知名地产精装修场地移交管控要点图文

房地产公司物业管理移交管理办法及流程（住宅，商业，配套用房移交流程）业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。

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本资料为知名地产展示区营销环境体验要点，PDF格式，共55页 项目入口要注意其昭示性和仪式感，应设置精神堡垒、落地字、道旗、景观堆头等。通过此类外围、周边 昭示性、体验品质感打造，营造美感的同时提升昭示性，并增加客户舒适体验感。

建设项目总投资：指项目建设期用于项目的建设、建设期贷款 利息、固定资产投资方向调节税和流动资金的总 和称为建设项目工程造价。

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本资料为知名地产研发中心施工图设计文件审查要点，PDF 格式。 本审查要点包括程序性审查、房屋建筑、市政基础设施工程，结合民用建筑修建的防空地下室、岩土工程勘察、节能设计审查等内容。

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工程的提前移交：根据工程管理部确定的计划，部分单位工程需延期竣工的（如天然气工程、智能化工程等，依据工程管理部确定的进度计划而定），工程项目可在竣工验收后先期移交物业公司，移交程序同前

本资料为精装修施工交接界面移交控制流程 ，包括：土建与精装修移交控制，移交工作面确定设计规范，移交工程质量标准，工程移交表单，内容详实，可供设计师参考

【简介】： 知名地产营销模式及拓客策略 ， PPT格式，73页 【目录】： 拓客实例 销售技巧 销售分级

内容简介：知名地产立面控制手册-商业 简介： 一. 立面风格 商业建筑为ART-DECO风格，强调竖向线条的立体感，立面造型虚实对比、光影变幻穿插，层次丰 富。同时整体而又细腻的细部设计使商业建筑具有非凡的高雅气质。

内容简介：知名地产立面控制手册-住宅 一. 立面风格 本项目基地位于新郑市知名地产镇，是振兴地产开发的中高端的居住产品。建筑为ART-DECO风格，强 调竖向线条的立体感，配合宽大的观景阳台及别具一格的凸窗所构成的流畅线条，虚实对比、光影变 幻穿插，使得立面造型层次丰富。同时整体而又细腻的细部设计使住宅单体具有非凡的高雅气质。

各公司结合年度人力资源规划（计划）及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员

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本资料为某知名地产多层、高层户型合集，图纸包括：内含板式、塔式的多层和高层户型平面图，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

图纸包含了一至三层原始结构图、拆墙示意图、建楼板示意图、建墙示意图、平面方案布置图、天花布置图、开关布置参考图、插座布置参考图、地面材质图、立面索引图，立面图：客厅ABCD立面图，楼梯厅BC立面图，入户厅ABCD立面图，卧室三、四ABCD立面图，书房ABCD立面图，主卧ABCD立面图，三楼楼梯厅D立面图，餐厅节点大样图，客厅节点大样图，书房节点大样图，主卧节点大样图，客厅电视背景造型详图，线条大样图，客餐厅实木柱子大样图，因地制宜仅供参考。

xxx三期概况：xxx三期由16栋（33层）、17栋（1～4单元18层；5单元33层）、18A栋（32层）、18B栋（1、5单元17层；2、3、4单元25层）、18C栋（31层）及18D栋（7层）组成，塔楼总建筑面积为110704.61m2。

配电箱、开关在安装面板前应先检查预埋底盒是否安装正确，平直。底盒周边应使用干硬性水泥砂浆填缝密实，保证面板安装完毕后应不出现空缝，并完成第一遍腻子的施工。

由于高级公寓的设计师经常选用进口墙面壁纸，而进口壁纸的国内总代理目前做法是对某一项目选定的型号立即锁定，其他二三级代理商不再报价。这给甲方成本人员材料认价造成困难，很难货比三家。作为成本人员，可以要求设计师，在不同品牌间选出几组材质、颜色相近的壁纸作为备选，以便在限价时不被动。

第一部分、工序管理 （一）．制定合理的施工工序 强调正确的施工顺序，合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护，具体工序如下： （二）．工序检查 现场应加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等工序控制，做到项目部工程师10％抽查，监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验。每一道工序大面积展开前，均应先做工序样板，经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。

管控难点： （1）、户内全数检查，点多面广，涉及专业项目和细节数量点位太多，面面俱到，工人技术水平参差不齐，细节管控工作量巨大；非常繁琐和具体是其最大特点。 （2）、施工方对精装房交付标准认识不够，存在侥幸心里，技术交底不彻底，自检人员未落实，管理人员太少，“三检 ”工作形同虚设，总包与分包公司对项目部基本不履行质量监督职能，； （3）、施工方成品保护意识普遍较差，措施不落实，实施不到位；流水段划分和工序安排混乱，监理监控难度增大；

装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理、住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交、住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交。

室内结构楼板、墙面无穿透性裂缝和渗漏水缺陷。 2、室内天花结构板无下挠，平整度误差不大于8mm，梁底两端高差不超 过8mm。 3、外墙窗框、玻璃安装到位，无外墙渗漏水。 4、地面标高误差控制在±8mm内，平整度偏差不大于8mm，地面清洁 干净.

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1、地面石材施工质量控制措施措施及质量通病防治措施、质量控制重点难点 2、地砖地面施工质量控制措施及质量控制重点难点、质量通病防治措施 3、中密度（强化）复合地板面层质量控制及质量通病防治 4、地毯面层质量控制

本资料为知名地产公司销售培训，PDF格式，共99页。 客户一般需求：即基本购买动机 （项目楼盘应符合客户基本需要） 客户特殊需求：不同客户对房子 有不同理解和要求，了解这点可 使销售更具针对性，避免失误

本资料为知名地产物业管理就是服务，PPT格式，共35页。 目录： 1、服务及客户完全满意的关键要素 2、国际调查权威机构的一组数据 3、什么是客户 4、“五步一法”创新服务体系 5、优秀客服人员的职业素养 6、物业通用行为规范

本图集为集团统一标准，将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据，各公司必须严格执行。对于图集中有多个方案的，可以根据当地施工队伍习惯及水平选择相应方案，方案选择要在设计前确定。设计前要与设计方充分沟通，对于与设计不一致的，应以本图集为准。

内容简介：知名地产酒店设计指引-124p 目录：1. 前 言、2. 规划设计指引、3. 建筑与室内设计指引 、4. 设备专业设计指引 、5. 电气专业设计指引、6. 声学及 AV 设计指引、7. 照明设计指引、8. 洗衣房设计指引、9. 景观专业设计指引 。

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本资料为知名地产给排水施工组织设计，内容包括：主要分部分项工程施工方法，准备工作计划，施工现场总平面布置，施工技术组织管理措施等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

统一地暖的标准做法，明确地暖设计、采购、施工、验收阶段的控制措施及质量标准，避免出现系统性质量问题。适用于集团所属战区所有工程由中南操盘的在建及新建采用干法地暖施工工艺的项目。

本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成， 特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注

对质量、进度、成本三个板块按照4:3:3的权重进行综合评定打分： 即：大运营综合评分=区域工程质量考核评分x40%+区域计划运营考核评分 x30%+区域成本管理考核评分30%。

控制线及标高线从主体到装修完成，都使用同一原始线；并由总包土建和安装提前作好放线深化平面图，报监理和项目部审批后实施；