工程项目管理资料

VIP专享EPC工程总承包项目管理方案总承包管理方案

本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

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VIP专享财建[2016]504号关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知

本资料为：财建[2016]504号关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知，内容详尽，可供参考。

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VIP免费工程总承包项目HSE管理

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来自分类：施工文档工程项目管理资料工程承包管理

VIP专享某房地产公司工程质量管理制度

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目的为不断提高产品质量，加大工程管理力度，树立质量意识，有效降低质量事故风险，提高产品的市场竞争力，提升公司品牌，对客户负责，制定本制度。

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VIP专享工程质量管理制度(汇编).doc

小小匠工

VIP免费某地区房地产工程预结算管理制度

本文档为某地区房地产工程预结算管理制度。内容包括工程预结算管理制度编制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

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VIP免费房地产工程预结算管理制度

【简介】房地产工程预结算管理制度? ?doc格式? 14页【目录】总则发包工程（合同）预结算原则工程预结算对预结算编审人员要求工程水电预结算办法

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VIP专享工程质量管理制度.docx

小小匠工

VIP免费工程施工质量管理制度

每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对分包工程进行全面质量控制），分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。

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VIP免费机电安装工程管理制度

技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。

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VIP专享施工现场项目部质量管理制度

一、项目部质量例会制度：项目部每周四由技术负责人召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。参会人员有，本项目施工的所有工种的班组组长、工长、质检员、安全员、栋号长、资料员、试验员。先由工长质检员上报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决办法；以及需要项目部配合事宜。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

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第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。第四条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。第五条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。

VIP专享建设工程质量管理条例

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP免费水利工程项目管理策划书（附多图）

水利工程项目管理策划书，讲解详细，内容包括：一、项目概况二、项目管理目标三、项目管理策划四、项目施工方案策划五、项目经济策六、安质环保及职业健康管理策划七、风险分析与对策八、项目科研及创新 ...... 工程施工难点 1、工期紧张项目在施工过程中主要难点是工期紧迫，本工程合同总工期为38个月，计划开工日期是7月1日，目前比计划已推迟1个月，同时，根据施组计划，主洞开挖月进度III围岩不少于230m，IV围岩不少于100m。 2、通风困难隧洞单向最大进尺为4848米，隧道埋深大，且隧道断面较小，衬砌完成后隧洞断面最大净宽为6.76米，掌子面供风难度大。 3、洞内涌水洞口至主洞埋深120米，主洞地下裂隙水丰富（最大达到10000m3/天），坡度小（主洞坡比为1/2527，采用自然坡度排水困难），洞内渗水全部通过支洞多级人工抽排，排水难度大。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料工程项目管理策划书

VIP免费建筑工程项目管理策划

内容简介 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。 2.4 明确项目阶段考核方式。 2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。 2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP专享吉林某高层住宅小区工程项目管理计划（策划书）

内容简介本稿是某大型商住项目施工策划书，包括项目概况，项目范围，项目管理目标，项目实施条件分析，项目的管理模式、组织机构和责任分工，项目实施的基本原则，项目沟通与协调程序，资源配置计划，项目风险与对策等。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料工程项目管理策划书

VIP专享[广东]多层框剪结构展览馆工程项目管理策划书

内容简介本工程地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度32.2m，结构形式为框架剪力墙结构、钢结构，总建筑面积20220m2。地下一层层高为4.85米、一层层高为5.75米，二层及二层夹层均为4米，三、四层层高为5.75米，屋面下弦层层高为7米（局部为钢筋混凝土结构）。 …… 总体作业安排：综合工期要求、场地特点、结构设计分区及劳动力组织情况，人工挖孔桩及独立基础施工、土石方工程施工阶段全面开工，尽可能完成，地下室底板工程内装饰在第一次主体验收立即开展，节约装饰工程的时间。 …… 给排水、消防、用电现场平面布置： ①施工给水接入口位置明确，施工进场根据业主提供的接入口设置。 ②消防设施布置：沿施工现场布置足够的消火栓,在办公区、材料堆放点等处配备干粉灭火器以备发生火灾时使用。 ③施工现场设置临时排水沟，保证施工场地内雨水、施工废水能够顺利排除，临时排水沟采用砖砌；临时排水系统末端设沉淀池，场地内水经过沉淀后排入市政管网（沟）。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料工程项目管理策划书

VIP免费专业工程分包管理制度

工程管理部负责专业分包管理工作指导、监督、检查。负责审核准入手续和年审资料的上报。负责组织专业分包合同评审，负责合同签订与管理。负责组织合格供方的评价认定，负责供方机械设备履约、状态认可的监督检查，负责对分包方进行现场考察，负责在公司内发布及上报集团公司合格专业工程供方名录，负责审定分包方编制的施工方案，组织分包工程竣工的检查验收。

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VIP专享《建设工程质量管理条例》条文释义

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《建设工程质量管理条例》（以下简称《条例》）第一章《总则》部分共六条，主要内容包括制定《条例》的目的和依据：《条例》所调整的对象及适用范围；建设工程质量的责任主体；建设工程质量监督管理的主体；以及为保证建设工程质量，工程建设必须遵守的程序要求；国家增大采用先进科学技术和管理方法，以提高建设工程质量。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP专享EPC工程总承包项目合同管理（34P）.doc

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来自分类：施工文档施工组织设计

VIP免费EPC工程总承包项目合同管理及风险防范实务

承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。

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VIP专享建筑工程项目管理表格大全（382页，直接套用）

　　为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理

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来自分类：施工工程项目管理资料招投标管理制度

VIP专享施工项目成本管理办法

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VIP免费建筑工程项目成本管理案例分析

建筑工程项目成本管理案例分析，内容详尽，供参考

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VIP专享【安全制度】新改扩建工程“三同时”管理制度

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VIP免费安全设施“三同时”管理制度工程

本工程施工组织部门在竣工后，负责通知安全生产技术部、质量部、等部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。

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VIP专享水利工程质量管理PPT讲义（102页）

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来自分类：施工工程项目管理资料其他工程项目管理资料

VIP免费第4章项目成本管理案例

项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的

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VIP专享EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案).docx

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VIP专享环境保护管理制度建筑工程公司管理资料.docx

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