某城集团中式别墅项目设计主要成本控制指标

1.目的： 明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围： 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。

【简介】本资料为金地集团成本管理文件-全套，PDF格式，共83页。 【相关内容】 一、目的 二、适用范围 三、定义 四、职责细则 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑物 节选1 节选2 节选3 节选4 节选5

本指引旨在强化公司的成本管控意识；推进公司成本管理作业的标准化；及时 动态掌握成本变动信息，设置合理的设计管控要素，挖掘成本控制的重点，符合公 司成本管理标准化的要求。与华夏幸福基业股份有限公司孔雀城住宅集团（以下简 称：孔雀城住宅集团）开发的产品线匹配、满足各区域成本管控需求，在原标准成 本基础上进行的修正，指导各分公司立项成本批复工作。

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施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成 本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。

某山地项目双拼中式别墅建筑图，通过上山、下山的双向独立入户完美的消除了高差，并保证了每户的独立性。

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设计过程中的成本控制思路，上策砍成本，中策省成本，下策细抠成本。

设计中的成本控制思路：上策：砍成本（优化设计，直接减少工程量以大幅度削减成本）、中策：省成本（节省杅料，或通过设计优化减少部分成本费用）、下策：细抠成本（优化部品部件，优化设计细节以进一步优化成本）

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

【金地集团】景观成本导则（共59页），PDF格式 主要内容： 1.景观可售成本的概念 2.立面、景观配置与售价、风险的数字关系 3.金地集团产品景观级配...... 金地集团产品景观级配 景观比例控制内容 景观环境成本

万科集团对于建设工程各阶段造价控制要点，主要包括：规划设计、地基基础、地下室层数、层高等各方面进行分析总结。

一、房地产成本管理的重要性 二、房地产成本管理的特点 三、房地产成本管理要树立的观念 四、房地产成本管理体系的建立 五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累

地理位置：项目位于奉化市区锦屏街道，南面紧靠市交警大队，东面为规划茗山路延伸段，西、北、东北三面环山 土地面积：66000平方米 容积率：0.6 用地性质：居住用地 地块现状：山坡地，无建筑物，有农田与植被覆盖

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人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说，成本就是生产某一产品所耗费的全部费用。

【金地集团】地下车库成本优化设计导则（共125页），PDF格式 目录： 序言 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1 一、房地产形势 二、地下车库的重要性 第一章、总则 一、目的 二、适用范围 三、支持文件 四、地库成本控制的关键要素 五、地库指标定义 第二章、地库总平面 一、地库控制线 二、停车指标 三、总平面停车区域效率分析 四、停车需求 五、地下车库类别 六、地库轮廓线 七、场地竖向设计 第三章、地库坡道出入口 一、坡道出入口宽度及数量 二、坡道位置与建筑物的关系 三、形式 四、尺寸要求 五、自行车坡道 第四章、地库主体 一、停车位和通车道尺寸 二、停车方式 三、单车指标 四、柱网 五、结构形式、层高、梁高、设备高度、净高 六、车行流线 七、防火分区设计 八、主楼地下室设计 九、地库价值提升 十、单层地库与主楼的关系 十一、双层地库与主楼的关系 十二、采光通风井 十三、主楼连通口 第五章、人防设计 一、人防配建政策 二、人防配置原则 三、人防口部 四、人防其它设施 第六章、结构设计 一、材料选择 二、地库抗浮设计 三、基础的优化设计控制措施 四、柱墙的优化设计控制措施 五、顶板的优化设计控制措施 六、人防地下室 七、其它构件的优化设计控制 八、各种柱网与顶板形式的成本分析结果 第七章、给排水设计 一、地下车库消防管线 二、设备用房的布置 三、集水坑布置 四、消火栓布置 五、喷淋设计 六、战时给排水设计 七、管线综合优化 第八章、暖通设计 一、暖通成本构成 二、暖通机房的布置 三、车库补风系统的设置 四、风机及辅助设备选择 五、风管材料的选择 六、战时通风系统的设置 第九章、 一、设计原则 二、变电所的设置 三、变电所的设计与施工 四、供电方案 五、低压配电系统 六、配电和管线设计 七、照明设计 八、其他 第十章、建筑技术 一、地库的防水构造 二、地库面层的做法 三、风管材料选用 地库成本控制的关键要素 地库指标定义 停车指标 总平面停车区域效率分析

概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业在每个阶段设计管理控制要点，对提高设计管理非常有好处

此资料为：主要项目施工全套各类表格，内容详实，可供参考.

本文档为隧道集团工程项目成本精细化管理落地思路与方法。内容包括成本精细化管理落地思路与方法编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理，是以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

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成本控制是工程项目投资全过程控制的重要环节，他主要包括了两个阶段：一是工程项目规划设计阶段，二是工程项目施工阶段。在分析影响成本控制的因素及其采取相应的控制方法时，则应针对工程项目的具体情况，进行具体的分析，从而采取具体而适用的方法。

本资料为浅谈设计阶段对项目成本的控制方法，工程项目管理和控制工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面,而成本费用控制是其中的关键,因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系,因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。内容详实，值得参考下载。

本资料为河北龙星集团中水处理工程工艺管道施工图图纸，图纸包含工艺管道流程图、LX平面布置图、目录、LX综合管线平面图等，内容详实，可供参考。

本资料为 关于项目成本造价审核的要点浅谈，包括：工程签证，工程进度款的注意事项，工程结算的审核，设计规范，内容详实，可供设计师参考

1 成本报警的适用范围 1.1 项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项 即将发生或很可能发生超出目标成本时，由报警人向上一级总经理发出警讯，进行 成本报警：。 1.2 不可预见的事项范围： a) 发生工程事故或其他经营活动中的事故； b) 发生法律诉讼； c) 因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷； d) 因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、 利率标准； e) 发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任； f) 出现了未计划的对外捐赠； g) 目标成本预测时不准确； h) 发生重大设计变更； i) 其他经营过程出现的意外情况。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

本文档为第4章某著名项目成本管理案例。内容包括成本管理案例分析、内容等。内容详尽，仅供参考。

成本最低化原则就是项目施工用人力、物力和财力的最节省，是成本控制的基本原则。让每一笔花销适得其所，每一笔费用都有相应的回报。杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的，属于浪费的“无效成本”的发生。

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。