紫荆阁二期项目综合管理样板细则

本工程都必须按合同约定的方式（月、节点） 进行当期已完工作量的中间计量工作，在 合同约定时间内将已完工 作量报告递交发包人（或监理），并敦促和配合发包人的计量工作。

为快速提升城市建设运营事业部代建项目工程质量水平，规范项目承包商评价及分级管理工作，提高优秀承包商的保有率，控制承包商履约风险，特制订本细则。

该资料为 知名公司项目预结算管理办法及实施细则 ，word格式，共45页。 主要内容为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。 内容含有： 1.总 则 2.组织机构与职责 3.项目预结算管理策划 4.工程总包预结算管理 5.工程分包结算管理 6.工程签证（索赔）管理 7.奖惩 8.附则

【简介】该资料为 市政施工项目成本管理实施细则（doc格式） 共27页 【工程概况】为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的《施工项目成本管理办法》制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。 【目录】 1、成本管理概述 2、成本目标预测 3、现场造价全过程控制细则 4、竣工成本核算细则

【简介】： 中建六局项目预结算管理办法及实施细则 ， PDF格式，46页

本工程为某某自在澜湾二期样板间-大样图，包含门槛石大样图、客厅主卧天花大样图、沙发背景墙大样图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本工程为某某自在澜湾二期样板间立面图，包含2F衣帽间立面图、客餐厅立面图、2F主卧立面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

为提高集团所属各商业、办公项目机电工程各专业管线在地下车库，办公的公共走道、公共部位精装修商业等室内部位管道密集区域的排布、施工质量合理、符合规范、确保使用功能，提高事业部/城市公司的对商办项目机电工程的设计及施工管理水平，提升最终的工程质量、，适应物业\商业管理需要，制定本管理作业指引。

审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调剂建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料；

资料目录 1、图纸目录 2、低压柜配电系统图 3、配电箱系统图

大型商业综合项目二期工程配电系统图纸，本工程资料为dwg格式，内含各版块详细示意图 ，内外部平面图 ，各层平面图等，设计规范，内容详实，欢迎大家下载查看，谢谢~

中铁二十一局集团项目管理细则.doc

从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

本实施细则着重对科研及工法项目立项申报、评审、合同签订、过程管理、结题验收与成果评审、科技进步奖申报、项目资料归档等有关程序、内容及相关要求加以规定。

大区工程管理部结合市场调研及各项目钢筋使用情况，确定钢筋品牌库，钢筋品牌库每两年进行一次调整。当年新开工项目总包招标时，应在大区发布的钢筋品牌库内选取项目钢筋品牌。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

工程档案要与工程建设同步管理,各参建单位的领导要高度重视工程档案的管理和归档工作,在工程建设过程中,把各自职责范围内建设项目文件材料的形成、积累、整理、归档工作做好，确保档案资料的完整、准确和及时归档。

、机、料、法、环与进度控制有着密切的联系，必须进行有机的组合，才可对进度进行有效的控制。 对确非因承包单位因素不能完成周、月进度计划者，经建设单位、监理单位和施工方确认后，总监理工程师签认后，修改总进度计划。

飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

通过开展建筑工地环境综合整治，切实改变建筑工地脏乱差环境面貌，以控制工地扬尘，打击泥浆污水乱排，治理环境卫生为重点，以创建文明施工标准化工地和绿色工地为载体，加大监理检查力度，有效解决房屋建筑工地施工扬尘、噪音等环境、卫生的突出问题。

总监理工程师代表应履行以下职责： 1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

本资料为油气综合利用项目焊接监理实施细则.，包含工程概况 焊接检验与检测 、焊接人员管理等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

施工特点及难点： 工序多，易产生多种环境因素。 本工程工程量较大，且作业范围较分散，施工工序也较多，作业面内其他施工单位较多，易产生多种环境因素。施工中加强与业主、设计及其它施工单位的协调和沟通，避免环境因素的产生以及对工程产生的负面影响。 ...... Word格式，共20页。

某中心综合楼物业管理项目招标文件，word格式

某综合大楼物业管理项目采购招标文件，word格式

安装企业必须持有国家颁发的电梯安装许可证。外省、市电梯安装企业(包括中央在京企业和中央与地方合办的电梯安装企业)还应有市建委核发的《外地进京安装企 业临时安装许可证》(以下简称《临时安装证》)和《外地进京企业承(分)包工程施工证》（以下简称《进京证》)，外国及香港、澳门、台湾地区的电梯安装企业应持有市建委核发的《建筑企业承包工程许可证》。安装企业还应持有电梯安装营业执照，严格按规定的营业范围承揽工程。

必须报送批准的文件连同审签意见单均一式四份，经承建单位项目经理签署后递交。监理部将在报送文件送达后的14~28天内完成审阅并退回审签意见单一份，原件不退回。审签意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“已审阅”或“修改后重新报送”四种。

（1）要求进场钢筋分类堆放，并作好标志。 （2）检查钢筋的外观质量，应洁净、无损伤；油污、铁锈等应在使用前清除干净；带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。 （3）检查钢筋的级别、种类、直径和数量，应符合设计要求。 （4）见证取样作钢筋的力学性能试验，内容有：屈服点、抗拉强度、延伸率和冷弯。

督促承建单位建立工程项目质量保证体系，承建单位是工程具体实施者，在项目开工前要求承建单位根据工程特点和质量要求，建立质量保证体系，有明确的质量管理目标和质量管理职责，以及完善的质量管理程序和办法。

四、质量控制的主要工作及方法 1. 确认施工单位的资质，审查确认施工分包单位。 2. 做好材料和设备的检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量。 3. 审查施工组织设计，检查并协助各项生产环境、劳动环境、管理环境的条件。 4. 进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度， 做好隐蔽工程的检查验收。 5. 做好工程变更方案的比选，保证工程质量。 6. 进行质量监督，行使质量监督权，认真做好质量签证工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。 7. 做好中间质量验收准备工作，做好项目竣工验收工作，审查项目竣工图。

1、《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令； 2、建设部《工程建设标准强制性条文》2002版； 3、中华人民共和国《建筑法》； 4、《关于实施建设工程安全监理的指导意见》沪建建管[2003]第170号； 5、其他有关劳动保护、安全生产方面的规定标准等。

1．组织工程的预验收，组织各项设备及线路的技术参数、性能指标和功能指标的测试。 2．验收时参与并见证由供应商或具有国家规定资质的第三方对设备各项性能、功能指标的测试。 3．检查竣工资料和整理监理工作文档资料，并组织各种资料的交接。 4．做好保修期监理工作，协调处理缺陷责任期出现的工程质量问题。

本文档为某工程管理细则和施工流程图。内容有施工流程图。内容详尽，可供参考。

竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成

五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查。 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收：

鼎固科贸综合楼二期位于北京市海淀区中关村，北四环路南侧，中关村大街西侧，鼎好电子城北侧，该项目为地上21层，地下部分5层，框架剪力墙结构，筏板基础，基础埋深为-21m（相对标高），拟建建筑物南侧与鼎好电子城地下室的北侧相连。本工程施工包括基坑土方、护坡、降水。

本图纸为某市大型商业综合项目二期工程配电系统图。内容有干线系统图，银泰百货干线系统图，影厅干线系统图。内容详尽，可供参考。