房地产项目精装修户型设计要点（上篇 全部图片说明）ppt 共185页

兰德咨询研究表明，当企业的产品标准化率达到 40%时，投资杠杆率可提高到 1:4 ，开发周期可缩短 15%，开发成本可降低 5%，净利率可提高 10%（从 20%的平均净利率提高到 30%）；当产品标准化率超过 60%，净利率甚至可提高 20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度， 提高运营效率。

编制时间：结构出标准层前7天；编制部门：土建施工单位（审批通过 后提前告之总包及各分包，使其按计划提供工作面）； 2、为配合集团400+、360+，建议进行分批移交，流水穿插施工； 3、装修预验收小组提前介入现场检查问题（主导移交样板层验收）。

一个楼盘前期规划设计的好坏，将直接影响到其后期营销推广的成败，这是笔者对房地产营销体会最为深刻的一点。房地产营销不等于房地产销售，房地产营销发展 到今天，早就应该在项目规划设计之初开始介入项目。否则预见不足、认识不够，将会导致楼盘销售难点增多，拉长项目销售周期，不利于项目的资金回笼。因此， 有必要对楼盘前期规划设计的要点进行探讨，以尽量避免出现难点户型，给营销工作增加困难。本文将分为户型设计要点和小区规划要点两部分进行讨论。

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房地产企业技术管理部门在项目过程的工作要点 在工作实践中，常常见一些企业技术管理部门的一些管理人员，因为缺少工作的系统经验，工作中总是表现出一定的盲目或者茫然，由于技术部门是组织项目实施的“先行官”，必须记住“兵马未动，粮草先行”的古训，学会“由全局谋一域”。

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房地产公司设计部门管理要点房地产公司设计部门管理要点房地产公司设计部门管理要点房地产公司设计部门管理要点

房地产开发项目投资估算是指在开发项目投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对开发项目的投资数额进行估计。估算的过程也是明确开发项目规模、标准、档次的过程，是形成投资收益估算的基本依据之一。

内容简介 长沙某房地产项目估价报告(PDF 24)

房地产开发项目成本分析，WORD格式，共13页。 定价方法，是企业为了在目标市场上实现定价目标，而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多，但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数，而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。

某房地产开发项目大堂装修清单及工程量、定标价（2008-2-22）

（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 （2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 （3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。 （4）优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。 （5）利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 （6）坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。 （7）努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。

序 号 项 目 内容 1 工程名称 亚林西公共租赁住房项目 2 工程地址 北京市丰台区南苑乡西铁营 3 建设单位 4 设计单位 中国中建设计集团有限公司 5 监理单位 6 施工总承包单位 中国建筑第八工程局有限公司 7 精装修施工单位 中国建筑装饰集团有限公司 8 层高 1#公共租赁住宅楼地下2层/地上20层，2#公共租赁住宅楼地下2层/地上24层，4#居住公共服务设施地下2层/地上3层。 9 结构形式 框架剪力墙结构 10 施工范围 亚林西公共租赁住房项目施工图纸中1#楼、2#楼、4#楼地上和地下，地下车库及门卫室精装修工程，包括但不限于深化设计和盖章出图、材料购置、运输、制作、安装、修补其中任何缺陷、维护、BIM建模、资料整理等合同规定的和可以合理推断出的全部工作，达到最终竣工验收标准。 11 目标工期 2016年11月01日—2017年5月30日 12 质量目标 合格，工程质量验收确保一次性通过 13 安全生产目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。符合国家、北京市各项法律、法规的规定，服从业主及总承包单位对现场安全文明施工的要求。

本项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。

装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理、住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交、住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交。

为了总结置信房产各精装修项目实施过程中的经验与教训，更好地规范及促 进各精装修项目的细部构造标准化，以便精装修项目的技术支持、过程管理及质 量控制，制定本标准

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立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

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由于高级公寓的设计师经常选用进口墙面壁纸，而进口壁纸的国内总代理目前做法是对某一项目选定的型号立即锁定，其他二三级代理商不再报价。这给甲方成本人员材料认价造成困难，很难货比三家。作为成本人员，可以要求设计师，在不同品牌间选出几组材质、颜色相近的壁纸作为备选，以便在限价时不被动。

第一部分、工序管理 （一）．制定合理的施工工序 强调正确的施工顺序，合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护，具体工序如下： （二）．工序检查 现场应加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等工序控制，做到项目部工程师10％抽查，监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验。每一道工序大面积展开前，均应先做工序样板，经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。

本项目工程涉及分包单位和协作单位较多，因此在工序及工期的安排及协调上较为复杂，且在施工管理上存在一些困难。

内容简介 本工程为某小户型公寓装饰工程， 本工程作法： 1.地面 客厅、卧室是木地板，部分玄关是地砖或拼花地坪；卫生间为防滑地砖。 2.天棚 卧室、客厅是轻钢龙骨石膏板吊顶；卫生间是轻钢龙骨条型铝扣板吊顶；

房地产结构设计管控要点及技术措施，全国各大开发商省钢筋的方法