万科景观设计流程、成果及成本控制研讨-106页.pdf

本资料为：【杭州】万科草庄项目景观设计方案，内容包括：总平面图、区域分析图、视线景观分析图、高程分析图、平面详图等，内容详实，可供参考。

本工程为北京万科新园全套景观设计施工图，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本资料为：【北京】万科星园景观设计施工图，内容详实，含word，可供参考。

1、立项环节成本控制；2、规划环节成本控制；3、招投标环节成本控制；4、施工环节成本控制；5、材料设备环节成本控制；6、销售环节成本控制；7、工程预决算环节成本控制；8、期间费用成本控制；9、物业管理成本控制。

图纸包括图纸目录及设计总说明、景观设计图纸导引图、景观设计平面图、竖向及场地排雨水设计平面图、施工放线定位图、乔灌种植图、色块种植设计图等，可供参考。

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。

本资料为：万科目标成本控制责任书全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

本资料为控制设备景观设计图，图纸内容包括水泵房平面图、水泵房顶板配筋图、水泵房底板配筋图、钢筋配置图、楼道与主干道相交结构做法图、泵房门详图等，图纸绘制全面、标注详细。

万科美莎楼盘景观设计扩初文本（美国SWA）

本图纸为【武汉】万科城市花园全套景观设计图，内容包括：景观设计总平面图、围墙内立面图、围墙平面图、围墙立面图、老年活动广场平面图等图纸，内容详实，可供参考。

万科城市花园部分景观设计施工图，图纸内容包括各层平面图，剖面图，东西南北立面图，采用大量的曲线，在形式效果上形成十分强烈的韵律感。使建筑体现出一种优美传神。有需要的设计师欢迎下载！

本资料为某地小型万科六期景观设计总平面图，其包含的内容为平面图等仅供参考

2007年万科对上海绿城景观成本研究报告

万科房地产开发成本控制全过程

万科成本管理的实践与思考，很有启发性，万科企业管理，值得学习。

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

本资料为万科成本管理经验推广报告 ，包括：万科成本管理的实践 ，万科成本管理模式设计规范，成本管理的几点思考，内容详实，可供设计师参考

图纸包括花园围墙平.立.剖面图、道路铺地设计、老年活动广场平面图、总平面图、围墙立面.剖面图、组团入口标志平面图、青年广场海报架,举重架图等，可供参考。

本资料为成都万科金色花园室外景观设计cad图纸，里面标注完整，设计规范，含总平面图可供参考,值得下载参考。

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

万科城市花园全套景观设计施工图（道路 广场 花台树池 桌凳 凉亭 路灯等），图纸设计非常详细，整体美观大方，设计图纸较多供大家下载参考。

问题：雨后广场地面积水时间过长；局部地面和排水口周边塌陷，影响居民活动的舒适度和安全性。

目标成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

项目成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员有理想工具，

结算完成后，合约管理部（或合约主责部门，下同）负责归集待评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本测算表、该项目各期的动态成本报告等，并负责汇总项目完整的结算资料，包括工程结算书、设计变更、工程变更等资料

设计管理部、项目部、合约管理部审核《工程结算申请表》，设计管理部负责审核设计变更指令台帐、合同内暂定数量重新计量所需竣工图纸及图纸目录、合同内暂定物料单价重新认价所需技术及商务资料

投资运营部依据项目调研信息，确定项目定位及档次，并提供给营销管理部、设计管理部及合约管理部。设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成强排方案及相关指标输出表。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》

营销管理部根据《投资批复》及项目调研信息，确定项目产品线、产品类型、客户定位、售价及去化情况。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成初步概念规划及相关指标输出表。同时填写投资运营部提供的

1 成本报警的适用范围 1.1 项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项 即将发生或很可能发生超出目标成本时，由报警人向上一级总经理发出警讯，进行 成本报警：。 1.2 不可预见的事项范围： a) 发生工程事故或其他经营活动中的事故； b) 发生法律诉讼； c) 因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷； d) 因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、 利率标准； e) 发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任； f) 出现了未计划的对外捐赠； g) 目标成本预测时不准确； h) 发生重大设计变更； i) 其他经营过程出现的意外情况。

本资料为浅谈建筑幕墙设计中的成本控制，建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ,设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ,而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。内容详实，值得参考下载。

设计阶段成本控制方法及案例,介绍了结构三个阶段，结构控制要点，是进行结构设计和结构设计管理的好资料