销售人员度考核表（示例）doc

文档主要围绕销售业务管理中的销售业务控制展开，其中重点介绍了适用于销售人员的月度考核表。该考核表作为员工月度奖励及薪资设定的重要参考标准，由上级对下级进行评议，总分值为110分。考核项目包括实际业务水平、愿望与态度、实际目标达成情况等方面。实际业务水平中考察了知识与技能；愿望与态度方面涵盖了创新与改善愿望、责任感、纪律性、协调性等内容；实际目标达成情况则包括目标完成度和努力程度。考核表对各细分指标的权重、具体内容及定义进行了明确说明，且各项指标都设置了不同的评分等级。文档中的考核项目及内容适用于大多数企业，企业也可根据实际需求进行适当调整。此文档对于企业管理者具有重要的价值和意义，能够帮助他们更科学地评估销售人员的工作表现，激励员工提升工作质量和效率，进而实现企业销售业务的有效管理和提升。