恒大研发恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)（31P）

为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。 工程管理模式、职责与权利 1、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。 2、公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面的检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，对各个项目工程进行全方位管理。 3、工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查、对外协调工作。 4、项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。 5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。

本资料为浅谈设计阶段对项目成本的控制方法，工程项目管理和控制工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面,而成本费用控制是其中的关键,因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系,因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。内容详实，值得参考下载。

3.1部门经理： 3.1.1负责审核方案设计阶段《成本匡算》、汇编的《发展成本目标》及《方案阶段成本分析报告》； 3.1.2负责审核扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》；

随着房地产业的发展，成本控制、成本优化引起了房地产的高度重视，为了有效地节约成本，仅有施工阶段成本控制是远远不够的，那么成本人员如何推动设计阶段的成本优化，是我公司高度重视的一个课题.目前秦皇岛公司在施项目2个，在设项目1个，我司根据项目的进展情况，并结合项目成本目标，对各个项目提出有针对性的优化方案。

目录： 01 总平面方案类 02 单体平面方案类 03 单体施工图（建筑类） 04 单体施工图（安装类） 05 地下车库类 06景观类 07施工措施类 08 其 它

恒大高层住宅设计成本控制指引 pdf版本，最新2016年最新要求 关于计算参数的取值，荷载的取值，构造做法等作出了规定，便于指导设计。

规划设计阶段的成本管理ppt，内容详尽，供参考

该资料为 设计阶段 26 项 112 个成本优化点 ，pdf格式，共21页。 主要内容为设计阶段 26 项 112 个成本优化点，道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以 软景可以节约大量的道路开支。成本优化原则： 减少路网的不合理曲线和弯折。优化原理或经验： 每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用，并且此类费用将长期发生，同时也会带来一定安全 隐患问题。 内容含有： 1、路网规划优化 2、停车规划优化 3、配套及商业优化 4、组团配置优化 5、土石方优化 ...... 组团大小对成本的影响要点 消防方案成本优化 小区供水成本优化

3大设计阶段控成本重点概述（结构专业），内容包括：如何在设计阶段进行成本管控？本文将从结构专业的角度来分析概念设计、初步设计、施工图设计这三个设计阶段成本控制的重点等，可供参考。

本资料为地产成本控制的设计阶段方法-123p ，PDF 格式。 内容： 一、规划对施工的成本控制； 二、组团规划中的成本控制； 三、建筑层高中的成本控制； 四、非可售面积的成本控制； 五、地下停车库的成本控制； 六、机电设计中的成本控制。

3.1.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。

目 录 第一章 编制依据 1 1.1施工合同、文件 1 1.2各专业设计图纸 1 1.3 本工程有关的现行法律、法规、标准及规程 1 第二章 工程概况 1 2.1总体简介 1 2.2建筑设计简介 2 2.3 结构设计简介 3 2.4 专业设计简介 5 2.5 合同承包范围 8 2.6工程特点、难点及应对措施 8 第三章 施工部署 10 3.1 施工管理目标： 10 3.2 施工组织 10 3.3 任务划分 13 3.4施工部署、总施工顺序 14 3.5施工进度计划 17 3.6 原材料、构配件、设备的加工及采购计划 18 3.7组织协调 21 3.8 主要项目工程量 23 3.9主要劳动力计划 24 第四章 施工准备 26 4.1技术准备 26 4.2 周边协调 29 第五章 主要施工方法及技术措施 30 5.1流水段划分 30 5.2主要施工机械选择 31 5.3主要施工方法 33 5.3.9脚手架工程 55 第六章 主要施工管理措施 69 6.1工期保证措施 69 6.2质量保证措施 69 6.3技术管理措施 72 6.4施工现场安全防护措施 73 6.5施工现场消防保卫措施 78 6.6施工现场环境保护工作措施 78 6.7施工现场安全用电措施 79 6.8施工现场机械管理与安全措施 80 6.9施工现场管理措施 81 6.10施工现场料具管理措施 81 6.11施工环卫卫生管理措施 81 6.12降低成本措施 82 6.13成品保护措施 83 6.14项目总承包管理 85 第七章 施工总平面布置 86 7.1基础阶段 86 7.2现场标牌 88 7.3主要机具及材料场区定位 89 第八章 附件 90 8.1施工总平面布置图 90 8.2总进度计划 90 暖通工程设计概况： 本专业设计内容：根据建设单位要求，设计内容包括：a、建筑物冬季地板辐射供暖系统；b、建筑物通风机排烟系统。

第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。

本图纸为：恒大集团某旅游度假村室内装修标准客房家私设计cad平面布置图，内容包括：吊顶图 sc:1：75，客厅背景墙，书房背景墙立面图等，内容详实，设计全面，可供设计师参考。

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究，EPC工程总承包是一种全过程的承包模式，成本控制是其项目管理的一个重要方面，影响着工程项目经济效益的实现。本文针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点，应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本做一探讨，希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。

1.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以使造价构成 更合理，提高资金利用效率 2.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控 制效率 3.在设计阶段控制工程造价可以使控制工作更主动 4.在设计阶段控制工程成本便于技术与经 济相结合 5.在设计阶段控制工程成本效果最显著

本文档为某公司工程设计阶段的成本规划与控制。内容包括工程设计阶段的成本规划与控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司工程设计阶段成本规划与控制。内容包括阶段成本规划与控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

在规划设计环节进行成本控制，可以最大限度减少事后变动带来的成本增加，尽管设计费一般仅占建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。

工工程设计阶段的成本规划与控制(58页)，内容详尽，供参考

本资料为设计阶段的全过程全方位成本优化方案2020，PDF 格式。 一、研发设计与成本优化的关系 二、研发优化 三、技术优化 四、品控优化

本文档为某公司工程项目设计阶段成本规划与控制。内容包括设计阶段成本规划与控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

第一节 工程项目设计阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目设计方案的比选原则 第三节 工程项目设计方案的比选方法 第四节 设计概算的编制与审查 第五节 施工图预算的编制与审查

建筑设计、结构设计、建筑门窗及部件、住宅公建装修等 建筑设计、结构设计、建筑门窗及部件、住宅公建装修等

规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化

成本控制是项目管理核心工作之一，而设计阶段具备项目成本的最大可控性和最大决定权，是成本控制的关键。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对楼盘建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。

库内单位参与串标、围标、报价明显低于成本价又没有合理解释、中标后因自身原因拒不签订合同或其他严重合同违约的须列入暂不合作单位

二. 申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临 电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的 需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三. 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、 坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。 然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此， 工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水 管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍 伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整 后，再实施砍伐。

工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。 设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。设计文件是建筑安装施工的依据。拟建工程在建设过程中能否保证质量、保证进度和节约投资，在很大程度上取决于设计工作的优劣（准时和高质量）。