项目管理实施规划(施工组织设计)

工程“零缺陷”移交；符合国网公司达标投产考核、优质工程评选条件的项目要实现工程达标投产及创优目标；“标准工艺”应用率≥85%，“标准工艺”应用考核得分≥90分；不发生下列及以上质量事件：设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。35千伏及以下配网工程按照国家电网公司以及蒙东公司创建农网改造升级优质工程的有要求，实现优质工程。

[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）

安全监理目标 1、杜绝死亡，重伤事故，事故频率为零； 2、杜绝重大安全事故隐患； 3、杜绝违章指挥，冒险蛮干等严重违章现象； 4、切实贯彻ISO9002认证标准，争创安全文明工地。

内容简介 本工程建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年。屋面防水等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二极，抗震设防烈度按六度，场地类别III类，结构体系抗震等级四级。本工程由1#、车间、锅炉、浴室房组成，其中1#车间地上九层，建筑面积27072.9m2,地上建筑面积27068.9 m2，1#车间建筑高度42.300m，锅炉、浴室房建筑面积为1228 m2。一到九层每层一个防火分区。基础工程桩基均采用先张法预应力混凝土管桩。 根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。围绕本工程的特点和功能要求，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，选派集团公司优秀的工程管理人员，采取先进的机械、工艺和优质材料，安排充足的劳动力和周转材料进场，并在施工全过程中运用三合一管理体系，实行严格的质量监控管理体系和妥善的产品保护措施，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明施工。

裕民中路地处北京市西城区， 北起裕民路， 南至北三环中路， 道路全长约 0.48公里。本工程的主要工作内容是将裕民中路（裕民路 -北三环）段道路两侧架空线路入地改造为电缆网供电，将北极寺 110kV 变电站 10kV 五路居与北极变电站 10kV 土城路形成单环网或单环网的一部分

本资料为220千伏变电站工程项目管理实施规划，word格式，共80页。 本期规模：240兆伏安主变压器2台；220千伏出线4回；110千伏出线4回；10千伏本期出线24回；无功补偿4*8Mvar+4*10 Mvar(每台主变配置2*8Mvar+2*10 Mvar)

本资料为住宅项目工程管理实施规划编制指引，PPT格式，共18页。 项目管理目标：工期目标、质量目标成本控制目标、安全文明目标、团队建设及人才培养目标、客户满意度目标等，可列表说明。 目录： 一、原因目的 二、管理办法 三、主要内容

110kV变电站新建工程位于XXXXX经济开发区，西侧为机械厂，东侧为驾驶员考试中心，北侧为驾驶员考试路段，南侧为养鱼池和虾池，交通便利。站址总用地面积4171㎡，围墙内占地面积3066㎡。全站建筑物总建筑面积1300.5㎡，其中主控楼建筑面积1300.5㎡。

内容介绍： 1、编制依据 2、工程概况与工程实施条件分析 3、项目施工管理组织结构 4、工期目标和施工 5、质量管理体系 6、安全管理体系 7、环境保护与文明施工体系 8、工地管理和施工平面图布置 9、施工方法与资源需求计划 10、施工管理与协调 11、标准工艺施工 12、创优策划 13、施工科技创新 14主要技术讲解指标 ...... 工程概况： 为满足唐山沿海风电送出，新建一座220KV开关汇集站，220KV终期规划出线8回，出线向南，5回架空出线，3回电缆出线，工期为2016年至2017年。 ...... PDF格式，共89页。 工程施工现场 安全目标分解表 质量薄弱环节的预控措施 降低成本控制措施表 施工项目部岗位职责 施工主要机具配置计划 质量指标

本线路为新建双喜变配套110kV线路工程，工程起点为象山-响岭110kV线路π开点（位于原25#塔小号侧），终点为新建的110kV双喜变电站。

2.1工程概述 川垣东110kV输变电工程地点青海省海东市民和县川垣新区东团结村。拟建物场地范围地形较平坦，地貌类型单一，地层结构较复杂，周围无滑坡、崩塌、泥石流、采空区等不良地质现象，但场地地基土湿陷类型，等级为4级自重湿陷性黄土。 设计要求采成孔孔径400㎜，采用1.5T夯锤夯实成桩，平均桩径600㎜处理后桩体土压实系数不小于0.97，桩间土挤密系数不小于0.90，复合地基承载特征值不小于220kPa。 站址及周围无不良地质作用分布，无压覆矿产、历史文物、地下管线等，适宜建站。 桩基工程计划于2020年03月25日开工，2020年5月10日施工完成。

内容介绍： 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织机构 四、工期目标和施工 五、质量管理体系

项目位于xx省 地块，占地面积xxxx平方米。 在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现xx公司将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。

本资料为联庭别墅工程管理实施规划，word格式，共77页。 开发商(建设单位)的总体质量管理责任： (1)建设单位是住宅工程质量的第一责任者，对建设的住宅工程的质量全面负责； (2)建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强对设计和施工质量的过程控制和验收管理； (3)在工程建设中，要保证合理工期、造价和住宅设计标准，不得擅自变更已审查批准的施工图设计文件等

