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第56讲：工程施工成本管理（一），内容详尽，供参考

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

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本工程为框架剪力墙结构，建筑标高采用黄海高程系统，±0.000m相当于56年黄海高程系4.03m。本工程建筑平面尺寸基本呈正方形，长约70m，宽约70m，地上五层。

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第57讲：工程施工成本管理（二），内容详尽，供参考

论文摘要： 建筑工程施工企业在实际成本控制当中，面临各种现实矛盾。从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对成本控制进行了针对性的探讨。

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

本工程二层以上设计为住宅，质量要求严，为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应引起足够重视

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内容简介 建筑面积29706平方米,主楼地上25层,地下1层(局部2层),建筑高度99.5M,大楼安装有动力、照明、防雷接地、给排水及等。

目前，建设工程市场竞争日益激烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

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工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。本文通过阐述成本管理控制的重要意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，提出若干种具有很强可行性的控制措施。

近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市景观日新月异，园林绿化企业也由此日益增多，市场竞争日趋激烈。当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。以下结合几年来园林绿化工程施工管理的工作实践，对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。

2.1概况 某某线位于上海中心城城乡结合部，是沟通新开发区、工业区、港口、机场和居住区，加强浦东与浦西地区交通联系，连接城市放射性道路的快速环线干道，是城市快速干道网络最基本骨架。某某线位于中心城区的最外围，从城市总体规划布局上看，它是城市化发展的基本控制范围。 某某线是上海市三条环线（内环线、某某线、郊区环线）中的第二条城市环线，全长xx公里。沿途经过的区县有：某某区、普陀区、嘉定区、长宁区、闵行区、徐汇区、浦东新区和南汇县。根据规划路网的性质和使用功能，某某线的建设标准是全封闭、全立交的城市快速路。 某某线一期（西南段）目前已基本建成通车，本次是继建的某某线某某段，从某某公路向北跨越某某浜至某某转角向东，穿越某某路、某某镇接某某路，沿某某路穿越某某路、某某铁路、某某路工程浦西起点，全长约xx公里。 本标段工程为某某路某某桥某某标，工程内容为某某标某某，L=1100m（共50孔，51只桥墩）和某某桥，L=26m。本工程西起桩号15+000，东至桩号16+000，某某长度xxxxxxx米，桥梁总建筑面积xxxxxx平方米。

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