2006年11月份德沁苑项目管理人员借资表

美国PMI高级专家的项目管理The way defines a problem determines how you’ll solve it!

1.管理者的素质 2.组织结构因素 3.企业文化因素 4.管理过程因素

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

对于项目管理方面的心得和建议，本工程为框架-剪力墙结构，地下一层，地上共10座（1、2、3、5、6、7、8、9、10、11）塔楼，1、2、3、5、6、7栋为高32层，建筑总高度为99.20米，8、9、11栋高17层，建筑总高度为54.30米，10栋高11层，建筑总高度为35.0米，总建筑面积为132146.23m2。

万科项目管理规范全套

施工项目管理与成本控制

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

辅助项目管理软件的对比研究.doc

金格项目管理（进度计划）软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。 主要内容: 1.项目成本估算概述 2.项目成本估算的依据 3.成本估算的技术路线 4.成本估算的方法 5.学习曲线法

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一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

瑞昌市，江西省辖县级市，由九江市代管。位于江西省北部，长江中游南岸。瑞昌市辖区位于赣北偏西，长江中游南岸，北襟长江“黄金水道”，东邻九江，南接德安、武宁，西界湖北阳新，北与湖北武穴市隔江相望，交通便捷，信息灵通，史有“通衢”之称。

2013年11月份河北省安装材料市场指导价格 2013年11月份河北省安装材料市场指导价格 2013年11月份河北省安装材料市场指导价格

一、各单位的相关人员介绍附签到表。 二、施工单位工程进度汇报及工作安排情况 1、2～3楼主体工程我方争取在2014年11月30日底全部封顶，二次结构砌筑预计在2014年11月31日底完成到16层。 2、地下室（A）区基础砖胎模砌筑，上次计划在11月底完成，由于边坡单位支护的原因影响，我方预计在下月月底全部完成。 3、2-3#楼所有的烟道安装已经完成到8层，烟道的封堵，人员已经落实。 4、地下室车库（二）主体结构准备在11月底全部完成。 5、4～5楼人工挖孔桩爆破手续已经办理完成，在明天中午开始爆破，我方预计在2014年11月30日前人工挖孔桩工作全部完成。 6、6#楼地下室负一层（-5、650～-0、050m）转换层我方上次预计在2014年11月15日梁、柱、板模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑工程全部完成，由于施工难道比较大，现推辞在2014年11月20左右全部完成。 5、7#楼基础工程在施工过程中遇见溶洞、泥槽原因影响，导致工程进度无法正常施工，影响我方的进度缓慢，基础工作争取在2014年11月30以前完成到负一层，准备进入在负二层转换层。 6、4～7楼外架我方准备采取爬架施工，方案由我单位编制，报甲方、监理审批

加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。

签署项目管理（代建制）合同

资料目录 第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程 二、项目管理的内容 三、项目管理的程序 第二节 施工组织设计编写 浏览详细目录>> 内容简介 本文是某幕墙公司的项目管理手册

1、项目经理岗位职责，2、项目总工岗位职责，3、工程管理部职责，4、商务部职责，5、综合管理办公室职责，6、质检部职责，7、安全部职责，8、机料部职责，9、财务部职责

相山风电场位于江西省抚州市崇仁县西南部，风电场西部与乐安县交界，沿相山山脊布置，山脊走向为NE~SW，场址区总体呈南北向不规则布置，南北长约8km，东西宽约5km，场区大部分地区海拔高程在450～1140m之间。风电场中心距崇仁县城直线距离约27km，距抚州市区直线距离约60km。场区背面S25经过崇仁县、场区南面有抚吉高速S46，在相山镇有高速公路出口，从相山镇至风电场场区山脊有乡村便道通过，交通条件对位较为便利。

Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项：

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

建设单位通过公开招标和邀请招标，完成工程建设的各项招标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同。

施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核。

本制度介绍了从项目部的组织机构、岗位职责、安全管理、质量管理、技术管理、档案管理、施工操作要点等全方面地向管理人员提出的原则性要求，是个人工作的内容，需要全体人员对照学习，需要各职能部门认真贯彻执行的。

工程项目管理策划是针对工程项目，在符合国家、地方、行业相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的的管理策划。

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

中建三局施工项目管理条例中建三局施工项目管理条例中建三局施工项目管理条例

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

本资料为谈造价控制在项目管理中的应用，从建设项目的投标、施工、竣工结算三个方面对工程造价的控制进行了详细论述，提出了工程造价控制对建筑施工企业具有重要的经济意义。 内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈施工项目管理中的成本控制，在工程开工之初,总指挥部提出了把东深供水改造工程建设成为“安全、文明、优质、高效,全国一流的供水工程”的总目标。内容详实，值得参考下载。

本资料为某项目管理的主要控制要素，赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。内容详实，值得参考下载。