[新疆]棉纺厂工程项目监理大纲超详解(图表丰富)_secret.

第一节 工程特点、监理难点、重点 1、工程特点： (1)、本工程为xx广场一期工程。由于各个单位工程其本身的功能及行业特点，对建筑物在形式、结构、外观、防火、防水、电气、防雷、智能建筑、采暖、通风、建筑节能、消防工程等都有着特定的要求，因此本工程施工单位和专业繁多，细微复杂，施工难度相对较大，监理协调管理的难度和工作量很大。 (2)、施工协调，任务繁重。 由于工程所涉及的专业较多，相应的施工单位和各专业施工队伍也多，如何协调总承包、分包、设计及其它有关部门的关系，使工程有序、顺利的进行，监理单位需要做出大量的组织协调工作，这就需要监理单位针对该项目组织经验丰富的监理班子。 (3)、建筑节能： 近年来，政府对建筑工程的建筑节能方面的要求是越来越高，设计文件已独立成篇，节能要求包括：外墙墙体保温；外门、窗隔热；屋面保温；不通暖房间楼板、楼梯板、墙体、门、窗的保温；这些部位都要对其进行从材料到施工、工艺质量，全方面的把关。这样才能达到建筑节能的设计意图。 2、本工程难点、重点 （1）建筑结构工程：测量定位放线、土方工程、基础工程、主体工程、施工缝的处理、防水工程、外墙装饰工程、室内装饰装修工程、消防工程、空调通风工程。 （2）本工程对空调、消防、电气方面要求较高，这是施工中难度高的地方，也是重点，加之综合布线系统、也是施工中技术难度要求高、各专业施工配合复杂的地方，要求认真审阅施工图等技术文件，做好设备位置预留控制，施工中加强预检工作，做好施工中优质服务，以确保建筑功能质量。 （3）由于工程施工难度高，设备功能配置要求高，因此，相应的投资较大，在项目实施过程中为使工程的实际投资不超过计划投资额，整个工程的投资控制也是该项目的重点。 3、监理对策及措施 为了使本工程实体质量、使用功能、内部设施符合业主要求，针对本工程特点，我们的监理指导思想是：精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为业主提供施工监理全过程的优质服务；以人为本，明确服务意识，有针对性配置精强的人员和优良的设备，发挥业已积累的土方工程、房建、设备、附属配套等工程监理的经验，遵循“守法、公正、诚信、科学"的监理原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的IS09001标准的质保体系，确保业主建设意图和建设目标的最佳实现，为本工程项目的建设和发展贡献一份力量。 在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管理，注重工作效果，当好业主的主管，包括协助做好应由业主完成的与本工程进展有关的工作，我们都要主动提醒，以免造成不利业主的索赔发生；二是典范意识，在业主和政府主管部门的支持下，我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范；三是服务意识，恪守满足业主要求的信条，以提供使业主满意的服务为归宿，对承包方严格管理、热情帮助，一切以工程大局为重。 监理项目的实现与监理任务的完成，都离不开有效的组织，建立精干、高效的监理组织，实施合理有效的监理工作流程，是实现监理目标与监理任务的保证。依据本工程的控制目标及工作任务，分析、研究本工程特点，结合公司的实际情况，确定由一名总监理工程师常驻工地，设总监代表、土建、设备、电气、安全、造价专业监理工程师若干名，监理员若干名，组成现场监理部。

一、监理工作目标 完成监理合同约定的监理目标，控制工程质量、工程进度、工程造价，确保工程实施过程中绿色文明施工及安全保证，做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制，实现建设单位在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标，赢得建设单位的信任和满意。 按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则和招标文件的要求特制定以下工作目标： 1.质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、使工程达到施工合同要求标准。 2.进度控制目标 在保证工程质量和施工安全的前提下，督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。 3.造价控制目标 以批准的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，以事前控制为主，合理处理索赔，尽最大可能减少索赔事件的发生，确保建设单位投资控制目标的实现。 4.安全措施管理目标 符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京市规定范围内。 5.绿色文明施工目标 工程现场达到北京市文明施工现场标准。 6.合同管理目标 通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，并且加强对指定分包商的合同管理工作，协助建设单位签订分包合同，并督促分包单位按合同约定进行施工，积极配合总包单位完成预定的工期、进度、造价、安全目标。 7.信息资料管理目标 遵守保密措施，同时确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。 8.协调目标 通过组织协调，使影响监理目标实现的各方能积极配合，保证工程的顺利实施。 9. 廉政建设目标 保证监理工作中无违法、违纪现象。

