装饰装修公司客户经理工作-11.16《客户经理标准服务流程及方法，三期》.pptx

某房地产公司项目经理工作总结，约6000字。本文主要分为两部分，分别介绍了笔者在北京及上海两地08年的项目开展情况，主要对工程管理中的组织架构、人员构成、部门及岗位职责、项目存在的问题、解决问题的建议及09年的主要工作目标进行了详细介绍。

本资料为装饰装修监理工作手册，word格式，共13页。 目录： 一、影响装饰装修工程质量的要素 二、装饰装修工程质量控制制度 三、装饰装修工程监理质量控制要点及手段

本文档为ppt格式，共31页。将装饰装修工程中的分部分项工程，从事前、事中、事后的控制来讲解监理在该项程序中的工作注意事项及工作流程。对各个工序中的质量控制点进行了详细的论述。

本资料为：分公司总经理月度工作排期表，详实，可供下载参考。

为了便于现场各方之间更好地协调工作，也为了使业主和承包方了解现场监理工作有关内容、程序和要求，保证工程施工的顺利进行，特制定本交底材料。 一、工程项目监理依据 1、国家和有关主管部门制定的法律、法规、规定以及委托监理合同； 2、国家和地方的现行标准、规范、规程和有关技术法规； 3、业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同； 4、业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同； 5、工程设计图纸及有关设计文件。 二、监理方与各方的关系 1、业主与监理是合同的关系。在工程建设中双方互相配合、互相支持。 2、设计与监理是业务往来的关系； 3、监理与施工承包单位是监理与被监理的关系。 承包单位在施工期间必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，及时为施工单位提出问题，并召集有关部门处理好问题。监理单位与分包单位无直接关系，分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过总承包单位向监理单位办理签证。 三、施工阶段监理工作的主要内容和程序 （一）、施工阶段监理工作的主要内容 1、质量、进度、投资三个方面的控制； 2、合同、信息二个方面的管理； 3、组织协调； 4、安全管理。 具体的监理工作有以下内容： 1、参加图纸会审 对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，熟悉施工图纸，了解设计意图，尽量避免因设计失误而造成的损失，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，未经会审的图纸不得施工。 2、施工组织设计和质保体系的审批 当施工单位的施工准备已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，并应附有：施工组织设计、施工现场质量管理记录、质保体系等。监理工程师应对施工组织设计、质保体系认真审查，施工组织设计应有重点部位施工的专项方案、新工艺、新方法的施工方案，质保体系应明确公司分管领导、下一级有关职能科室、项目部、现场施工班组的人员配备和相应的职能。 …… 6000字

本资料为轨道交通装饰装修工程监理工作管理手册，PDF格式，共33页。 目录： 一、总则 二、 装饰装修阶段监理管理工作总流程 三、管理节点 四、装饰装修工程 五、材料设备管理 六、接口管理 七、装饰装修工程中容易出现的问题及注意事项 八、管理类附表

“装饰装修工程”包括十个子分部工程：抹灰工程；门窗工程；吊顶工程；轻质隔墙板工程；饰面板（砖）工程；幕墙工程；涂饰工程；裱糊与软包工程；细部工程；建筑地面工程； “装饰装修工程监理工作流程”共分为三个阶段：（施工前期准备阶段；施工过程控制阶段；施工后期维护阶段）。

本资料为项目经理工作流程以及应具备的能力，其包含的内容仅供参考

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