某城集团中式别墅项目设计主要成本控制指标

1.目的： 明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围： 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标

某集团建安成本管理报表（全套）包括： 单位工程成本计划制造数 月份工程项目费用明细表 进度计划表 工程项目定额工时（预）结算书 施工任务书(单) 考勤榜 考勤、任务书汇总对比表 月份工时统计表 等 以供参考。

本资料为：古建筑南山集团中华历史博览院金佛寺CAD方案设计图，内容详实，设计精准，比较详细，可供设计师们下载参考。

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成 本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。

本资料为：某城市独立别墅中式建筑设计施工CAD图纸，资料内容包括：建筑装修平面图等资料，可供参考。

设计中的成本控制思路：上策：砍成本（优化设计，直接减少工程量以大幅度削减成本）、中策：省成本（节省杅料，或通过设计优化减少部分成本费用）、下策：细抠成本（优化部品部件，优化设计细节以进一步优化成本）

设计过程中的成本控制思路，上策砍成本，中策省成本，下策细抠成本。

某山地项目双拼中式别墅建筑图，通过上山、下山的双向独立入户完美的消除了高差，并保证了每户的独立性。

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万科集团对于建设工程各阶段造价控制要点，主要包括：规划设计、地基基础、地下室层数、层高等各方面进行分析总结。

【金地集团】景观成本导则（共59页），PDF格式 主要内容： 1.景观可售成本的概念 2.立面、景观配置与售价、风险的数字关系 3.金地集团产品景观级配...... 金地集团产品景观级配 景观比例控制内容 景观环境成本

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

一、房地产成本管理的重要性 二、房地产成本管理的特点 三、房地产成本管理要树立的观念 四、房地产成本管理体系的建立 五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累

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地理位置：项目位于奉化市区锦屏街道，南面紧靠市交警大队，东面为规划茗山路延伸段，西、北、东北三面环山 土地面积：66000平方米 容积率：0.6 用地性质：居住用地 地块现状：山坡地，无建筑物，有农田与植被覆盖

概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业在每个阶段设计管理控制要点，对提高设计管理非常有好处

【金地集团】地下车库成本优化设计导则（共125页），PDF格式 目录： 序言 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1 一、房地产形势 二、地下车库的重要性 第一章、总则 一、目的 二、适用范围 三、支持文件 四、地库成本控制的关键要素 五、地库指标定义 第二章、地库总平面 一、地库控制线 二、停车指标 三、总平面停车区域效率分析 四、停车需求 五、地下车库类别 六、地库轮廓线 七、场地竖向设计 第三章、地库坡道出入口 一、坡道出入口宽度及数量 二、坡道位置与建筑物的关系 三、形式 四、尺寸要求 五、自行车坡道 第四章、地库主体 一、停车位和通车道尺寸 二、停车方式 三、单车指标 四、柱网 五、结构形式、层高、梁高、设备高度、净高 六、车行流线 七、防火分区设计 八、主楼地下室设计 九、地库价值提升 十、单层地库与主楼的关系 十一、双层地库与主楼的关系 十二、采光通风井 十三、主楼连通口 第五章、人防设计 一、人防配建政策 二、人防配置原则 三、人防口部 四、人防其它设施 第六章、结构设计 一、材料选择 二、地库抗浮设计 三、基础的优化设计控制措施 四、柱墙的优化设计控制措施 五、顶板的优化设计控制措施 六、人防地下室 七、其它构件的优化设计控制 八、各种柱网与顶板形式的成本分析结果 第七章、给排水设计 一、地下车库消防管线 二、设备用房的布置 三、集水坑布置 四、消火栓布置 五、喷淋设计 六、战时给排水设计 七、管线综合优化 第八章、暖通设计 一、暖通成本构成 二、暖通机房的布置 三、车库补风系统的设置 四、风机及辅助设备选择 五、风管材料的选择 六、战时通风系统的设置 第九章、 一、设计原则 二、变电所的设置 三、变电所的设计与施工 四、供电方案 五、低压配电系统 六、配电和管线设计 七、照明设计 八、其他 第十章、建筑技术 一、地库的防水构造 二、地库面层的做法 三、风管材料选用 地库成本控制的关键要素 地库指标定义 停车指标 总平面停车区域效率分析

人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说，成本就是生产某一产品所耗费的全部费用。

成本控制是工程项目投资全过程控制的重要环节，他主要包括了两个阶段：一是工程项目规划设计阶段，二是工程项目施工阶段。在分析影响成本控制的因素及其采取相应的控制方法时，则应针对工程项目的具体情况，进行具体的分析，从而采取具体而适用的方法。

此资料为：主要项目施工全套各类表格，内容详实，可供参考.

精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理，是以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

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本资料为浅谈设计阶段对项目成本的控制方法，工程项目管理和控制工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面,而成本费用控制是其中的关键,因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系,因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。内容详实，值得参考下载。

本资料为河北龙星集团中水处理工程工艺管道施工图图纸，图纸包含工艺管道流程图、LX平面布置图、目录、LX综合管线平面图等，内容详实，可供参考。

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工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

目标成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

项目成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员有理想工具，

项目成本管理是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

成本核算方法及成本控制措施

成本最低化原则就是项目施工用人力、物力和财力的最节省，是成本控制的基本原则。让每一笔花销适得其所，每一笔费用都有相应的回报。杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的，属于浪费的“无效成本”的发生。