项目监理机构及人员配备表

城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，可适当增加施工员、安全员人数。

建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分 支机构应当各自独立设置安全生产管理机构,负责本企 业(分支机构) 的安全生产管理工作。建筑施工企业及 其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设 工程项目中设立安全生产管理机构。

本资料为项目监理机构监理人员调整通知书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本篇规定了作业队在现场施工过程中必须建立和执行的基本制度，包括每项制度应包含的基本要素和要求。施工单位应按照“管理制度标准化”要求，以本篇列出的基本管理制度为基础，结合作业队专业性质和承担的施工任务，细化、补充制订简洁、规范、有效的现场作业队标准化管理制度，确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。

改革对设计单位颇有影响，随着政策的改革，企业应该做出适当的调整，升级/新办资质是当务之急，。

企业在新办工程咨询资质或在升级、延续、增项资质时都需要了解的专业知识，少走弯路！

本资料为某项目监理机构监理人员调整通知书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

审查机构审查通过项目信息表主要用于建筑工程中项目审查的过程中，供下载参考。

本资料为某工程项目监理机构监理人员调整通知书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某单位工程监理机构审查表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

建筑工程施工监理单位派驻项目人员架构表

主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

工程设计通信工程行业有线通信设计无线通信设计专业乙级资质需要配备的条件： 　一，人员业绩要求（业绩类型包含有通信线路、传输设备工程、电话交换、数据多媒体、综合布线、通信管道、微波通信工程、卫星地球站工程、移动通信等九种设计类型项目） 致力于工程设计资质申报，成功案例众多，经验丰富，熟知申报难点及流程，可确保资质稳定一次通过。（1）通信工程行业资质（2）有线通信、无线通信、通信铁塔专业资质（3）建筑智能化系统设计专项资质的新办、升级、延续等资质相关业务均可承接。咨询：高工-135 3505 3395.（V同号），扣扣-294 820 2559.

本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。

本资料为项目监理机构印章使用授权书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本文档为建筑施工项目监理机构及其设施。内容有监理机构。内容详尽，可供参考。

本资料为：项目监理机构安全生产监理职责, 共11页，内容详实，可供参考。

建筑消防设计、建筑内部装修设计防火审核审批期限从受理图纸、资料之日起，如图纸、资料齐全，一般工程应在10个工作日之内，国家、省级重点工程以及设置自动消防设施的工程应在20个工作日内核发《建筑工程消防设计审核意见书》，需要组织专家论证消防设计的工程可以延长至30个工作日。如图纸、资料不齐，应通知申报单位补送，审批期限从补齐图纸、资料之日算起。

公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。

隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检，专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理人员检查验收。

本资料为工程检查测试计量仪表配备表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为监理快报及报项目质量监督机构，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某项目监理机构印章使用授权书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为项目监理机构对施工组织设计审查，PPT格式，共57页。 施工组织总设计： 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 目录： 一、施工组织设计主要内容 二、监理如何审查施工组织设计

资料员务必将文件分以下五种情况及时处理： 第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的； 专业监理工程师（监理员）批阅签字→总监（或其代表）审核签字、盖章→返回发文单位 第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的； 专业监理工程师（监理员）传阅→总监（或其代表）批准→转发有关单位 第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的； 专业监理工程师（监理员）批阅签字→总监（或其代表）审核签字→公司盖章→返回发文单位 第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；

本资料为项目监理机构作业指导书，PPT格式，共58页。 目录： 一、项目监理机构及监理人员职责 二、施工准备阶段监理工作指导书 三、质量控制 四、进度控制 五、工程造价控制 六、竣工验收及保修阶段控制 七、合同管理 八、监理资料及信息管理 九、组织协调 十、安全文明施工管理 十一、监理设施及内部管理 十二、项目现场监理工作质量考评

为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理，提高项目监理机构的工作水平，科学、客观、公正地评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》（苏建工[2007]168号）等法律、法规和规范性文件，并结合我省建设工程监理工作实际，制定本标准。

本资料为项目经理班子配备情况说明，其中内容详尽，可供参考。

具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。

本文档为贵州大学体育场、馆工程项目机构配备情况表。 可供参考

本文档为工程项目监理月报情况评析表。内容有监理月报。内容详尽，可供参考。

3.2.7,工程测试器具（设备）配备核查表3.2.7,工程测试器具（设备）配备核查表