内容介绍： 一、工程概况 二、项目管理工作范围和目标 三、项目管理工作依据和指导思想 四、针对本工程项目管理的需求理解及管理内容 五、现场管理体系 六、项目前期管理 七、项目设计管理工作 八、项目管理配合工作 九、项目合约规划及工作 十、项目进度控制管理 十一、项目质量控制管理 十二、项目投资（造价）管理工作 十三、安全文明及职业健康管理 十四、项目工程计划、信息管理工作 十五、 项目风险管理与管理方法 十六、重要的分部分项工程的质量控制 十七、 竣工交验、结算阶段全过程协调管理 ...... 项目概况： 占地面积约35500平方米，建筑面积约40000平方米，总投资额：35000万元。 工作范围： 包括全过程的项目管理，从项目决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、试运行及竣工验收阶段、资产移交阶段到保修阶段等，并且要求受托人对以上全过程运用BIM技术进行管理。 ...... WORD格式，共630页，编制于2016年。 安全文明施工管理程序 分包单位资格审核管理工作程序及实施要点 工程变更洽商管理程序 关键工序、关键部位质量控制点及目标 管理工作总程序及基本内容 建筑材料审核工作程序及实施要点 进度分析与管理方法 楼层临边防护栏杆示意图 系统总体框架 质量控制点设置

内容介绍： 一、工程概况 二、工程项目目标总策划及阶段性实施目标 三、施工合同及经营风险分析 四、施工部署策划 五、技术质量管理策划 六、安全文明施工管理策划

本工程为浙江省残疾人体育训练中心项目建安工程一标，总建筑面积为31039㎡，包括综合服务楼、综合训练馆及宿舍楼三个单体工程。其中综合服务楼建筑面积10451㎡，地上6层，建筑高度23.80m；综合训练馆建筑面积8100㎡，地上2层，建筑高度23.56m；宿舍楼建筑面积12488㎡，地上4层、地下一层，建筑高度21.14m。本工程建筑等级为一级，设计使用年限为50年，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级二级，结构类型为框架结构，综合训练馆局部屋面采用网架结构（钢结构业主另行分包）。

内容简介 编制、评审及备案时间 1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品管理部评审）完成后开始启动《实施规划》编制； 2、完成提报时间：应在《实施规划》计划完成备案节点前20天或总包单位招标前（即发出总包招标文件前）35天提交； 3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作；以便将《实施规划》中明确的质量、工期、技术要求、标准及相应管理措施等提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后期项目实施过程中落地。

（1） 负责编制本专业的监理实施细则； （2） 负责本专业监理工作的具体实施； （3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

职业健康安全管理目标：安全生产，改善职业健康安全卫生条件，消除与降低员工及相关方的风险，杜绝重大事故，一般事故频率不大于2‰。

[湖南]新建110kV变电站项目管理实施规划，图文丰富，内容包括： 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织结构 四、工期目标和施工 五、质量管理体系 六、安全管理体系 七、环境保护与文明施工体系 八、工地管理和施工平面布置 九、施工方法与资源需求计划 十、施工管理与协调 十一、标准工艺施工 十二、创优策划 十三、施工新技术应用 十四、主要技术经济指标 ...... Word格式，共182页，编制于2016年。 变电站 安全薄弱环节及其控制措施 标准工艺及技术控制措施 调试总体安排 工艺标准、施工要点及实施效果 建筑工程施工质量和施工工艺管理 土建工程关键工序控制表 土建施工阶段成品保护措施 一次设备试验流程图 组织机构框图

共建设凉一路至凉六路6回10kV电缆线路，凉一路、凉二路新建电缆线路全长4.923㎞，安装环网柜6台，新建24芯ADSS光缆2.5㎞；凉三路、凉四路新建电缆线路全长9.299㎞，安装环网柜8台，新建24芯ADSS光缆5.05㎞；凉五路、凉六路新建电缆线路全长5.678㎞，安装环网柜6台，新建24芯ADSS光缆2.9㎞。新建电缆隧道750m，环网柜基础20座。

[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）

弱电项目管理施工组织计划弱电项目管理施工组织计划弱电项目管理施工组织计划

弱电项目管理施工组织计划弱电项目管理施工组织计划弱电项目管理施工组织计划

质量管理目标 工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。具体要求如下： 1.桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。 2.主体分部获得结构优良工程。 3.获得深圳市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。 4.人才安居集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险合格率）。 5.人才安居集团项目交付评估合格率不低于85%。 进度管理目标 工程进度是本项目的成败的关键 根据总控计划，本项目分成**个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，每个计划包括3级以上的节点共**个。下表为主要工程节点的进度目标。

