某地产公司集团扩初设计阶段的成本控制.doc

本文档含目标于措施、设计管控关键路径、启示与建议，规划设计成本精细化管控目标与措施等。

本资料为知名地产_规划设计阶段成本控制资料，PDF 格式。 内容： 1.规划设计阶段成本控制的意义 2.概念规划设计阶段成本控制 3.详细规划设计阶段成本控制

3.1.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。

规划设计阶段的成本管理ppt，内容详尽，供参考

该资料为 设计阶段 26 项 112 个成本优化点 ，pdf格式，共21页。 主要内容为设计阶段 26 项 112 个成本优化点，道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以 软景可以节约大量的道路开支。成本优化原则： 减少路网的不合理曲线和弯折。优化原理或经验： 每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用，并且此类费用将长期发生，同时也会带来一定安全 隐患问题。 内容含有： 1、路网规划优化 2、停车规划优化 3、配套及商业优化 4、组团配置优化 5、土石方优化 ...... 组团大小对成本的影响要点 消防方案成本优化 小区供水成本优化

3大设计阶段控成本重点概述（结构专业），内容包括：如何在设计阶段进行成本管控？本文将从结构专业的角度来分析概念设计、初步设计、施工图设计这三个设计阶段成本控制的重点等，可供参考。

房地产初步设计(扩初设计)阶段图纸要点审核，内容详尽，供参考

弘阳地产集团可研（拿地）阶段分业态单方成本限额指标（毛坯）（2018年10月版）

在规划设计环节进行成本控制，可以最大限度减少事后变动带来的成本增加，尽管设计费一般仅占建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。

1.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以使造价构成 更合理，提高资金利用效率 2.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控 制效率 3.在设计阶段控制工程造价可以使控制工作更主动 4.在设计阶段控制工程成本便于技术与经 济相结合 5.在设计阶段控制工程成本效果最显著

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究，EPC工程总承包是一种全过程的承包模式，成本控制是其项目管理的一个重要方面，影响着工程项目经济效益的实现。本文针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点，应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本做一探讨，希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)（31P）【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)（31P）

建筑设计、结构设计、建筑门窗及部件、住宅公建装修等 建筑设计、结构设计、建筑门窗及部件、住宅公建装修等

第一节 工程项目设计阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目设计方案的比选原则 第三节 工程项目设计方案的比选方法 第四节 设计概算的编制与审查 第五节 施工图预算的编制与审查

工工程设计阶段的成本规划与控制(58页)，内容详尽，供参考

本资料为设计阶段的全过程全方位成本优化方案2020，PDF 格式。 一、研发设计与成本优化的关系 二、研发优化 三、技术优化 四、品控优化

成本控制是项目管理核心工作之一，而设计阶段具备项目成本的最大可控性和最大决定权，是成本控制的关键。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对楼盘建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。

是一套完整的水库加固图纸，一共14张，是湖南长沙市岳麓区谷峰水库除险加固工程，包括图纸有，大坝加固，溢洪道加固，护坡结构图以及帷幕灌浆和高喷灌浆设计图等。

依据的图纸、资料： 控规地形合并图，给定条件：区外变电站1460m；用电量6600KVA;不设开闭所，设高压配电房即可。原始地形以填方为主，砂土质，挖方10万方。土石比3：7

本资料为中海地产合约阶段成本管理 ，包括：通行的合约管理模式及种类 ，中海地产合约管理模式，中海地产成本管理模式，设计规范，内容详实，可供设计师参考

工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。 设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。设计文件是建筑安装施工的依据。拟建工程在建设过程中能否保证质量、保证进度和节约投资，在很大程度上取决于设计工作的优劣（准时和高质量）。

绿地规划设计阶段成本7大优化点，Word格式，共10页。 主要内容： 一、开发时序 二、停车布置 三、公建配套 四、交通组织 五、场地竖向 六、样板区 七、建筑高度

常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力 总 经 理 直属部门的计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 公司发展战略的合理性 确保公司持续、健康发展 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 合资合作项目执行情况 保证公司资金按期收回 公司资金是否按期收回 法律服务 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 网络化发展 提高公司办公室自动化和信息化服务水平 公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平

本资料为，某地商铺建筑扩初设计图（共4张），其包含的内容为，平面图，节点图纸，剖面图，等内容详实，节点齐全，可供设计师下载参考。

本设计为某地二层接待中心建筑扩初设计图 　　结构形式为：砖混结构 　　层数为： 2层 　　高度为： 14.500米 　　屋顶形式：赭石色瓦屋面坡屋顶 　　本套图纸包括各层建筑平面、立面、剖面图等，共25张图纸 　　设计功能包括：咖啡厅、水景、办公室、售楼接待等

【万科】成本前置与设计阶段的成本规划及优化（共144页），PPT格式。 主要内容： 一、规范化设计管理体系下的 1.房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 2.各阶段的成本管理成果标准 3.设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 1.项目成本控制的理念 2.项目论证拿地阶段的成本管控 3.概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 4.项目设计管理阶段的成本优化 三、设计中的成本管控通病与案例分析 成本测算的基本要求 房地产开发业务的VAC 房地产业务流程中的成本管理节点 项目论证阶段的成本管理

本资料为万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化 ，包括：规范化设计管理体系下的成本管理 ，项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 ，设计中的成本管控通病与案例分析 ，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本图纸是某地区土地整理图册，包含蓄水池、沉沙池、排水沟、生产路、涵管等一套，图纸内容：新修蓄水池平面图，西南地区的单体图，田间道涵设计图，新修田间道断面图等，可供参考。

1 设计对工程质量的影响 2 设计对工程投资的影响 3 设计对工程进度的影响