1、质量目标 工程施工质量检测按照单项工程、单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础时行检测和质量等级评定，通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法，使单元工程、分部工程、单位工程和单项工程质量得到有效控制，工程资料齐全、整理规范。工程质量应达到施工承包合同条件的要求及相应的施工技术规范要求。所监理的单位工程质量验收达到合格标准。 2、进度目标 按照招标文件和施工合同的要求，确保项目按照计划工期完成建设任务。 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，按月给甲方通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以确保工程在在合同工期内完成。 3、投资目标 公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在预算之内。 4、工程合同管理目标 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调甲方、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 5、工程信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 6、安全生产和文明施工目标 加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。认真做好各项监督管理工作，严格按照文明施工要求，争创文明工地。 7环境目标 严格落实环境保护措施，防止环境污染和生态破坏，满足工程施工环境保护要求。

在本工程施工阶段（自开工之日至竣工交付之日）、保修阶段（竣工交付之日后两年），负责用地红线内的土石方开挖、大、小市政、售楼处在内的所有工程的监理工作（含室外工程、园林绿化），包括图纸所示建筑、结构、地基处理、给排水、暖通空调、强弱电、电扶梯、燃气及燃气报警、室内外装修、室外工程（含园林绿化）等工程，还应包括各类分包工程的监理，以及专业分包单位的协调工作。

本资料为：医院综合大楼项目监理大纲，共47页，内容详实，可供参考。

工程名称：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理 项目编号：FD-CG2012110224 项目监理范围：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程，建筑面积约8900㎡，工程总投资约1500万元

（1）工程名称：XX地块xx开发项目； （2）建设地点：xx区xx南路南北两侧； （3）工程造价：2.5亿元； （4）建筑面积：约300000平方米（以设计施工图纸为准）； （5）工期要求：1260日历天。 本工程由6幢高层建筑和多幢中低层建筑组成，地下二层，局部地下一层，占地面积6万多平方米，建设用途为商业群体和住宅群体，结构形式为框架或框剪，工程桩基为钻孔灌注桩或人工挖孔桩。 基坑工程支护结构及止水帷幕有以下几种形式：（1）单排钻孔灌注桩+三轴深搅; （2）双排钻孔灌注桩+三轴深搅;（3）挂网喷浆+双轴深搅。

二、监理工作内容 监理范围内的工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的质量、进度、投资、安全文明的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理；在各单体工程的不同施工阶段的工作重点各有不同。 (一)设计阶段 1、积极主动与设计单位接触，深入细致对方案设计、初步设计、施工图设计 数据进行分析比较，合理选材、确保结构安全，做到经济合理、实用美观，保证限额设计指标落实； 2、组织施工单位（尤其是钢结构单位）与设计人员进行技术上的交流，合理优化，降低工程造价和采取先进的施工工艺； (二)施工准备阶段 1.完成监理规划、监理细则、旁站方案、工程管理制度、工作程序等的编制和报审 工作； 2.督促施工单位完成施工前的准备工作； 3.配合业主完成招标、报建、报监工作； 4.组织完成图纸会审工作； 5.配合业主完成其他工作如：“四通一平”、“施工总平面规划”等； (三)施工阶段 1.配合业主进行土方平衡调配和计量工作； 2.对单体工程的各分部、分项工作进行全过程监管工作； 3.进度的规划、控制、纠偏工作； 4.现场安全、文明施工管理； 5.信息管理和协调工作； (四)验收移交阶段 1.督促承包商进行自检工作； 2.组织进行初步验收和综合验收，并签署质量合格证明文件； 3.督促承包商完成竣工资料的整理和完善工作； 4.组织进行各单项验收工作（包括：消防验收、规划验收、环保验收、竣 工资料预验收、竣工前综合检查等） 5.移交和备案、竣工结算； (五)工程保修阶段 1.定期进行回访； 2.发现问题及时协调承包商进行维修； 3.做好保修记录和使用单位意见并及时反馈设计单位，以便进一步改善设计；

建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。

本工程是江西省公路规划网中的重要组成部分，路线基本沿清高公路走向。起于**市筠州大桥南引道与丰高线平交处，终于赣粤高速公路的胡家坊互通立交。本工程既是国道320和赣粤高速公路、国道105连接线，又是国道320与昌金高速公路的连接线。路线起于****市筠州大桥南引道与丰高线交点，经过院北熊村、黄沙镇、杨家村、洞里村、新街镇、新居村、宋家村、八景镇、里溪村至胡家坊互通立交，与赣粤高速公路匝道相连接，路线全长40.0613公里。

