[深圳]科技中心营销策略总纲（103页）

内容简介 本资料是知名地产公司编制的对房地产营销策划进行研究，主要目的是明确本项目营销执行策略方向和确定在策略指导下的近阶段工作内容。 目标及：利润最大化，实现项目最高价值。问题：如何在无片区概念的片区让客户上门？如何超越竞争对手？

2010年5月16日，皖投?天下锦城会员中心盛大开放，营销工作正式拉开序幕。 活动目的：正式开始对外接待客户，对客户进行项目讲解。 活动效果：向媒体和市场发出声音，正式宣布皖投天下锦城项目营销工作正式开始。

2011年上半年，别墅上门量1-3月为5批/月，进线10批/月；4-9月每月上门量为1-2批，进线6批/月。成交量=上门量*成单率，没有高的上门量，如何才能提高成交量？ 项目上门量一直是本项目的瓶颈，项目组4月16日启动东莞二二级联动。联动奖励为8万元/套，联动奖励金额一出，立即引起业内轰动，我东莞公司各豪宅楼盘都领取了相应任务，但由于项目离市区较远，离其他镇区更远，联动效果并不明显。从启动联动至2011年年底，并未有一批因东莞二二级联动而上门的客户。项目上门量依旧维持在2批/月。

在项目开发前期及当今市场环境下，实现“现金流”远远比实现利润重要； 平均每月销售不少于4个亿，每月销售约7万㎡； 每月成交不低于约800套，每天不低于30套； 每月到访不少于4000人次 09年是我们真正面对市场攻坚的一年。 如今市场环境下，现金流远远大于对利益的追求。 工程节点是营销成功的保障。 有效的营销组织和推货顺序是完成工作的关键。 我们应真正认识到，产品销售特点将是—— 高层产品是重点 叠拼产品是难点 组院产品是亮点 企业会所是焦点

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项目所在的各级区域,都具有枢纽性及辐射性的战略地位,本项目具有区域中心的重要占位

内容简介 [深圳]房地产住宅项目营销策略报告(含营销经验)43页，本资料主要针对该房地产住宅项目的项目概况、区域价值、发展商背景等内容进行详细分析，制定营销总纲(形象策略、展示及服务策略、推广策略)，并深入介绍营销策略的执行(入市背景分析、营销策略回顾、营销动作回顾、策划与销售的配合)，最后总结营销经验(高举高打产品形象包装、品牌联盟之路、及时应变市场、与合作团队的密切配合等)，内容详细，图文并茂，可供同类详细制定营销策略参考用。

2700万原生森林,稀缺的森林公园,山水资源 邻1500亩虾公岩水库,生态养生 10000平米私家湖畔后花园 紧邻世界第一大球会 外立面设计独特 距深圳25分钟车程 戴德梁行物管 少有的私家礼宾路

【简介】： 项目整体营销节奏及策略，PPT格式，46页 【目录】： 第一章 何谓策划? 第二章 何谓房地产营销策划?

【简介】： 知名地产营销模式及拓客策略 ， PPT格式，73页 【目录】： 拓客实例 销售技巧 销售分级

本资料为：揽胜广告-别墅低调营销策略报告，共51页，内容详实，可供参考。

从地理分布上看，中国全境都有庭院住宅的分布。其间气候、雨量、地形等相差都很大， 可庭院建筑显得都很适宜。 35～50岁的年龄层中，基本上都有过庭院居住的经历，并且保留对庭院居住的美好回忆。 普遍的认知中，庭院居住的舒适程度要高于居住在高楼大厦。客户的向往程度要高。