【管理手册】计量管理手册

新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议权，店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责，每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”，经采购部核批后便可引进销售；所有新商品资料统一由总部商务组录入。

采购计划应编制年度计划和月度计划，内容包括材料（物资、设备）名称、规格型号、数量、质量验收标准、进货时间和进货方式等。 一般由项目部生产副经理提出物资设备采购要求，材料员负责编制物资采购计划。 一般由项目部生产副经理负责编制工程分包和劳务分包计划。 一般由项目部技术负责人负责编制委托检验实验计划。 项目经理或生产经营单位经理审批。

流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。

简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。

《指导手册》制定的总体目标为：通过规范项目机构管理，形成相对标准化的项目机构管理体系，通过规范项目机构设置，进行定岗定编定员，制定组织管理手册，形成任职资格体系等，加强基础管理，不断提升项目管理水平。

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该资料为[中冶]高速公路隧道工程施工管理标准化手册76页，图文并茂，供大家参考学习。 目 录 第一章 施工准备 第二章 信息化系统 第三章 施工测量 第四章 洞口与明洞工程 第五章 超前地质预报 第六章 监控量测 第七章 超前支护 第八章 洞身开挖 第九章 初期支护 第十章 仰拱及填充 第十一章 防排水工程 第十二章 二次衬砌 第十三章 隧道路面施工 第十四章 附属设施工程 第十五章 隧道质量检测 第十六章 安全生产与文明施工

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国内某知名建筑装饰公司《管理手册》全集

新形势转型劳务企业工程项目标准化、精细化管理手册（包括岗位责任制、项目编制参考组织结构、施工现场管理制度、奖惩制度、质量制度、安全制度、文明施工制度、生产进度管理制度、团队考核制度；劳务队、班组进场导读手册及其安全质量、实名制、商务结算、诚信履约等级考评等各项管理制度）

质量手册编号、程序文件编号、质量记录编号、附图1：组织（及所属部门）制订、发放的文件受控流程图、附图2：外来受控文件受控流程图

1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

非常详细的地产结构设计管理手册，几乎涉及结构设计管理中的全部内容。资料非常珍贵！

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本资料为：安全文明施工标准化管理手册，共87页，内容详实，可供参考。

维护管理主要内容为涉及工程防护效能的主体结构、人防门（含防爆波活门）、临战转换预埋件、钢结构防倒塌棚架、电气备用管、给排水密闭套管等防护设备设施。

为进一步健全安全生产管理体系， 规范全系统安全生产管理行为， 落实企业安全生产主体责任，全面实现安全生产管理的同质化和标准 化，制定本手册。