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土方开挖后，承台基础梁砖胎膜砌筑钢筋绑扎。地下室外墙及消防水池的施工缝处的止水钢板焊接施工。

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常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力 总 经 理 直属部门的计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 公司发展战略的合理性 确保公司持续、健康发展 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 合资合作项目执行情况 保证公司资金按期收回 公司资金是否按期收回 法律服务 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 网络化发展 提高公司办公室自动化和信息化服务水平 公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平

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集团优势：提高集中采购度，实现集团规模战略的核心竞争力。成都区域的地域分散，实现区域内的集中采购是有难度的，所以我们要借助向邻近区域的规模优势。成都区域将按照地域，划分采购集群，并在产品上与之相对应。 　　成都区域的标准化，要利用集团各区域的标准采购优势。 　　 　　成都区域的标准化产品： 　　西安和新疆-北方区域 　　武汉-上海区域和深圳区域； 　　昆明贵阳-深圳区域和上海区域； 　　成都、重庆建立自己的标准产品体系。

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督促设计单位编制项目设计工作计划，负责督促方案设计的修改，对设计单位的施工图设计实行跟踪管理，编制项目扩初及施工图设计指引，明确施工图设计的具体内容、时间要求，安排设计交底，协调两家以上设计单位间的设计工作，项目施工过程中，协调、控制设计单位工作配合

各大区在选择相关方前，应提前编制考察要点，对相关方进行实地前期考察，EHS监督机构应派人参加对高度风险相关方的考察（高度风险相关方解释详见4.2.1节），考察相关方EHS工作开展情况，包括对相关方公司总部EHS资质、EHS管理体系建设情况、近三年EHS业绩表现、农民工工资保障措施、近期完工典型项目EHS现场管理情况等进行考察，评价相关方EHS诚信情况

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