空调工程有限公司制度管理手册

第二条 培训目的 （一） 树立全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营体系形象，培育发展连锁经营忠诚度 （二） 保证全聚德产品与服务的一致性，维护全聚德产品与服务的质量 （三） 培养各级员工的专业技能与相关知识 （四） 发展各级人员的相关潜能，为集团培养人才

（一） 教育培训部 连锁总部教育培训部负责培训活动的计划和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，建立培训档案等，具体职责如下: （1） 培训制度的拟定及修改； （2） 培训计划的拟定； （3） 向培训中心下达培训计划； （4） 建立全聚德连锁经营培训工作档案，包括培训时间、培训方式、培训师、 受训对象、培训人数、培训内容、学习情况等； （5） 建立连锁店员工培训档案。将各连锁店员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第一条 目的 为了规范全聚德各连锁店的餐厅服务管理，保证全聚德对外服务形象的一致性，明确餐厅各岗位的职责及服务的流程与标准，提高餐厅服务的效率与质量，特制定本手册。

公司范围内进行的招投标活动包括工程项目投标、工程项目的内部招标、专项工程分包、劳务分包以及各类物资及工程材料、机械设备（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。

第五条 手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

工程内容主要有：车间原有空调系统包括屋顶式空调器、车间风管拆除； 麦克维尔风冷螺杆式热泵机组基础灌制、机组安装、车间空调器、水管、风管 制作安装调试；配套电气工程内容包括电缆布线调试等。

工程内容主要有：车间原有空调系统包括屋顶式空调器、车间风管拆除；麦克维尔风冷螺杆式热泵机组基础灌制、机组安装、车间空调器、水管、风管制作安装调试；配套电气工程内容包括电缆布线调试等。

为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

本设计包括生产车间的动力.照明系统；消防报警系统；电话系统；室外电缆工程本工程为北京XX药业有限公司新建的制剂车间，车间的结构形式为一层的框架结构，层高为6.00M。局部为10.80M。净化车间为轻钢结构内的彩钢板结构。净化间高度除局部加高外，其余均为2.60M。 图纸包括有消防报警图图，车间消防报警平面图，系 统 图，车间电缆桥架平面图

本手册按照某控股有限公司《招标业务流程图》编写，作为商务经理操作的依据。商务经理、项目指挥长是本手册的主要执行者，接受发展工程办、商务科、技术科的管理和监督，发展工程办的招标活动接受某控股公司审计监察部、财务部的监督。

第九条 新菜品开发的原则： （一） 新产品开发必须是有计划、有目的的开展，做到持续有效 （二） 新菜品的开发必须以市场为导向 （三） 新产品的开发必须以符合全聚德的形象资源为出发点 （四） 新产品的开发必须具有良好的经济效益 （五） 新产品开发必须以全聚德基层员工为基础，全面展开

第十条 特色菜管理原则： （一） 特色菜必须是以全聚德烤鸭为基础的拥有全聚德特色的中式精品菜品 （二） 特色菜必须在全聚德全部单店中严格推行 （三） 特色菜在全聚德单店中始终是主导菜品，加以推广和发扬 （四） 特色菜的认定必须秉承严格、谨慎、创新的原则进行 （五） 特色菜的开发必须做到计划性

成本管理是房地产开发企业管理工作的一项重要内容。成本控制直接 关系企业经济效益和顾客满意。成本核算与预测，不仅是商品房销售定价的依据，也是企业房地产开发项目可行性研究的重要依据。为了加强本公司房地产开发成本管理工作，降低成本，