代建项目承包商评价及分级管理细则

包括几部分,浅谈承包商在建筑市场中的经营对策只是其中的一方面,各名师指点

本文档为《成都地铁建设承包商监理主要人员请销假制度》。内容有《成都地铁建设承包商监理主要人员请销假制度》。内容详尽，可供参考。

2008年浙江某项目代建管理及监理招标文件，WORD格式，共79页。

通过技术职位的设置，调整技术岗位薪酬体系，使专业技术级别与相应管理职级具有同等的发展提升空间、同等的地位、同等的报酬和奖励，以政策来引导和鼓励专业技术人员钻研业务、提升技术力，才有利于稳定专业技术人员更加专注于技术上的发展，稳定专业技术人员队伍。

对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 10.2.7 安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施

本资料为：四川雅砻江杨房沟水电站麦地龙承包商营地施工组织设计，内容详实，可供参考。

四川雅砻江杨房沟水电站麦地龙承包商营地施工组织设计

我国大型承包商发展迅速，然与世界顶级承包商依然有差距。通过剖析世界顶级承包商的成功秘诀，为我国承包商未来之路点亮明灯。

我国公路工程建设业主、监理、承包商三者关系的现状。目前三者之间的关系是：业主控制合同管理和建设资金的支付，监理控制工程质量和工程进度，由于资金等问题，承包商处于被监督管理的状态

随着经济体制的不断改革和发展，给我国建筑事业带来了翻天覆地的变化，而代建工程是国家深化投资体制改革、是提高投资效益的新举措，本文将简单的介绍一下代建工程的由来及代建设项目施工阶段过程中的工程造价管理及相关的控制措施，

随着经济体制的不断改革和发展，给我国建筑事业带来了翻天覆地的变化，而代建工程是国家深化投资体制改革、是提高投资效益的新举措，本文将简单的介绍一下代建工程的由来及代建设项目施工阶段过程中的工程造价管理及相关的控制措施，供大家参考。

工程名称：中小学xx工程代建制项目(一期)施工Ⅱ标段xx宿舍、食堂工程 1.建设地点：xxxx县xx镇xx内 2.建设规模：学生宿舍楼326.3m2 食堂108.92 m2 厕所88.76 m2 3.工程合同价：659198.82元 建设单位：xx县教育局

【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单

【简介】工程总承包项目 规定? ?doc格式? ?8页 【目录】 1范围 2 规范性引用文件 3职责

工程总承包项目实施管理规范

本资料为某工程总承包项目实施管理规范，工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 内容详实，值得参考下载。

由于人类活动的影响 ，湖泊富营养化引起的环境问题日益突出。而 目前现 有 的富营养化评 价 方法和 分级标准混乱 ，因此 有必要 统一评 价 方法和分级 标准 ，以便加 强对湖泊 的管理 ，保 护湖 泊生 态环境 。

1.按照批准的项目可行性研究报告，组织项目初步设计、施工图设计的编报； 　　2.按照批准的初步设计确定的建设规模（建筑面积）、建设（装修）标准和概算总投资，组织监理、施工、设备和材料供应等的招标采购 110页，编制于2014年

本资料为：施工用表，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为某施工项目总承包管理方案，内容包括：工程管理组织机构网络体系，各方主体协调配合的职责与义务，与其它单位之间的关系处理等，内容详实，值得参考下载。

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

《施工安全环保实施计划》主要内容包括：施工安全环保管理方针和目标、项目施工环境因素清单、项目施工职业健康安全危险源清单、项目施工适用安全环保法律法规（包括地方法律法规）要求、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、施工过程及施工分包商安全环保监督和测量、项目应急准备与响应计划等。

建设单位通过公开招标和邀请招标，完成工程建设的各项招标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同。

本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施工管理水平和能力。

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某公司对于工程分包、材料供应招标评价办法： 公司对供应厂商的评价分为五大项目，即品质、工期、价格、协调性及后续服务情况。 对工程分包商的评价由工程部负责组织总包项目部、工程监理人员、技术部、工程人员等进行评价，主要从工程质量、工期、技术力量、履约能力、安全、后期服务等方面进行评价。

施工进度管理办法，参考本