建设项目工程结算编审与筹划指南（pdf格式369页）

生产建设项目水土保持方案审批服务指南，生产建设项目水土保持方案审批服务指南有用的拿走

建设项目实施策划指南（基础设施类）.ppt建设项目实施策划指南（基础设施类）.ppt建设项目实施策划指南（基础设施类）.ppt

本次设计招标项目的位置、周边环境、地质与地貌、气候与水文条件、道路交通、电力、电信、上下水、 热力、天然气等市政基础设施条件以及拟建项目性质、内容、建设规模等内容，详见本招标文件第三章“设计条件与技术要求”。

某工程建设项目成本控制方案，内容详尽，供参考

本资料为建设项目工程造价的控制和管理，工程项目管理是指建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程进行全过程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理实现科学化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理项目上的优化配置。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目工程造价的有效控制，建设工程是一个较为复杂的系统工程，具有周期长、规模大、投资多等特点。只有控制好每一个阶段，每一个环节，才能实现对整个建设项目的有效控制。内容详实，值得参考下载。

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料

（1） 负责编制本专业的监理实施细则； （2） 负责本专业监理工作的具体实施； （3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

本工程为迪庆州疾病预防控制中心业务用房建设项目。位于香格里拉市仁安路88号。本工程为五屋框架结构，基础为筏板基础。建筑高度18.15m，建筑面积为1579.16m2。

本资料为关于36-4 工程建设项目的招标投标其包含的内容仅供参考

本资料为关于建设项目投资控制之浅见，这是一个涉及系统工程、价值工程等理论和观点,包括宏观决策及各种定额与价格在内的微观控制方面的内容。内容详实，值得参考下载。

编制时间：2017年 建设性质：新建项目 编制依据：有 【简介】该资料为 建设工程项目工程结算管理办法 ，共17页 【工程概论】主要内容为建设工程项目工程结算管理办法 【目录】 一、总则 二、结算原则 三、结算依据 四、现场收方时间 五、结算时间和流程 六、结算规则 七、结算台帐 八、合同终止协议书 九、其他 十、附表 总则 结算规则 结 算 申 报 表 工程量计算表

本模板内容包含工程项目总价表、单项工程费用表、单位工程费用表、分部分项工程费增（减）表、措施项目费增（减）表、其他项目费增减表等。

本资料为某高速公路建设项目竣工结算费用汇总表，内容包括河道防护、高边坡防护、拱涵、大桥、立交工程等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

[四川]小学建设项目竣工结算书（附全套图纸），建设内容包括教学楼、风雨操场、宿舍楼、传达室、运动场、签证工程（水电安装签证）等项目结算书，包括详细的单位工程竣工结算表、分部分项工程量清单与计价表、主要材料价格表及配套施工图纸，内容全面，具体，值得参考。

本资料为2010年度烟叶生产基础设施建设项目竣工结算书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

建设项目自主验收报告编制大纲，建设项目竣工环境保护验收技术指南污染影响类

主体结构板、梁、柱节点钢筋隐蔽过程（即板、梁、柱砼浇筑过程），其他结构砼及后浇带浇筑

工程监理月报告单 一. 工程描述 二. 工程进度与工程质量 三. 监理工作情况 四. 下步工作安排 1. 路基土石方施工质量控制 首先，我们将对全段内的低填浅挖段、特殊路基下处理段等进行调查，以保证处理到位不留隐患。隐蔽工程、关键工序加强现场旁站，对换填、清淤进行及时验槽，确保达到设计要求。路基填方施工严格控制上土厚度，并挂线施工，施工期间，监理、检测人员及时对各项工程的各项检查内容进行抽检，根据检测数据对工程进行评定及处理各种出现的问题。 2. 桥涵施工质量控制 桥涵施工即要保证内在的总体质量，还应保证具有良好的外观质量，因此，我们将重点检查各种进场材料和施工配合比，同时严格控制按重量法投料，控制搅拌时间，以达到混凝土具有良好的工作性，并旁站监督振捣全过程。 3. 内业管理 按照指挥部内业管理办法，对内业资料进行分类归档，使内业资料的管理达到及时、准确、规范、清晰、齐全。 总之，在监理工作中，我们将始终坚持以质量、进度、文明施工生产相结合为前提加强管理，对施工中存在的不规范情况及时制止和处理，严格按照指挥部的指示精神开展工作，对于工作中出现的共性问题和个性问题，及时进行总结，使监理工作得以顺利的开展。 五.小结 目前来看，通过检查我们认为，当前辅道各标段应抓紧落实土场、征地拆迁与地方的协调工作，同时，抓紧进行各种材料的自检工作，并应严格执行施工监理程序，以做好开工前的一切准备工作。 14页