内容简介 本工程施工区域，场地比较平坦，桩基础施工基本完成，施工区域周边道路、排水沟已基本成形，现场有业主提供临时用电、用水接驳口，场地周边道路也已成型，具备工程实施条件。 第四章、评价指标分析 本工程评价要素包含5大项，其中适用142个考核点，不适用11个考核点。 8 节能与能源利用评价指标 I 控制项 8.0.1 对施工现场的生产、生活、办公和主要耗能施工设备应设有节能的控制措施 8.0.2 对主要耗能施工设备应定期进行耗能计量核算 8.0.3 不应使用国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品 II 一般项 8.0.4 临时用电设施应符合下列规定： 1 应采用节能型设施 2 临时用电应设置合理，管理制度应齐全并应落实到位 3 现场照明设计应符合现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 的规定 …… 第五章、环境保护评价保障措施 2.3、 扬尘控制 1）施工现场建立洒水清扫制度，配置洒水设备，定期进行洒水清扫作业，并安排专人负责。 2）施工现场裸露地面定期进行洒水清扫作业，集中堆放的土方应进行初步压实，必要时需用塑料布覆盖。 3）土方车辆选用待用遮盖的运土车辆进行作业，或者对作业车辆采取塑料布覆盖措施，对现场施工道路采取每天定时洒水降尘的措施。 4）现场进出口设洗车槽，配备洗车设备并设置沉淀池，对出场车辆进行冲洗。 第六章、节材与材料资源利用评价指标保障措施 第七章、 节材与材料资源利用评价指标保障措施 第八章、 节水与水资源利用评价指标保障措施 第九章、 节能及能源利用评价指标保障措施 第十章、 节地与土地资源保护评价保障措施 第十一章、 重大环境因素防治措施

飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

单位住宅楼施工项目管理规划，Word格式，共34页，内容包括： 一、项目概况 二、项目实施条件分析 三、投标策略 四、签订施工合同的策略 五、项目管理目标 六、组织结构 七、质量目标及其保证措施 八、施工方案 九、工期目标及施工进度计划 十、项目现场管理和施工平面图 十一、投标和签订施工合同 十二、主要劳动力安排及施工机具安排 十三、冬、雨季施工技术保证措施 十四、安全文明施工及环境保护 ......

一个电厂的施工项目管理规划大纲-包括所有附属项目的分项内容。

本工程结构类型为框架结构，基础采用人工挖孔桩。结构安全等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度6度 综合服务楼、综合训练馆及宿舍楼三个单体工程。其中综合服务楼建筑面积10451㎡，地上6层，建筑高度23.80m；综合训练馆建筑面积8100㎡，地上2层，建筑高度23.56m；宿舍楼建筑面积12488㎡，地上4层、地下一层，建筑高度21.14m。

本项目共分为二期完成,此次项目建设为一期工程,现场仍预留有不少的设备基础未进行设备安装,因此现场施工条件空旷；本工程的设备在重量和体积上都不是很大，单台整体设备最重的不超过20吨。在厂房的10-11/ D-E轴设置有一个设备吊装孔，设置有二台单轨吊，23.0下A-B/10-12、11.5米下方 C-D、E-F/3-10处均设置有一部单轨吊，除28.5米上的设备和管道、型钢无法从该处进行运输外，其他各楼层的设备、管道等均可以从此处进行垂直运输；在4.5/5.5米平台上空本项目的主要设备为:过滤器、泵类、压缩机、干燥器、热交换器、冷却器、各种储槽、风机等共计约320台（套）；工艺管道：因为本装置的各种介质腐蚀性大，材质多数为不锈钢（18Ni9Ti、Mo2Ti等二种牌号）和PP管道，碳钢管道较少（主要用于冷却水、压缩空气、蒸汽等物料管道），共计约20000米；电气仪表控制系统为 DCS系统 　　 　　 　　1.编制依据 　　2.工程概况 　　3.施工部署 　　4.主要施工方法 　　5.施工进度计划 　　6.资源需用计划 　　7.工准备工作计划 　　8.施工总平面布置 　　9.施工技术组织措施 　　10.项目风险管理 　　10.1风险因素的识别 　　10.2风险管理重点 　　10.3风险防范对策 　　10.4风险管理责任 　　11.项目信息管理 　　12.目管理实施规划更改的条件和程序 　　附件(1) ADC发泡剂流程图 　　附件(2) 施工组织机构图 　　附件(3) 项目职能分配表 　　附件(4) 劳动力一览表及动态平衡图 　　附件(5) ADC发泡剂国外设备开箱工作安排 　　附件(6) 现场主要施工人员名单 　　附件(7) 安装工程监视和测量一览表 　　附件(8) 主要施工机械一览表 　　附件(9) ADC安装工程进度计划表 　　附件(10) 施工平面布置图

项目管理施工组织设计方案范本项目管理施工组织设计方案范本项目管理施工组织设计方案范本

本资料为某工程施工组织设计及项目管理计划，内容详尽，可供参考。希望可以为大家提供帮助。

本资料为绿色施工示范工程实施规划方案，word格式，共26页。 建设规模： 项目建筑面积为18.56万平方米，地下4层，建筑面积5.61万平方米；地上61层，建筑面积12.95万平方米；建筑高度339.88米。采用劲性钢骨混凝土核心筒+外框钢管混凝土结构体系，外框主要支撑为外框16根钢管柱、五道加强桁架层、巨型支撑以及楼层钢梁。项目建设为集超甲级写字楼、单元式办公、高档会所、观光等为一体的综合楼。