某房地产集团部门年度考核表及说明

盘县四格风电场一期工程安全管理目标部门考核表，值得参考

目标管理单位、责任人、轻伤、重伤、死亡、安全达标、文明施工公司、下达指标、将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

本资料为：设备部门经济责任制考核表，内容详实，可供下载参考。

本资料为安全生产责任制班组（部门）考核表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

通过执行对项目装饰工程的实测实量及质量管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。和昌地产（集团）工程系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使和昌地产（集团）工程系统内的管理工作系统化、标准化。

新疆维吾尔自治区主业技术职务评审年度考核表模板，评职称时用的，希望对大家有所帮助

对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查与分析、了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定其投资方向

认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

自2005年我们提出了"强者恒强"的观点后，2006年已经得到市场的充分认同，同时我率先提出的商业地产板块也得到了市场的初步认可。在此基础上我试图对2007年全年行业的一些发展趋势作出理性的判断。

【简介】 本资料为房地产年度营销执行方案，PPT格式，共88页 目录 市场回顾与展望 项目总结与反思 营销目标与分解 营销构思与推售策略 营销执行 营销费用预算

房地产公司设计部门管理要点房地产公司设计部门管理要点房地产公司设计部门管理要点房地产公司设计部门管理要点

某房地产集团甲供材料合同范本，设计详实，供设计师参考。

本资料为：万科集团房地产项目后评估流程指引，内容详实，可供参考。