工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。

资料介绍： 第一章、总纲 第二章、控制方案 第三章、工程进度控制方案 第四章、投资控制方案 第五章、组织协调控制措施 第六章、合同信息管理控制措施 第七章、监理组织机构和人员职责分工 第八章、保修期监理方案 第九章、针对本工程特点、难点和重点监理措施 第十章、安全生产、文明施工控制方案 第十一章、“治污减排、扬尘控制”监理控制措施 第十二章、监理工作制度 …… 旁站监理 为加强对本工程施工中的质量控制，根据本工程实际，制定本旁站监理方案，旨在通过监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的实施全过程的现场跟踪监督。 （1）旁站监理的范围 旁站监理的关键部位一般来讲， 对于施工中施工难度大， 技术要求高，施工后又难以检查，易出现问题又难以检查，易出问题又难以处理的关键部位或关键工序。 （2）旁站监理程序 监理单位制定旁站监理方案，并送施工单位、建设单位和工程质量监督机构；施工单位在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知监理机构，监理机构安排旁站人员按旁站监理方案实施监理。 …… PDF格式，377页。 防沉降井盖实际效果图 景观式围挡 透水混凝土人行道实际效果图 小水马 移动式全塑警示围栏 装入防沉降井盖和细粒式沥青混凝土整体碾压密实

1、工程名称：xx生产兵团xx110KV输变电项目工程 2、建设地点：xx 3、建设规模：新建110KV变电站一座，主变容量2*63MVA，35KV出线间隔六回，10KV出线间隔二十四回，110KV输电线路12.75KM（同塔双回架设） 4、工程总投资：3700万元 5、质量标准：合格 6、监理期限：6个月； 7、工程范围：全套施工图范围内的施工过程监理咨询

棉纺厂空调的主要任务是在生产车间内创造和保持满足一定要求的空气条件，主要使车间内空气的温度、湿度、含尘浓度能满足生产工艺和人体舒适的要求。棉纺厂空气调节的作用一般有两个：其一、满足纺织生产工艺所适合的温度、湿度条件；其二、改善劳动条件，保护职工健康，提高劳动生产率[1]。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

武汉现代广场工程 位于武汉市和平路221号，本工程总建筑面积80341平米，地下2层，地上40层，工程概算2.258894亿元。 本工程的其他相关单位如下： 建设单位：湖北地产开发有限公司； 设计单位： 武汉市住宅建筑设计院有限公司； 施工单位： 武汉天力建筑工程有限公司； 监理单位： 湖北省建设监理有限公司； 质量监督单位：武汉市建筑工程质量监督站； 安全监督单位：武汉市建筑工程安全监督站；

低产田改造工程项目监理规划.doc，内容详细丰富，可供网友参考下载。

工程项目监理工作交底纪要内容详尽，供参考。

我单位已完成了 (部位)混凝土施工准备工作：模板、钢筋验收情况合格，隐蔽工程验收记录已签署；使用的水泥已检验合格；砼配合比已试验确定；砂、石材料检验合格；现场计重已备好；搅拌机、震捣器等施工设备经检查性能情况正常，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。仅供参考；

援外项目 医院由医院主楼、辅助动力用房及门房组成。总建筑面积：11740㎡。 三、旁站监理的关键部位、关键工序 1、土方回填； 2、基础、墙、柱、梁、板的混凝土浇筑； 3、梁、柱节点钢筋的隐藏过程； 4、地下室、屋面防水。 四、旁站工作的要求 1、项目监理组每月向监理公司汇报旁站监理工作情况。 2、项目监理组组长应经常检查旁站监理记录（与监理日记的检查同时进行）。对于每次的旁站监理，至少抽查一次，并将抽查/检查情况记入到工作日记中。 五、旁站监理的方法、控制标准 （一）旁站监理的方法 1、检查施工企业现场质检人员的到岗情况，土建质检员必须到岗，有必要时，电器、暖通质检员也要到岗； 2、检查特种人员持证上岗的情况，主要包括：电焊工、混凝土搅拌工等。 3、检查施工机械，对所使用的施工机械进行试运转，对近期的情况、检修情况进行询问，同时与电业部门进行联系，确保在施工过程不停电，使相关工作连续进行，从而确保施工部位的实体质量。 （二）旁站监理的控制标准 1、土方回填 1)基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定； 2)回填土料必须符合设计要求和施工规范的规定； 六、出现问题后的处理方法、处理措施 1、旁站监理人员实施旁站监理，发现了施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。 2、发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者监理组长报告，由监理组长下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 3、对需经检测方可签认的过程或工序质量状态，必须有相应的检测或功能实验结果，方可签认相关的文件或记录。 七、在旁站运行过程中，各相关部门如发现问题，应及时提出，以便监理在工作开展过程中改进并提高工作质量。 7页

