房地产公司组织架构图（word）.doc

本文土木建设的固定资产投资项目，在项目竣工后及时验收及办理交付使用手续，根据项目规模和性质按时做好账务处理，对不属于土建项目的固定资产应单独列账。

总建筑面积 55438.74m2 主楼 建筑面积m2 15#楼 24508.16m2 16#楼 11968.35m2 21#楼 11962.23m2 地下车库 7000 m2

本资料为项目管理组织机构图，其中包括本部项目管理领导小组，项目部总部常驻代表项目经理，项目总工程师，项目副经理等

1.管理工作的主要内容 1.1 施工阶段管理的主要内容 ① 参加施工图会审和交底。 ② 参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 ③ 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。 ④ 核查施工网络计划，并组织协调实施。每月按时提供工程进度报表。 ⑤ 审查承包人开工申请报告。 ⑥ 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。 ⑦ 监督承包人严格按规范、标准和合同要求施工。 ⑧ 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 ⑨ 参加主要设备的现场开箱检查、验收，对设备保管提出意见。 ⑩ 遇到威胁安全的重大问题时，有权提出"暂停施工"的通知，协助施工单位制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。 1.2 保修阶段管理主要内容 在工程保修期内，协助检查工程质量状况，鉴定质量问题责任；督促责任单位修理。工程进入保修期，应定期回访； ①派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量； ②作好保修期管理工作的记录和总结。 1.3 合同管理的主要内容 建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，监督施工合同和供货合同的履行，分清合同各方的权利、义务。通过合同管理保证工程建设总目标的实现。 1.4 信息管理的主要内容 ① 信息的收集 ② 信息的加工整理和储存 ③ 信息的检索和传递 ④ 信息的应用 1.5 工程协调的主要内容 ① 协调公司与承包商之间的关系 ② 协调供应公司与材料、设备供应商之间的关系 ③ 承包商与承包商之间的关系 ④ 协调公司、承包商与设计单位之间的关系

本资料为：监控系统拓扑图、系统架构图，共3张图纸，内容详实，可供参考。

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本工程为XX房地产开发公司XX小区9号住宅楼，位于XX路北沿，由XX冶建勘察设计院设计，三单元砖混结构条形住宅，地下一层，地上五层，共计六层，建筑面积XX平方米

根据本工程特点，基础土方采取整体满槽机械挖方，人工清理完基底后，砼条基基础模板，采用砖胎模施工的方法，基础施工不划分流水作业施工段，一次性整体施工，浇灌砼条形基础和地下室砖基础砌筑。

以下是部分内容展示，详细请下载： 某市房地产开发有限公司综合楼空调面积约8000平米，通风面积约2000平米。

以下是部分内容展示，详细请下载： 主要施工设备进场计划 空调的冷（热）水管道及风道的加工制作设备，在工程中标后立即开始配备现场安装。主要包括：电焊机、切割机、工作台、专用工具。

第一章 现场管理规定 第一节 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 　　第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 　　第三条 工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。 第二节 一般规定 　　第四条　建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。 　　在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。 第五条 工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 　　第六条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 　　施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。

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各大区在选择相关方前，应提前编制考察要点，对相关方进行实地前期考察，EHS监督机构应派人参加对高度风险相关方的考察（高度风险相关方解释详见4.2.1节），考察相关方EHS工作开展情况，包括对相关方公司总部EHS资质、EHS管理体系建设情况、近三年EHS业绩表现、农民工工资保障措施、近期完工典型项目EHS现场管理情况等进行考察，评价相关方EHS诚信情况

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