水利工程建设项目施工管理，PPT格式，共12页。 主要内容： （1）施工 （2）施工质量管理 （3）施工进度管理 （4）施工安全管理

受xx市xx投资发展有限公司的委托，并按其提出的技术要求，xx院于xx年5月29日～6月18日承担并完成了拟建xx温泉建设项目的岩土工程初步勘察工作。 拟建xx温泉建设工程项目位于xx市xx温泉镇西北侧山坡，G105国道以西。该勘察场地原为高尔夫球场的二期球道用地，占地0.15km2，场地拟建建筑物主要为别墅建筑群，层高2-3层，砖混结构。依照《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）有关规定，建筑物重要性等级为三级，场地等级为二级，地基等级属于二级，岩土工程勘察等级为乙级。

该资料为学校建设项目（工程总承包）招标文件，共152页 【工程概况】主要内容为学校建设项目（工程总承包）招标文件 【目录】 第一章 投标须知及投标须知前附表 第二章 招标文件 第三章 投标文件的编制 第四章 投标文件的递交 第五章 开标、评标和定标 第六章 合同的授予 第七章 技术标准及要求 第八章 合同条款及格式 第九章 投标文件格式 第十章 评标办法 第十一章 投标保证金收退平台流程说明

本资料为银行工程建设项目管理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

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本资料为浅谈有效控制建设项目工程造价，就工程造价的控制,从决策阶段到承发包合同管理、项目实施各阶段对工程造价如何控制作了详细的论述。内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程建设项目施工招标投标办法，内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目施工中工程造价的控制，阐述了控制变更工程，即从根本上控制工程造价，分析变更工程的产生及对工程造价的影响，从而减少在工程决策阶段的影响。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程建设项目全面造价管理要则，通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，内容详实，值得参考下载。

本资料为试论确定建设项目工程造价的原则，试论确定建设项目工程造价的原则徐朝钦工程造价也叫工程价格，即工程价值的货币表现。建设工程作为市场经济的范畴，也应有其价值和价格。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目如何进行工程造价控制，从工程项目评估、决策阶段、设计阶段、实施阶段以及加强预算工作方 面,阐述了如何进行工程造价控制。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈如何控制建设项目的工程造价，基本建设是一项综合性的经济活动，我国每年在基本建设方面的投资约占整个国民经济财政总支出的４０％～５０％，这笔庞大资金的使用是否合理，直接影响着我国的国民经济发展，也关系到作为投资业主的建设单位的切身利益。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目全过程工程造价控制，开发企业的内部管理水平与开始阶段相比，在各方面已有了长足的进步；在工程的造价管理上，目前已建立了较固定的模式，对开发成本的控制，尤其对施工阶段的造价控制，起到了应有的作用。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程建设项目的造价控制研究，根据工程建设实践和参与工程投资控制的实践，结合我国工程建设的实际，对现存工程投资控制中存在的问题进行思考研究，重点对工程设计阶段、承包阶段、施工阶段等提出控制工程投资比较系统、具体的成功方式和作法。内容详实，值得参考下载。

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工程名称 xxx街xxx社区示范社区工程施工 建设地点 广州市xxx区xxx街xxx社区 建设规模 项目总投资3989万元。其中建安工程费为3271万元，（其中道路工程约1244万元，交通工程约24万元，排水工程约388万元，照明工程约115万元，园林景观工程约1500万元），其它费用为528万元，预备费为190万元。建设内容和规模包括道路整治工程6020米，新建污水管工程450米，直径d600~d1200；新建雨水管工程2220米，直径d300~d500；改造停车场2465平方米，改造公园1510平方米，改造运动场地608平方米，沿街墙面整治工程2226平方米，智能化商圈工程25000平方米，室外照明工程2000平方米，景观综合整治工程22处。 工期要求 2018年 6 月 1 日计划开工， 2018年11月27日计划竣工,施工总期： 180 日历天。

中标公示结束后 10 个日历天内完成设计方案。 设计方案审批后 20 个日历天提交初步设计及概算。 初步设计文件审批后 15 个日历天提交报审施工图设计文件。 施工图设计文件审查后 15 个日历天提交正式施工图设计文件。 工程竣工验收后 10 个日历天提交竣工图设计文件。

①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。