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中石化股份有限公司济南分公司苯抽提工程项目安全监理报告

电梯井四周维护结构均用M5混合砂浆砌MU20普通混凝土砖

本工程旁站监理的特殊过程、关键工序有：土方回填、PHC锤击管桩、长螺旋灌注桩浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、后浇带、墙体节能工程。

xxxx（xx）供水工程建设规模：新建***立方米水池1座；****方米水池2座；吸水机****座；供水管网***公里及设备购置1套。概算投资额度为****万元人民币；总工期：***天（日历日）；要求质量标准：合格。

工程名称：xx广场一期工程 建设地点：xx市xx乡xx村 结构类型：框架、砖混 工程规模：总建筑面积约为：32.8万㎡，地下室面积约为：8.27万㎡，地上面积约为：24.53万㎡。其中地上部分为：办公A和酒店C均为28F高120ｍ，面积各为：3.5万㎡，4F裙楼面积约为：2.5万㎡，九栋2-3F独立商业面积约为4.33万㎡，三栋33F商住共约为6.1775万㎡，20F、24F、28F各一栋共约为4.4925万㎡。地下室整体一层、局部二层，层高暂定5ｍ。 投标范围：施工图纸范围内工作内容的全过程监理 质量标准：合格 计划工期：2011年8月5日至2013年6月5日

六、项目监理机构的人员岗位职责 （一）、总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分布工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。

第一节 工程概况 ***第二双线自兰州枢纽兰州西站引出，沿黄河南岸后缘高阶地或黄土梁峁向西行进，在河口南跨过黄河后，线路穿行于湟水河两岸的黄土塬梁峁、河谷及低中山，桥隧相间，经民和县、乐都县、平安县到达西宁，然后折向西北，穿行于西宁盆地，经大通县，以特长隧道穿越大坂山越岭区，进入门源盆地后，以隧道群穿越祁连山冷龙岭越岭段，进入民乐山前倾斜平原，沿倾斜平原斜坡长驱而下，引入兰新线张掖车站，然后线路与既有兰新线基本并行，穿越的地貌单元有河西走廊山前冲、洪积平原区、天山东脉北山南麓丘陵区、哈密、吐鲁番盆地北缘山前冲、洪积平原区、东天山博格多山南坡低中山区、山间盆地及山前冲、洪积平原区，途经甘肃临泽县、高台县、酒泉市、嘉峪关市、玉门市、新疆哈密市、鄯善县、吐鲁番市等，到达乌鲁木齐并引入乌鲁木齐站。其中民乐至铁泉南多以路基和桥涵通过，了墩南至金水南为著名的百里风区，线路在兰新铁路的左侧行径，铁泉南至盐湖东以隧道群通过东天山越岭区，线路正线全长约1768公里。本线的建设对扩大路网规模，完善路网结构具有重要意义，是保障我国能源战略安全以及“西部大开发”战略实施的需要，是带动相关产业发展，拉动区域经济增长的需要，是提高陆桥通道整体功能，改善区域交通运输条件，建设和谐社会的需要，是加强民族团结、建设边疆和巩固国防的需要，是适合我国国情和交通运输发展的最佳选择。 本项目监理区段为哈密至乌鲁木齐，线路长707公里 哈密至铁泉南段，线路穿行于吐～哈盆地山前冲洪积平原，工程地质条件较为简单，主要以路基通过。本段的主要不良地质有风沙及风害、地震液化、坎儿井、河岸冲刷等，特殊岩土有盐渍土、湿陷性黄土、膨胀岩、软土、松软土等。 铁泉南至乌鲁木齐段，线路穿行于东天山博格多山南坡低中山、山间盆地及山前冲、洪积平原，本段的不良地质和特殊岩土主要有崩塌、落石、盐渍土、沼泽软土等，地质条件较为复杂。 哈密至乌鲁木齐沿线片状沙丘、沙地地带存在不同程度的沙害，哈密至乌鲁木齐段经过兰新线四大风区的两个，特别是著名的了墩南至金水南百里风区对铁路运营危害极大。

