小组，（2）编制招标文件，编制标底，（3）发布招标公告，（4）投标单位资格审查，（5）发放招标文件等。

一、与建筑的关系 准确理解设计意图 二、与结构的关系 主要是矛盾处理 三、与设备的关系 露还是暗装 四、与环境的关系 已知的数百种指室内外污染。氡、甲醛、苯、放射性元素等 常见的10种以上 1、无机非金属建筑材料包括石材、建筑陶瓷、石膏板、吊顶材料等，测放射性元素。 2、人造木板及饰面人造木板测甲醛 方法：环境测试舱法: 内壁采用不锈钢、铝（磨光或抛光）、玻璃等惰性材料，容 积1～40m3不等，≤0.12㎎/m3 穿孔法: E1 9.0㎎/100g E2 9.0～30.0 干燥器法: E1 ≤ 1.5㎎/L E2 1.5～5.0㎎/L 饰面人造木板可采用环境测试舱法或干燥器法测定游离甲醛释放量，当发生争议时， 以环境测试舱法为准。 胶合板、细木工板宜采用干燥器法 刨花板、中密度板宜采用穿孔法

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

1.1.1建立安全生产责任制。 1.1.2有各工种安全技术操作规程。 1.1.3配备专职安全员。 1.1.4制定安全生产资金保障制度。 1.1.5编制安全资金使用计划并按计划实施。 1.1.6制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标。 1.1.7进行安全责任目标分解的。