商办项目室内综合管线工程管理流程

本工程位于上海市嘉定区南翔镇，众仁路以西，武威路以北地块的（16-05）地块，工程性质属于商办项目，总用地面积约15243㎡。

公司项目设计变更管理流程1、 流程图2、流程概况3、工作程序

本文档为著名万科集团项目成本管理流程。内容包括项目成本管理流程编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

【简介】项目成本核算流程管理办法? ?pdf格式? 21页 【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表

本资料为标杆房企项目安全管理动作流程，word格式，共27页 为加强住宅开发事业部对建设项目安全文明施工管理，保证信息畅通，确保工程安全生产工作顺利进行，避免舆论和社会风险。

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

办公层（19F、20F、28F）：电梯厅净高为3.000m；办公区域净高为3.200m，办公区域连接走道区域的位置净高为3.000m；走道区域净高为3.000m，19F轴T7-2~T7-3交轴T7-D~T7-E处净高为2.950m ，28F轴T7-2~T7-3交轴T7-D~T7-E处净高为2.900m；28F避难间净高为3.000m。

为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查。 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收：

本文档为某工程管理细则和施工流程图。内容有施工流程图。内容详尽，可供参考。

投标报价管理流程

说明：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有：1、项目是否符合公司的发展战略和目标；2、项目的类型、规模和资金落实情况；3、项目的技术难度和公司的能力；4、项目的风险、效益情况；5、投标的竞争情况和成功的可能性。

对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利

议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》

1.大管优先。因小管道造价低易安装，且大截面、大直径的管道，如空调通风管道、排水管道、排烟管道等占据的空间较大，在平面图中先作布置。 2.临时管线避让长久管线。 3.有压让无压。无压管道，如生活污水、粪便污水排水管、雨排水管、冷凝水排水管都是靠重力排水，因此，水平管段必须保持一定的坡度，是顺利排水的必要和充分条件，所以在与有压管道交叉时，有压管道应避让。 等等等。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

[安徽]保障房项目道路排水及管线综合工程预算书(含施工图纸)，编制于2012年，本工程控制价约为616万元，包括道路、排水及弱电综合管道工程，并附详细施工图纸，具体说明如下： 　　一、编制依据 　　1.业主对于清单的编制要求 　　2.施工图设计文件 　　3. 《安徽省建设工程工程量清单计价规范》（DBJ34/T-206-2005）相应专业分册及其配套的消耗量定额。 　

工程项目管理流程(完美修正版)

本资料为工程项目档案检查、验收、移交管理流程图，内容简介：项目档案资料是工程建设竣工验收中非常重要的内容，本文主要就工程档案资料的验收提供流程说明。

本资料为： 建设单位工程项目管理总流程，内容详实，可供设计师参考使用！

某公司项目设计单位选择管理流程1、 流程图2、 2流程概况3、 工作程序4、 引用流程5、 支持性文件

某公司某项目产品研发管理流程1、 流程图2、流程概况3、工作程序4、引用流程5、支持性文件

公司某项目施工图设计管理流程1、流程图2、流程概况3、工作流程 4、引用流程5、支持性文件

督促设计单位编制项目设计工作计划，负责督促方案设计的修改，对设计单位的施工图设计实行跟踪管理，编制项目扩初及施工图设计指引，明确施工图设计的具体内容、时间要求，安排设计交底，协调两家以上设计单位间的设计工作，项目施工过程中，协调、控制设计单位工作配合

本文档为工程项目成本核算和管理的工作流程图。 可供参考

完成时间】：取得用地许可证前   【落实方】： 开发部——负责与政府沟通，反馈政府层面的用地规划要求以及用地性质 设计部——负责项目方案文本或概念规划文本的编制 【配合方】： 营销部——负责在政府的初步要求下对项目规划提出进一步要求

甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程，承建商向甲方发出函件的流程，工程开工与复工报审流程，监理工程师通知单及回复流程

内容简介 （1）强弱电管线包括：高低压、动力、照明、通信、广播、电视、楼宇自控、安全防范、电梯、计算机网络、各种强弱电控制系统管线、导线敷设管路、桥架、金属线槽、各种盒（箱）等。 （2）通风空调、给水、雨水、污水、中水、热力（蒸汽、热水）、燃气、消防、压力泵等管道。 （3）管线敷设通道有强电竖井、弱电竖井、给排水及热力竖井、公共走道吊顶内、设备层等处管线分布密集、管线布置空间小，给施工单位管路敷设带来很大难度，如果各专业施工单位不考虑空间几何尺寸，私自进行管线、盒、箱安装，后果不堪设想，返工量大，将造成大量人力、物力、财力的浪费，并延误工期。

徽尚广场综合商办大楼

组织机构及工程管理流程图

本资料为工程预结算管理方案及流程，word格式，共6页、。 【相关内容】 一、 工程预结算工作管理目标 二、适用范围和管理内容 三、预结算工作管理的部门职能 四、预结算工作管理办法 五、预结算工作管理流程

本资料为规范省公司工程工程招标管理流程，目录齐全，内容完整，可供下载使用