当代武汉汉阳满庭春MOM∧项目位于武汉市汉阳经济技术开发区后宫湖大道与枫树四路交叉口，总建筑面积约为10.5786万平方米，容积率不大于2.5，建筑密度不大于30%，绿地率不小于35%，项目分启动期、一期建设，包含商业街、体检中心、18F和34F住宅。

xx文化科技主题公园项目。这项大型工程涉及面广泛，专业复杂。其中包括土建、安装、钢结构、空调、消防、强弱电、装饰、道路、管网、园林、景观绿化等。结合本工程的特点，我公司组织有关人员进行了认真地研究，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，为了加强对工程项目建设监理工作的管理，为业主提供良好的咨询和技术服务，确保工程项目质量合格，工期适度，造价合理，特编制本监理大纲，以期指导本项目监理工作的全过程。

1.工程名称：合肥**工业园项目工程 2.建设单位：合肥**实业有限公司 3.工程建设地点：合肥市**开发区**路与**大道交叉口 4.工程建设规模：建筑面积14.0645万平方米 整个工业园项目占地面积257227.5万平方米，总建筑面积140645.44平方米；位于合肥**区内**路以西和**大道以南。整个场地呈北高南低地势，原场地内有耕地、鱼塘、养殖场、村落等； 5．投资（概算）额：约9800万元 6．建设工期：约10个月

1.1工程名称：绕城高速施工监理项目 1.2工程地点：********** 1.3工程规模：投资额为87亿元 1.4工程要求工期：施工期服务计划完工时间为2010年10月31日，缺陷责任期24个月。 1.5项目概述： 本次绕城高速的交叉口进行改造，采用主线上跨、支线上跨或支线下穿分离式立交形式；同时新建或改造两侧铺道，除互通和长大桥梁外，全线辅道基本贯通。 全线路基桥涵施工共划分四个标段，即S－TD1～4标段，合同内容为路基、桥梁、涵洞、通道、路面底基层、线外道路工程的施工

1）监理服务的纵向延伸 根据我们的经验，越是在项目早期进行细致、科学的计划工作，越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此，我们将拓展监理工作的服务范围，并根据本公司已经积累的项目管理实践经验，在项目早期阶段，协助业主进行以下工作： 管理模式的策划：协助业主确定恰当的管理模式，建立优化的管理界面，合理划分工作层次，协助制定相应的工作流程； 合同的策划：在项目招标采购工作开展的初期，以及各专业分项工程发包前，协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式，帮助业主制定合同主要条款等； 综合计划：在项目前期阶段，协助业主制定项目管理的总体计划，包括外联报批、设计、招标采购、施工、搬迁等各项工作，综合考虑各项目工作之间的相互影响，优化各项工作的安排与衔接，并体现外部条件对项目管理计划的影响。 2）监理服务的横向综合 监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全控制和组织协调七个方面。通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施，较少涉及这些工作相互之间的综合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发，在采取通常管理措施的基础上，进一步强调七大管理职能的综合，体现在： 基于WBS质量、进度、投资控制集成：工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是项目控制基本工具，它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解，将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础。 我们将编制本项目的WBS，并将本项目进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上，以此制定进度、投资、范围管理计划，并作为实施控制的基准。在统一的WBS基础上，采用“赢得值”方法，实现进度、投资、质量控制的统一。 以合同作为实现项目目标的手段：建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的，因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段。在项目实施阶段，作为监理，我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据，按照合同的各项要求，实施综合管理和控制，督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务，实现合同约定的各项目标。 以管理信息系统作为集成管理的平台：信息是进行管理、决策、控制的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者，实施过程中参建单位众多，信息来源广泛；在项目实施和管理过程会产生大量信息，需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统，为参建各方提供高效的管理平台，才能有效的进行项目各级控制。 我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件、OA软件为工具，通过有效的利用这些软件，及时处理监理过程中所需的各种信息，对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析，为业主决策和进行项目控制提供必要的信息，为项目各方提供良好的沟通渠道。

第一节　监理工作原则 监理工作围绕工程目标这个系统，以动态控制的运行机制、健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟、求实诚信的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，以公正、独立的立场，对工程项目进行全方位、全过程地监督和管理。依据国家、建设部及重庆市有关监理的文件、法规和业主与承包人签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目的工程质量、进度、费用（计量与支付）和合同管理进行监理。 监理工作中将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规和公认的行业准则，以合理技能，谨慎而勤奋的工作态度，尽职尽则地履行监理服务合同，并制定本工程的详细工作计划，明确岗位职责，让业主满意，使承包人信服。